目標(biāo)管理與計劃落實(shí)

  培訓(xùn)講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家n北大政府管理學(xué)院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據(jù)客戶需求，定制課程程?工作經(jīng)歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民 詳細(xì)>>

陳松
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目標(biāo)管理與計劃落實(shí)
講師：陳松
課 程 綱 要
【課程名稱】目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
【課程背景】
在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，中層管理干部作為承上啟下的關(guān)鍵，往往決定著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果。目前，很多中層管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對系統(tǒng)、科學(xué)的管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理技能。
在日常管理活動中，中層管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標(biāo)分解等于工作任務(wù)分解；工作任務(wù)分解就是把工作分配給適合的人；工作落實(shí)就是抓執(zhí)行結(jié)果……這些對目標(biāo)、計劃、執(zhí)行的認(rèn)識是不全面的，這種錯誤的認(rèn)識將嚴(yán)重影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
那么，如何正確設(shè)定工作目標(biāo)？如何分解工作計劃？如何對執(zhí)行活動進(jìn)行控制？在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題要如何科學(xué)的處理？
《目標(biāo)管理與計劃落實(shí)》課程是專門針對中層管理干部而設(shè)計研發(fā)的實(shí)操性課程，不僅系統(tǒng)的講解目標(biāo)、計劃、過程管理的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，還結(jié)合案例解析、小組討論、實(shí)操演練等方式，使學(xué)員在課堂上就能熟練掌握目標(biāo)設(shè)定、計劃分解、過程管制的方法。
本課程主要特點(diǎn)如下：
是經(jīng)歷過近百次以上企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的精品課程；
是一次實(shí)操訓(xùn)練而不是傳統(tǒng)授課，以案例和現(xiàn)場演練貫穿全程；
運(yùn)用團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)PK的方式，使參訓(xùn)學(xué)員在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，便于發(fā)掘出問題的實(shí)質(zhì)，最終找到有效的解決方法；
本課程學(xué)員接受度、參與度極高，再結(jié)合講師點(diǎn)評，直接將枯燥的專業(yè)知識轉(zhuǎn)換為技能，再將技能轉(zhuǎn)換為應(yīng)用，培訓(xùn)效果顯著
課程講師歷任國企、外企、私企高管，強(qiáng)調(diào)以落地為目標(biāo)管理理念，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
【課程收益】
掌握目標(biāo)設(shè)定的原則和方法
掌握工作任務(wù)分解的四個步驟
掌握工作計劃的五個核心要素
掌握執(zhí)行過程的控制內(nèi)容和方法
掌握基于行為驅(qū)動的績效溝通技巧
【課程對象】中高層管理干部
【課程時長】1天，6小時/天
【課程要求】
分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準(zhǔn)備白板紙，每個小組至少需要4張，A4紙若干張；
準(zhǔn)備白板筆，寬膠帶、雙面膠每個小組1個。
【課程大綱】
第一單元：目標(biāo)管理認(rèn)知
企業(yè)管理的本質(zhì)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
目標(biāo)達(dá)成的五個關(guān)鍵點(diǎn)
目標(biāo)、策略、計劃、資源、過程控制
領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖
案例研討：琢磨不透的領(lǐng)導(dǎo)意圖
目的VS目標(biāo)
化目的為目標(biāo)的技巧
目標(biāo)管理的四大流程
第二單元：目標(biāo)制定與分解
目標(biāo)制定的五個方面
目標(biāo)分解工具OGSMA
目標(biāo)是通過行動實(shí)現(xiàn)的
OGSMA工具詳解
現(xiàn)場演練：運(yùn)用OGSMA工具分解工作目標(biāo)
小組討論：為什么目標(biāo)得不到下屬的認(rèn)同和接受？
目標(biāo)制定從SMART到SAIL
第三單元：計劃管理
小組討論：計劃VS變化
工作計劃制定的基本原則
小組討論：工作計劃的核心要素有哪些？
工作計劃的五大核心要素
質(zhì)量/目標(biāo)
資源/預(yù)算
人員委派
時間進(jìn)度
風(fēng)險預(yù)案
計劃管理工具詳解
實(shí)操演練：一頁紙計劃管理表
第四單元：落實(shí)與過程控制
小組討論：什么是落實(shí)？
落實(shí)就是有結(jié)果的行動
案例分析：有苦勞不是執(zhí)行
案例分析：履行職責(zé)不是執(zhí)行
案例分析：完成任務(wù)不是執(zhí)行
小組討論：控制的難點(diǎn)是什么？
過程控制的四大方法
第五單元：基于績效的輔導(dǎo)與溝通
小組討論：績效考核的目的是什么？
績效面談的作用與本質(zhì)
績效面談的基本流程
談什么內(nèi)容？
告知成績 自我評價
給予賞識 肯定激勵
直面問題 改善不足
設(shè)定目標(biāo) 行為驅(qū)動
第六單元：課程回顧與答疑

 

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