《企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化落地》(課綱)1D-2D

  培訓(xùn)講師:班紅亮

講師背景:
班紅亮老師【專業(yè)資質(zhì)】?世界五百強(qiáng)高管任職經(jīng)歷?20年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)?浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專家?清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA?清華大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】合規(guī)保密流程優(yōu)化營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型sop【實(shí)戰(zhàn) 詳細(xì)>>

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《企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化落地》(課綱)1D-2D

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化落地
【引】:
企業(yè)文化的管理核心是使員工關(guān)心企業(yè)。
——威廉·大內(nèi)(日本)
【課程背景】:
企業(yè)文化又稱企業(yè)的宗教。
企業(yè)文化與企業(yè)一把手的人格魅力緊密相關(guān)。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終都是企業(yè)文化的勝出,企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青最終都是企業(yè)文化的流芳百世。文化是虛的、軟的,企業(yè)文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實(shí)處,從而發(fā)揮出巨大的威力。從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理的第一次飛躍,從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理的特點(diǎn)是以人為中心進(jìn)行管理,以人為出發(fā)點(diǎn),培育共同價(jià)值觀,實(shí)質(zhì)在于調(diào)動(dòng)人的自覺性和積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,最大程度地挖掘人的潛力。本課程從企業(yè)文化的案例研討中,充分體現(xiàn)了文化在管理中如何落地到實(shí)處的方案設(shè)計(jì)。
【課程對(duì)象】:
企業(yè)中高管理者、人力資源工作者
【課程特點(diǎn)】:
生動(dòng):案例豐富、經(jīng)典并具有代表性。
幽默:課程輕松、快樂、深入淺出。
深刻:從身邊的案例到專業(yè)知識(shí)的引導(dǎo)。
實(shí)用:這是一套輔導(dǎo)企業(yè)、給企業(yè)注入靈魂的課程。
【課程時(shí)間】:
1-2天, 每天6小時(shí)
【課程大綱】:
開篇:
分析:企業(yè)價(jià)值的道與術(shù)
研討:企業(yè)文化如何落到實(shí)處:企業(yè)文化與企業(yè)盈利
模塊一:企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
——企業(yè)戰(zhàn)略,是以未來以基點(diǎn),為贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的事關(guān)全局的重大籌劃和謀略。
案例分享:
企業(yè)系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
花旗銀行與瑞士銀行的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
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市場(chǎng)霧區(qū):
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戰(zhàn)略基點(diǎn):客戶價(jià)值創(chuàng)新
企業(yè)戰(zhàn)略:成本、產(chǎn)品、通路、價(jià)格、V+
戰(zhàn)略畫板
戰(zhàn)略畫板的操作(以為例現(xiàn)場(chǎng)演練)
54333模型在企業(yè)的落地使用
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根基與果實(shí)
商業(yè)文明的6個(gè)層次
關(guān)于責(zé)任與使命
講故事:我身邊最有責(zé)任感的員工
企業(yè)文化與老板文化
企業(yè)文化與老板的三個(gè)階段
精彩案例分享
分組:老板文化與自我管理(情緒管理、關(guān)系管理、時(shí)間管理)
模塊二:企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效
——企業(yè)文化:被稱為企業(yè)的宗教。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo),全體員工一致認(rèn)同的價(jià)值觀念與自覺自發(fā)的行為習(xí)慣。
企業(yè)文化是鏡中月,水中花
企業(yè)文化的虛與實(shí)
視頻教學(xué):華商智慧精誠所至
分享:企業(yè)文化踐行案例
“軟硬兼施”提煉模型
制度化管理思路
人性化管理思路
案例:FSK的文體模型與企業(yè)系統(tǒng)的對(duì)比
不同企業(yè)文化的文化特色
研討:說說我身邊的企業(yè)文化
企業(yè)文化解剖圖
企業(yè)文化的載體:硬件\軟件\事件
企業(yè)DNA與文化三原色
企業(yè)高績(jī)效的18個(gè)習(xí)慣
三原色的延伸分析
Logo解析
人崗適配與人際適配
人崗適配測(cè)評(píng)(現(xiàn)場(chǎng)操作):案例教學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)班子的人員性格決定組織的命運(yùn)
操作:管理層的領(lǐng)導(dǎo)力四象限
收篇:
企業(yè)文化的測(cè)評(píng)與策劃
企業(yè)文化落地的10個(gè)維度
價(jià)值體系:企業(yè)中所有員工共同信守的核心價(jià)值觀、使命、愿景、理念員工活動(dòng):技術(shù)練兵、演講比賽、親子活動(dòng)、晚會(huì)、客戶聯(lián)誼、送溫暖、體育賽事等CI標(biāo)識(shí):企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式,企業(yè)的大眾傳播形象,包括標(biāo)識(shí)、著裝、網(wǎng)點(diǎn)布局制度系統(tǒng):全套規(guī)章制度、工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等

 

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