五大工具讓戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)工作坊

  培訓講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據客戶需求，定制課程程?工作經歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民 詳細>>

陳松
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五大工具讓戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)工作坊詳細內容

五大工具讓戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)工作坊

五大工具讓戰(zhàn)略落地
——實戰(zhàn)工作坊
講師：陳松
課 程 綱 要
【課程名稱】五大工具讓戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)工作坊【課程背景】
戰(zhàn)略分解是每個企業(yè)都必須要做一件重要的工作，在分解戰(zhàn)略時，常常存在以下問題：很多分解措施有名無實，不能解決經營的實際問題；制定經營計劃時往往“拍腦袋”，靠經驗不靠科學；經營和管理活動中對風險的考慮不全面，導致執(zhí)行中遇阻；企業(yè)戰(zhàn)略只是機械分解，缺乏科學的分解方法……
在多年的咨詢培訓實戰(zhàn)中，我們發(fā)現，咨詢培訓的過程就是改造人的過程，在項目中幫助企業(yè)的核心團隊掌握了相關的思路、方法以及工具才是培訓項目的核心。因此，我們提倡以能力讓渡式工作坊進行培訓。
《五大工具讓戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)工作坊》課程是專門針對組織實現戰(zhàn)略目標落地而設計研發(fā)的以能力讓渡為主要形式的實戰(zhàn)工作坊，不僅系統(tǒng)的講解戰(zhàn)略落地的實質與內涵，還結合案例解析、小組討論、實操訓練等方式，使學員在工作坊上就能熟練掌握戰(zhàn)略分解、目標設定、計劃制定、過程管制的方法。
本課程主要特點如下：
是經歷過近百次以上企業(yè)內訓的精品實操課程；
是一次實操訓練而不是傳統(tǒng)授課，以案例和現場演練貫穿全程；
運用團隊體驗和行動學習的方式，使參訓學員現場掌握知識，學以致用；
本課程學員接受度、參與度極高，有效提升學員達成目標的主動性。
課程講師歷任國企、外企、私企高管，強調以落地為目標的管理理念，實戰(zhàn)經驗豐富。
【主要收益】
掌握戰(zhàn)略分解的相關工具
能夠制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略的三級行動方案
制定經營計劃
【課程對象】企業(yè)全員
【課程時長】1-2天，每天6小時（1天與2天的核心差異在于實操演練的充分程度，2天版本更注重實際成果，1天版本更注重方法論的轉移。）
【課程對象】企業(yè)中、高級管理人員
【課程大綱】
第一單元：戰(zhàn)略管理的本質與內涵
小組討論：戰(zhàn)略VS戰(zhàn)術
小組討論：是什么在影響戰(zhàn)略的實現？
工具一：戰(zhàn)略達成五因素模型
各級組織在戰(zhàn)略達成中的使命與工作核心
決策層的工作核心
管理層的工作核心
執(zhí)行層的工作核心
戰(zhàn)略管理的基本流程
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略分解
戰(zhàn)略推進
戰(zhàn)略控制
第二單元：戰(zhàn)略分解
工具二：戰(zhàn)略分解的OGSMA法
O:長期目的的描述方法
G:短期目標的描述方法
目標分解的四大維度
財務指標是通過非財務指標實現的
現場演練：運用BSC平衡記分卡分解目標
S:實施策略的描述方法
業(yè)務策略：我們怎樣贏得競爭優(yōu)勢？
管理策略：我們如何配置能力資源以推行業(yè)務策略？
現場演練：根據短期目標制定實施策略
M:測量標準的描述方法
測量標準中的兩大要素：指標+責任部門
現場演練：為實施策略制定測量標準
A:行動方案的描述方法
行動方案：由上而下VS由下而上
工具三：團隊共創(chuàng)法
由下而上的力量
現場演練：運用團隊共創(chuàng)法制定行動方案
第三單元：經營計劃的制定
經營計劃的五大核心要素
工作進度
工作控制的最小時間節(jié)點
工作進度控制的策略與方法
階段目標
工作進度+階段目標=里程碑
案例研討：某企業(yè)的工作控制方法
人力資源
人力資源管理系統(tǒng)的基本構成
價值創(chuàng)造系統(tǒng)
價值評價系統(tǒng)
價值分配系統(tǒng)
案例研討：某企業(yè)的人力資源管理體系
資源預算
案例研討：沒花出去的300萬
全面預算管理與企業(yè)經營計劃
風險預案
組織常見的五大風險
風險預案的級別
現場演練：設計某項工作的風險預案
工具四：一頁紙計劃管理表
現場演練：一頁紙計劃管理表演練
第四單元：戰(zhàn)略落地方案的審核
戰(zhàn)略落地方案審核的五大內容
提問引發(fā)思考，告知引起爭辯
工具五：城鎮(zhèn)會議
現場演練：運用城鎮(zhèn)會議審核戰(zhàn)略落地方案
第五單元：戰(zhàn)略的推進與控制
戰(zhàn)略推進的五大系統(tǒng)
戰(zhàn)略控制的六大內容
戰(zhàn)略控制的四大方法
第六單元：課程回顧與總結

 

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