技術(shù)開發(fā)與管理智慧   06.17

技術(shù)開發(fā)與管理智慧第一講（3小時）第一章從技術(shù)精英到管理精英的角色轉(zhuǎn)換第一節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)化與合理化第二節(jié)：好人與壞人第三節(jié)：溝通第四節(jié)：個人與團隊成就感第二章研發(fā)技術(shù)人員的特點第一節(jié)：技術(shù)權(quán)威與無知第二節(jié)：認同與績效第三節(jié)：核心與向心第四節(jié)：用心與用形課堂研討：1、普通技術(shù)人員有什么特點？2、技術(shù)管理管什么？第二講（3小時）第三章項目合作與分工第一節(jié)：合作第二節(jié)：

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如何成為營銷高手   06.17

如何成為營銷高手第一講銷售概述1.銷售現(xiàn)狀2.怎樣做銷售第二講目標(biāo)與計劃1.專業(yè)銷售新模式2.銷售目標(biāo)與計劃第三講市場開發(fā)1.誰是準(zhǔn)客戶2.目標(biāo)市場3.獵犬計劃4.客戶網(wǎng)絡(luò)第四講準(zhǔn)備工作（上）1.物質(zhì)準(zhǔn)備2.心態(tài)準(zhǔn)備第五講準(zhǔn)備工作（下）1.電話約訪2.電話拒絕處理原則第六講建立信任1.第一印象2.寒暄開門3.欣賞贊美第七講營銷流程回顧1.市場開發(fā)2.準(zhǔn)備工作

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胸懷與領(lǐng)導(dǎo)力   06.17

胸懷與領(lǐng)導(dǎo)力第1講：西游記，取經(jīng)之路第2講：世界上最遠的距離第3講：拴心猿鎖意馬第4講：主動擔(dān)當(dāng)-山不過來，我就過去第5講：決定人命運的影響圈和關(guān)注圈第6講：調(diào)動外部資源第7講：積極的態(tài)度可以決定一切第8講：開會第9講：快速行動的重要性第10講：問題員工第11講：如何用干部第12講：如何培養(yǎng)干部第13講：聰明人

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中國式領(lǐng)導(dǎo)智慧與領(lǐng)導(dǎo)氣場   06.17

中國式領(lǐng)導(dǎo)智慧與領(lǐng)導(dǎo)氣場第一講（3小時）第一章什么樣的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)：彈琴與熬夜第二節(jié)：“平庸”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)的境界第四節(jié)：激勵下屬第五節(jié)：用人的策略第二章領(lǐng)導(dǎo)憑什么說了算第一節(jié)：樹立威信的策略第二節(jié)：捻死大象給螞蟻看第三節(jié)：只有一個核心第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)是熟人第五節(jié)：別樣紅第六節(jié)：溫柔一刀課堂研討：1、談?wù)勀銓Α邦I(lǐng)導(dǎo)”的認知和理解？2、領(lǐng)導(dǎo)平時忙什么？第二講

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