地產(chǎn)管理者轉(zhuǎn)型一線教練能力提升

  培訓(xùn)講師:滕佳

講師背景:
滕佳老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】?公務(wù)員考前輔導(dǎo)機構(gòu)創(chuàng)始人?深度中國景區(qū)培訓(xùn)學(xué)院院長?思維導(dǎo)圖商業(yè)應(yīng)用研究實踐者?北京第二外國語學(xué)院?中國文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院副研究員?全國冰雪旅游精品課程開發(fā)課題主持人?吉林省文旅產(chǎn)業(yè)智庫專家?個人公號《多彩樂讀》 詳細>>

滕佳
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地產(chǎn)管理者轉(zhuǎn)型一線教練能力提升詳細內(nèi)容

地產(chǎn)管理者轉(zhuǎn)型一線教練能力提升

從管理者轉(zhuǎn)型教練能力提升
課程背景:
基于地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展需求,基層管理者需要對新員工以師徒制方式賦能,不僅讓管理者將自身經(jīng)驗傳授給員工,提升管理者帶團隊責(zé)任感和使命感;更可以促進新員工學(xué)習(xí)積極性,實現(xiàn)崗位責(zé)任制,盡快掌握工作技能,適應(yīng)工作環(huán)境。
課程交付:
基層管理者轉(zhuǎn)變教練型思維
基層管理者掌握基本教練方法及技能
課時:0.5天(3小時)
授課方法:講授法、行動學(xué)習(xí)、案例分析法、情景模擬、團隊共創(chuàng)
課程特色:
以地產(chǎn)行業(yè)為場景,將理論和所有練習(xí)融入現(xiàn)實場景中,讓學(xué)員迅速掌握教練技巧及應(yīng)用方法,達到學(xué)以致用的效果。
課程邏輯:
課程大綱:
第一章:從管理者轉(zhuǎn)型一線教練的角色定位
在地產(chǎn)一線管理者轉(zhuǎn)型教練的重要價值
以教為學(xué),提升自我能力
賦能員工,增加團隊凝聚力
師徒責(zé)任,增強雙方個人情感
共創(chuàng)團隊士氣,提升管理者管理能力
第二章:帶隊教練輔導(dǎo)的流程及標準
以地產(chǎn)為場景,確認教練的工作焦點
輔導(dǎo)重點:達成未來目標 vs. 解決現(xiàn)在問題
?聚焦目標:提升組織利益, 發(fā)展核心才能
才能評估:運用才能評估技巧協(xié)助部屬發(fā)掘自我發(fā)展的機會
管理抗拒:如何克服被輔導(dǎo)者(部屬)的各種可能抗拒
提供回饋:如何提供平衡客觀的回饋
GROW教練模型
Goal-理清目標
Reality-反映實況
Options-心態(tài)遷善
What’s next-計劃行動
標準教練流程
精準目標
理清現(xiàn)狀
關(guān)鍵價值鏈
確認教練需求和目標?
商定具體開發(fā)要求?
制定詳細的教練計劃?
完成教練任務(wù),開展教練活動
活動回顧與績效改善計劃?
案例練習(xí):將學(xué)員一線的經(jīng)驗通過工具整理出來,課堂上討論展示

 

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