《凝心聚力——高效團隊建設(shè)與管理》（課綱）1D-2D
《凝心聚力——高效團隊建設(shè)與管理》（課綱）1D-2D詳細內(nèi)容
《凝心聚力——高效團隊建設(shè)與管理》（課綱）1D-2D
凝心聚力——高績效團隊建設(shè)
課程背景：
一個嶄新的新時代正迎面而來，團隊管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心！
企業(yè)要持續(xù)成長，就要推動各級工作團隊創(chuàng)建“高績效團隊”！
然而，企業(yè)團隊管理中，出現(xiàn)員工的士氣低？各部門配合出現(xiàn)障礙？各類工作無法第
一時間完成？完成不了業(yè)績目標？團隊成員如何塑造陽光心態(tài)？優(yōu)秀的團隊管理者，應(yīng)
該全面掌握掌握團隊建設(shè)與管理的基本理論和具體工具、方法及技巧等。
本課程旨在幫助團隊管理者與員工快速找到科學(xué)的、合理的方法，塑造員工陽光心態(tài)
、建設(shè)高績效團隊，通過以行為訓(xùn)練為主導(dǎo)的培訓(xùn)方式，幫助管理者與員工提升工作績
效。并完美融合“哈佛管理導(dǎo)師”與《哈佛商業(yè)評論》的前瞻理念和經(jīng)典方法，兼具權(quán)威性
和實用性。注重行為練習(xí)與固化，綜合運用案例、討論、演練、練習(xí)等方式，淺入深出
。提倡企業(yè)向?qū)W習(xí)型、創(chuàng)新型組織發(fā)展。提升團隊管理績效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營增效的目標
。
課程收益：
●
使管理者與員工能正確、系統(tǒng)認知團隊，掌握高績效團隊建設(shè)的維度、標準與步驟；
●
掌握高績效團隊管理中，做有影響力的管理者與績優(yōu)員工，更有效地提升團隊績效；
●
通過演練，循序漸進的掌握團隊溝通與激勵的正確概念、完整理論、具體方法和技巧；
● 助力企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏，激發(fā)個體活力，提升組織團隊整體效能，為企業(yè)增效。
課程模型：
[pic]
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：各層級管理人員、新晉主管、培養(yǎng)對象等
課程方式： 演練、案例研討、講授、視頻、游戲、分享、測評、小組討論
課程大綱
第一單元：團隊認知
第一講：團隊認知
一、團隊的概念
1. 考眼力：群體與團隊
2. 中西結(jié)合之“團隊”概念
二、團隊的發(fā)展階段
1. 形成期
2. 動蕩期
3. 規(guī)范期
4. 執(zhí)行期
三、團隊的構(gòu)成（5P）
四、團隊的九大特征
五、領(lǐng)導(dǎo)者的賢治、勢治與法治
視頻觀摩：《一路同行》
視頻案例：《團隊教練（1）》
第二單元：高績效團隊建設(shè)
第一講：團隊的建構(gòu)
一、團隊的領(lǐng)導(dǎo)
1. 領(lǐng)導(dǎo)者在團隊管理中的角色（診斷者、輔導(dǎo)者、影響者）
2. 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格塑造（三步法）
二、團隊建設(shè)的四個階段及管理者應(yīng)有的做為
1. 組建期—確定方向、樹立骨干
2. 磨合期—重視關(guān)系、建立信任
3. 規(guī)范期—重視制度、構(gòu)建文化
4. 成熟期—注入活力、重視創(chuàng)新
三、高效團隊建設(shè)“五個維度、十條標準”
1. 理念維度
1）目標一致：有高瞻遠矚的戰(zhàn)略目標
2）理念一致：上下價值觀統(tǒng)一
2. 人員維度
1）領(lǐng)導(dǎo)有力：有值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)核心
2）骨干得力: 有核心骨干且穩(wěn)定
3. 機制維度
1）制度合理：有簡明高效的管理規(guī)范
2）激勵有效：有完善的激勵機制
4. 行動維度
1）行動一致：溝通協(xié)調(diào)順暢、步調(diào)一致
2）作風(fēng)優(yōu)良：行動有力，善打硬仗
5. 績效維度
1）績效卓越：有遠超越于同類團隊的績效
2）善于成長：每一次問題都獲得鍛煉和解決，并成長
四、團隊建設(shè)六步驟
五、團隊目標設(shè)定、分解與執(zhí)行
1. 為何設(shè)定團隊目標
2. 如何設(shè)定團隊目標
3. 團隊目標的分解
4. 團隊目標的執(zhí)行
5. 團隊績效考核
視頻案例：《團隊教練（2）》
第三單元：高績效團隊管理
第一講：高績效團隊管理
一、培養(yǎng)團隊的認同感
1. 團隊文化建設(shè)
