《高效時間管理及有效提高工作效率》（課綱）1D-2D

  培訓講師：班紅亮

講師背景：
班紅亮老師【專業(yè)資質】?世界五百強高管任職經歷?20年企業(yè)培訓咨詢經驗?浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專家?清華大學管理學院EMBA?清華大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家【擅長領域】合規(guī)保密流程優(yōu)化營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略部署數(shù)字化轉型sop【實戰(zhàn) 詳細>>

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《高效時間管理及有效提高工作效率》（課綱）1D-2D詳細內容

《高效時間管理及有效提高工作效率》（課綱）1D-2D

高效時間管理及有效提高工作效率

○ ▌課程收益 ▌
1、讓學員掌握時間管理的技能，提高個人工作效率，減少無效作業(yè)；
2、讓學員了解時間管理的本質及各種提升工作效率方法，提高個人及團隊的工作業(yè)績
；
3、通過培訓使學員掌握職業(yè)人必備的意識與觀念，做個高績效的職場精英。
○ ▌課程對象 ▌
企業(yè)管理者
○ ▌課程時間 ▌
1天/6課時
○ ▌課程大綱 ▌


1. 時間管理的概念
案例分析 ：
一、時間的概念
二、時間的四個特性
三、什么是時間管理
1、時間管理的本質
2、時間管理的意義
四、時間管理的流程
五、時間管理對我們工作效率提升的作用


2. 時間管理的五大誤區(qū)解析
案例解析：
一、誤區(qū)一：工作缺乏計劃
1、PDCA工作法
2、三一法則
二、誤區(qū)二：組織工作不當
1、要學會拒絕干擾
2、要學會利用資源
3、管理者常犯的錯誤
三、誤區(qū)三：時間控制不夠
1、時間管理的最大惡習
2、人性的弱點
學員演練：拖延商數(shù)測驗
四、誤區(qū)四：整理整頓不足
1、學會6S管理
2、帕金森定律
3、文件堆積定律
五、誤區(qū)五：進取意識不強
1、常見消極的心態(tài)解析與應對
2、“莫非法則”的運用
案例解析：工作中常見時間管理誤區(qū)的案例分析

3. 提升時間管理能力的六項基本原則
案例解析：
一、學會明確目標
1、目標的重要性
2、如何制定目標
3、目標的五個特征
二、學會有計劃工作
1、有計劃工作的五個方面
2、有計劃工作的六大步驟
三、分清事情的輕重緩急
1、如何分清輕重緩急
2、四象限法則
3、末日淘汰法
案例解析：華為的“第二象限法則”
四、利用時間的最大效率
實戰(zhàn)演練：緊急指數(shù)測驗
1、80/20原則
2、80/20原則的意義及實施要點
3、管理者該干什么？
五、學會1+1>2
1、學會資源整合
2、善于與人協(xié)作
六、學會復制流程
1、標準化作業(yè)流程
2、高效率工作的三個原則
3、如何制定規(guī)則
A、5W2H原則
B、學會設置控制點
互動游戲：


4. 時間管理的常用工具和方法
一、統(tǒng)籌方法
二、追求互賴模式
三、分級管理法則
四、逆勢操作法
五、ABCD法則
案例解析：


5. 如何有效提升工作效率
案例解析：
1. 中國企業(yè)會議存在問題解析
2. 會議效率不高的幾種原因
3. 提升會議效率的方法解析
1. 會議流程優(yōu)化與設計
2. 會議結束后注意事項
四、克服習慣的幾種方式
五、壓力管理的技巧
六、做時間管理高手的關鍵要素
1、執(zhí)行比計劃重要
2、培養(yǎng)積極的工作心態(tài)和工作方式
案例解析：知名企業(yè)時間管理案例分析
Q&A

 

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