企業(yè)文化落地

  培訓講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據(jù)客戶需求，定制課程程?工作經(jīng)歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民 詳細>>

陳松
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企業(yè)文化落地詳細內(nèi)容

企業(yè)文化落地

企業(yè)文化落地
講師：陳松
課 程 綱 要
【課程名稱】企業(yè)文化落地
【課程背景】
在我國的企業(yè)中，絕大多數(shù)的管理者都已經(jīng)意識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。但從實際情況上看，知道并不等于做到，做到不等于做好，很多企業(yè)在實施企業(yè)文化的過程中通常遇到如下問題：想法好落地難、口號多行動少、上面熱下面冷、說一套做一套、規(guī)范行為很難。究其原因，上述問題的產(chǎn)生是與企業(yè)文化落地體系建設息息相關的。那么，如何讓企業(yè)文化落地呢？
《企業(yè)文化落地》是專門為企業(yè)高層管理者而研發(fā)的實用性課程，本課程一方面系統(tǒng)的講解企業(yè)文化建設以及落地的方法，另一方面還結合案例分析、分析討論和實際操作，將枯燥的專業(yè)知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而使高層管理者能夠輕松企業(yè)文化落地的流程與方法，幫助企業(yè)的績效管理形成閉環(huán)，實現(xiàn)管理落地的目標。
【課程收益】
了解企業(yè)文化的本質(zhì)
掌握文化與戰(zhàn)略實現(xiàn)的協(xié)同關系
掌握企業(yè)競爭策略與企業(yè)文化的選擇
掌握企業(yè)文化建設的七個步驟
掌握企業(yè)文化落地的方法
【課程對象】企業(yè)高級管理者
【授課方式】講授+案例研討+小組討論
【課程時長】1天，6小時/天
【課程大綱】
第一單元：認識企業(yè)文化
案例研討：知名企業(yè)的風格與文化
文化的柔軟與剛硬
什么是企業(yè)文化？
企業(yè)文化的特性
隱含在價值觀背后的基本假設
形成組織效能的共同認知
全員都能認可的習慣性行為方式
全員間達成的團隊心理契約
企業(yè)文化與戰(zhàn)略落地
組織中的“事”與“人”
從績效到價值
企業(yè)文化的三個層次
MI精神層的內(nèi)涵
企業(yè)愿景
企業(yè)使命
核心價值觀
BI制度行為層的內(nèi)涵
領導體制
行為規(guī)范
管理制度
VI物質(zhì)層的內(nèi)涵
企業(yè)形象
物質(zhì)條件
企業(yè)文化的四種類型
家族式文化
發(fā)展式文化
官僚式文化
市場式文化
第二單元：企業(yè)文化的塑造
案例分析：阿里巴巴的核心價值觀
企業(yè)競爭策略與企業(yè)文化選擇
緊跟策略的企業(yè)文化
優(yōu)質(zhì)策略的企業(yè)文化
創(chuàng)新策略的企業(yè)文化
企業(yè)文化的主要內(nèi)容
企業(yè)精神提煉的三種方法
制度行為層與企業(yè)精神的一致性
企業(yè)文化的外化
案例分析：客戶導向的理念與行為
第三單元：企業(yè)文化落地
企業(yè)文化建設的七步驟
企業(yè)文化落地的五個難點
企業(yè)文化落地向宗教學習
一位精神領袖
一個交流場所
一本指導手冊
一群培訓老師
新時期企業(yè)文化建設的特點
從秩序表現(xiàn)到內(nèi)動支撐
從資本到人本的轉變
從關注結果到關注過程的轉變
從約束到促進的轉變

 

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