2. 培養(yǎng)員工歸屬感
3. 什么是團隊精神
4. 團隊精神的主要表現(xiàn)
5. 如何提升團隊凝聚力
二、團隊管理的八種行為落地
1. 行為一：感激與贊賞
2. 行為二：關(guān)注共同利益
3. 行為三：適度包容
4. 行為四：建立信任
5. 行為五 : 關(guān)注不愉快的現(xiàn)實
6. 行為六：百分之百的投入
7. 行為七：引導(dǎo)你的能量
8. 行為八：厘清角色責(zé)任授權(quán)
三、解決團隊沖突
1. 團隊沖突的本質(zhì)
2. 解決沖突的五種方法
視頻案例：《團隊教練（3）》
第四單元：團隊溝通
第一講：高效團隊溝通
一、溝通三要素與法則
1. 溝通的三要素（編碼、渠道、解碼）
2. 梅奧法則（雙軌、有效、PR）
3. 布吉林法則（3A）
4. 梅拉賓公式
5. 溝通漏斗
二、高效溝通的步驟（六步法）
三、職場溝通必備技巧（3聽3問3說）
四、實戰(zhàn)技法
1. 向上溝通：讓上級支持你的工作（5法）
2. 平級溝通：與平級達成共贏（6法）
3. 向下溝通：激發(fā)部屬能動性（9法）
五、如何進行有效的跨部門溝通（10招）
情境演練：看圖說話1+1
情境演練：BIG FABE
第五單元：團隊激勵
熱身練習(xí)：自畫像
第一講：重塑自我
1. 認識自我（約哈里之窗）
2. 改善心智模式
3. 人格特質(zhì)修煉
4. 塑造陽光心態(tài)
1）心態(tài)的力量
2）陽光心態(tài)的培養(yǎng)
互動演練：“心態(tài)轉(zhuǎn)換模式”1+1
第二講：如何進行有效的團隊激勵
一、激勵原理與理論
1. 激勵的原理（動機原理）
2. 馬斯洛：五大需求層次理論
3. 道格拉斯：“X理論”、“Y理論”
4. 赫茲伯格：“激勵—保健”雙因素理論
5. 亞當(dāng)斯：公平理論
二、團隊激勵的方法與技巧
1. 管理者與激勵
2. 有效激勵的策略與原則
3. 有效激勵的四種方式
4. 有效激勵的十種方法
5. 非物質(zhì)激勵
6. 激勵的五項技巧
視頻案例： 優(yōu)秀團隊的激發(fā)
課程總結(jié)： 精英之上，團隊之美
師生互動： Q&A—學(xué)員與講師交流（工作中遇到的團隊建設(shè)的相關(guān)問題）
班紅亮老師的其它課程
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力打造》本課程旨在做好3件事：認知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練?！菊n程背景介紹】教練式領(lǐng)導(dǎo)可以說是一個全新的領(lǐng)導(dǎo)模式和領(lǐng)導(dǎo)方法，它的特點在于使傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者變成一個教練，使自己的出發(fā)點、領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)做出改變。它的要點是改變領(lǐng)導(dǎo)的思維、領(lǐng)導(dǎo)的模式、領(lǐng)導(dǎo)的方法，重點是“教練”二字上：教練式思維：每個學(xué)員都會學(xué)到教練式思維，使學(xué)員都會受到觸動和沖擊，有
講師：班紅亮詳情
國家管網(wǎng)天津公司審計與追責(zé)培訓(xùn)培訓(xùn)目標：強調(diào)審計的積極意義，激發(fā)各部門共同參與企業(yè)治理和風(fēng)險管理的熱情。通過此培訓(xùn)，非審計部門的員工將能以更全面、積極的態(tài)度看待審計工作，理解其在國家管網(wǎng)天津公司系統(tǒng)中的不可或缺作用，并學(xué)會如何在日常工作中更好地配合和支持審計活動。將審計與追責(zé)的知識以直觀、互動、實用的方式呈現(xiàn)，確保非審計部門的學(xué)員能充分理解審計的正面意義，從
講師：班紅亮詳情
機要傳輸、通信及辦公自動化保密管理 06.25
機要傳輸、通信及辦公自動化保密管理一、培訓(xùn)目標通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和實踐訓(xùn)練，提升學(xué)員對機要傳輸、通信及辦公自動化保密管理的理論認知和實際操作能力，確保在日常工作中嚴格遵守國家保密法律法規(guī)和單位內(nèi)部保密規(guī)章制度，有效防止各類信息泄密風(fēng)險，保障信息安全。二、培訓(xùn)大綱1.保密法規(guī)與政策解讀國家保密法及其實施條例詳解關(guān)于機要文件、通信及辦公自動化保密管理的相關(guān)規(guī)定和政
講師：班紅亮詳情
