《實戰(zhàn)店長訓練營》

《實戰(zhàn)店長》訓練營
你還在為 95 后 00 后員工個性，不知道如何帶教而發(fā)愁嗎？
你還在為門店沒有標準流程，操作繁雜而感到苦惱嗎？
你還在為門店伙伴閑時沒有狀態(tài)，沒有目標感到焦慮嗎？
你還在為門店持續(xù)虧損或者持平而感到寢室難安嗎？
這些問題是否一直困擾著你呢？
現在劉建林老師根據自己 18 年的實戰(zhàn)經驗，為連鎖企業(yè)推出了兩天一夜的《實
戰(zhàn)店長》課程，我們不僅培養(yǎng)店長，更是打造門店高業(yè)績體系
課程大綱
一、訓練模塊：店員訓練和復制，如何從菜鳥成長為業(yè)績高手
1、通過透視表格數據化分析發(fā)現問題員工：解決因材施教問題；
2、門店帶教三步流程與五種技巧：解決店長如何帶教問題；
3、帶教案例分析與現場演練：解決店長帶教執(zhí)行力問題；
4、制定門店標準化訓練手冊的六步方法和案例解析；
5、案例分析：通過訓練將一家零售門店業(yè)績增長 100%的案例；
二、團隊模塊：店長如何提升凝聚力，讓整個團隊“哇哇叫”
1、店長的角色轉變與自我定位：解決店長角色認知問題；
2、欣賞文化的導入：不花錢激勵店員的方法；
3、PK 文化的導入：三種形式快速導入，業(yè)績提升 30%以上；
4、家庭文化的導入：全面提升店員的服務意識，用熱情感動顧客；
5、分享文化的導入：充分利用“微信”“釘釘”軟件打造內部學習系統(tǒng)；
三、目標模塊：一切管理為了目標的達成
1、目標進行有效分解的兩種方法；
2、門店如何對 KPI 目標和分類目標的制定；
3、業(yè)績達成的兩個重要工具：可視化看板和平衡輪；
4、門店如何制定工作計劃，讓淡場忙碌起來；
四、會議模塊：團隊業(yè)績的保障器：三大會議
1、晨會：13 項晨會流程導入+士氣展示+現場訓練
2、周會：經營數據分析+現場診斷
3、月度啟動大會如何導入：每月一次的激勵大會
五、績效模塊：績效和晉升，如何讓企業(yè)自動化運轉，解放老板
1、店員招聘：吸引高素質人才加盟——解決店員來源問題
2、績效考核：“4+2”全面績效考核和管理體系——解決店員執(zhí)行力問題
3、店員晉升：“三崗九級”人才梯隊建設——解決留人與店鋪擴張問題

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