《商業(yè)連鎖企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新》(課綱)1D-2D

  培訓(xùn)講師:班紅亮

講師背景:
班紅亮老師【專業(yè)資質(zhì)】?世界五百強高管任職經(jīng)歷?20年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗?浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專家?清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA?清華大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家【擅長領(lǐng)域】合規(guī)保密流程優(yōu)化營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型sop【實戰(zhàn) 詳細>>

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《商業(yè)連鎖企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新》(課綱)1D-2D詳細內(nèi)容

《商業(yè)連鎖企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新》(課綱)1D-2D

商業(yè)連鎖企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新
主講老師:紅亮
【課程收益】
(1)結(jié)合案例掌握 “互聯(lián)網(wǎng)思維”時代背景與互聯(lián)網(wǎng)九大核心思維;
(2)結(jié)合案例掌握互聯(lián)網(wǎng)思維在不同領(lǐng)域的應(yīng)用以及模式創(chuàng)新;
(3)結(jié)合案例掌握商業(yè)連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新升級方向、維度和方法;
【課程形式】
分組學(xué)習(xí)+理論講解+案例分析
【課程大綱】(可根據(jù)具體情況略作調(diào)整和增刪)
第1講:互聯(lián)網(wǎng)思維下的時代背景
(1)中國商業(yè)發(fā)展五階段
(2)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三部曲
(3)馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)+”
(4)總理解讀互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略
(5)案例:騰訊的互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)生態(tài)
第2講:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維模式(一)
(1)用戶思維三層面解讀
(2)大數(shù)據(jù)思維的商業(yè)實質(zhì)
(3)跨界思維的商業(yè)應(yīng)用
(4)平臺思維三維度應(yīng)用
第3講:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維模式(二)
(1)迭代思維與管理應(yīng)用
(2)極致思維的商業(yè)表現(xiàn)
(3)簡約思維與用戶邏輯
(4)社會化思維商業(yè)分析
(5)流量思維與數(shù)據(jù)為王
第4講:“互聯(lián)網(wǎng)思維”及商業(yè)連鎖行業(yè)應(yīng)用
(1)“互聯(lián)網(wǎng)+”與商超連鎖
第5講:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)新升級
(1)大數(shù)據(jù)技術(shù)
(2)云計算
(3)物聯(lián)網(wǎng)
(4)人工智能
(5)區(qū)塊鏈
第6講:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型困境
(1)思維模式還停留在工業(yè)時代
(2)人才培養(yǎng)模式不夠支撐團隊
(3)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)瓶頸短期難解決
(4)營銷方式還停留在傳統(tǒng)時代
(5)資金獲取方式突破需要時間
第7講:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷模式
(1)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)新媒體營銷體系
(2)大數(shù)據(jù)與精準化營銷策略
(3)社交媒體與粉絲營銷方式
(4)基于私域流量的社群裂變
第8講:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的產(chǎn)品升級
(1)互聯(lián)網(wǎng)時代的爆品四原則
(2)用戶痛點與產(chǎn)品亮點打造
(3)市場焦點與用戶體驗尖叫點
(4)大規(guī)模流水線到個性化定制
第9講:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的供應(yīng)鏈升級
(1)從B2B/B2C到C2B/S2b
(2)供應(yīng)鏈升級提升用戶體驗
(3)案例:三只松鼠的用戶體驗
(4)供應(yīng)鏈社區(qū)思維和大數(shù)據(jù)思維
第10講:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的價值鏈升級
(1)跨界整合已成為時代趨勢
(2)從產(chǎn)品到平臺的過渡和前移
(3)產(chǎn)業(yè)升級從思維升級開始

 

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