企業(yè)合規(guī)培訓(xùn)-打造卓越首席合規(guī)官培訓(xùn)背景：全球經(jīng)濟步入新的發(fā)展階段，國家間綜合國力競爭神話，大國博弈更多的體現(xiàn)在企業(yè)間的競爭。強化合規(guī)管理，建立企業(yè)合規(guī)管理體系，提升抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，是中國企業(yè)走出去參與全球市場競爭的必然選擇，也是中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化大潮中得以行穩(wěn)致遠的殺手锏和千斤頂。習(xí)總書記高度重視推進企業(yè)合規(guī)建設(shè)，2017年5月，習(xí)近平總書記主持召開
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GBT43697-2024數(shù)據(jù)安全技術(shù)數(shù)據(jù)分類分級規(guī)則解讀與分析培訓(xùn)背景為了規(guī)范數(shù)據(jù)處理活動，保障數(shù)據(jù)安全，促進數(shù)據(jù)開發(fā)利用，《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》于2021年9月1日正式施行，明確規(guī)定“國家建立數(shù)據(jù)分類分級保護制度”，提出“根據(jù)數(shù)據(jù)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要程度，以及一旦遭到篡改、損毀、泄露或者非法獲取、非法使用，對國家安全、公共利益或者個人、組織合法權(quán)
講師：班紅亮詳情
新保密法的解讀與應(yīng)用 06.25
新保密法的解讀與應(yīng)用培訓(xùn)目的：旨在涵蓋新保密法的核心內(nèi)容、涉密人員管理、保密責(zé)任、保密措施、風(fēng)險防控、教育培訓(xùn)以及實際應(yīng)用等關(guān)鍵模塊：培訓(xùn)大綱：一、開篇1.保密法修訂背景與重要意義國家安全形勢變化與信息化發(fā)展趨勢修訂歷程與立法目的新保密法對國家秘密保護體系的影響二、新保密法概述1.法律框架與主要內(nèi)容法律結(jié)構(gòu)與章節(jié)劃分主要修訂條款解讀新增或調(diào)整的重點概念與定義
講師：班紅亮詳情
新能源領(lǐng)域市場開拓實戰(zhàn)研討班打造新能源市場占領(lǐng)新高地、煥發(fā)企業(yè)新機遇與新動能培訓(xùn)背景了解新能源的相關(guān)內(nèi)容及市場如何利用新興業(yè)務(wù)（新能源）帶動施工總承包EPC市場開拓的識別與推進，伴隨案例山東、河南、新疆等地的新能源準入門檻，政策，開發(fā)難度新能源系統(tǒng)經(jīng)營與思考－項目團隊打造、項目運作新能源相關(guān)外延與產(chǎn)業(yè)鏈上下游－投資（企業(yè)、政府）等方面培訓(xùn)時間3天培訓(xùn)成果針對
講師：班紅亮詳情
以新質(zhì)生產(chǎn)力為背景下的能源電力行業(yè)如何解讀并開拓實踐培訓(xùn)背景：3月5日下午，習(xí)近平總書記在參加十四屆全國人大二次會議江蘇代表團審議時強調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。今年的中國政府工作報告將新質(zhì)生產(chǎn)力列為2024年十大工作任務(wù)的首位。培訓(xùn)目標:解讀新質(zhì)生產(chǎn)力的釋義及未來解讀六大能源電力行業(yè)-國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能集團、華電集團
講師：班紅亮詳情
中國碳中和目標下的風(fēng)光技術(shù)展望一、培訓(xùn)背景與目的在“雙碳”目標下，發(fā)展風(fēng)、光等可再生能源是實現(xiàn)低碳發(fā)展承諾、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的一項重要舉措，也是構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的關(guān)鍵、實現(xiàn)“零碳”電力系統(tǒng)的“主力軍”。隨著風(fēng)、光可再生能源電力的大規(guī)模開發(fā)，風(fēng)、光發(fā)電全產(chǎn)業(yè)鏈在技術(shù)、成本、安全供應(yīng)、生態(tài)效益等方面面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。隨著全球氣候變化日益嚴重，中國作為全球最
講師：班紅亮詳情
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