《提升高管領(lǐng)導(dǎo)力-看不見(jiàn)的人,看的見(jiàn)的執(zhí)行力》
《提升高管領(lǐng)導(dǎo)力-看不見(jiàn)的人,看的見(jiàn)的執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容
《提升高管領(lǐng)導(dǎo)力-看不見(jiàn)的人,看的見(jiàn)的執(zhí)行力》
提升高管領(lǐng)導(dǎo)力-看不見(jiàn)的人,看的見(jiàn)的執(zhí)行力
【課程背景】
中國(guó)成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)管理者九問(wèn):
?為什么您越來(lái)越忙,員工卻沒(méi)活干?
?為什么您的員工忠誠(chéng)度越來(lái)越低,人員流失慘重卻束手無(wú)策?
?為什么您的員工領(lǐng)著獎(jiǎng)金背后還埋怨你?如何根植感恩之心?
?為什么您的團(tuán)隊(duì)互相指責(zé)各掃門(mén)前雪?
?為什么您的團(tuán)隊(duì)新人來(lái)了無(wú)法生存?
?為什么您的明星員工帶團(tuán)隊(duì)后讓您大失所望?
?為什么您沒(méi)有合適的接班人?
?為什么您高薪聘請(qǐng)的空降兵成為團(tuán)隊(duì)分崩離析的引爆點(diǎn)?
?為什么您分權(quán)之后團(tuán)隊(duì)反而無(wú)所適從?
如果您的企業(yè)遇到的這樣的困惑——
請(qǐng)您走進(jìn)靈魂戰(zhàn)隊(duì)建設(shè)體系訓(xùn)練營(yíng)!
學(xué)習(xí)引言:
正確認(rèn)識(shí)管理層扮演的角色、學(xué)會(huì)管理人心、善于激勵(lì)下屬、做下屬的教練、明白管理者的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自影響力及執(zhí)行力;并努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力!上層執(zhí)行,下層行動(dòng),能成為最好的管理者。
“管理深處是哲學(xué),執(zhí)行背后是文化?!蓖晟谱约?、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是每個(gè)管理者的必修課。
【課程收益】
如何快速組建團(tuán)隊(duì)-從無(wú)到有、白手起家的奇跡!
如何建立團(tuán)隊(duì)文化-不同階段團(tuán)隊(duì)文化的標(biāo)準(zhǔn)!
如何穩(wěn)步重塑收編新團(tuán)隊(duì)-“俘虜”歸心的戰(zhàn)略!
如何應(yīng)對(duì)將帥沖突-化解“內(nèi)訌”的時(shí)機(jī)!
如何輕松應(yīng)對(duì)老熟人-避免“揮淚斬馬謖”的悲??!
如何馴服孫悟空-“如來(lái)神掌”使用的力度!
如何重塑戰(zhàn)敗部隊(duì)-“星星之火可以燎原”的方法!
如何解決不放權(quán)等死、亂放權(quán)找死的困境-“授權(quán)”“撤藩”的技巧!
如何延續(xù)團(tuán)隊(duì)生存力-團(tuán)隊(duì)“靈魂”延續(xù)的核心!
【課程大綱】
第一講:團(tuán)隊(duì)的存在意義
1、團(tuán)隊(duì)概念及基本要素
2、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的共同點(diǎn)
3、案例分析:團(tuán)隊(duì)型與團(tuán)伙型的區(qū)別
第二講:團(tuán)隊(duì)定位系統(tǒng)
1、招兵買馬4步:望、聞、問(wèn)、切
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:練就火眼金睛
—如何識(shí)別真假孫悟空
2、精準(zhǔn)定位團(tuán)隊(duì)的十大法則
3、實(shí)戰(zhàn)案例分析:從斗志昂揚(yáng)到得過(guò)且過(guò)的員工發(fā)展史
第三講:文化系統(tǒng)塑造
1、賦予團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵要素
2、建隊(duì)立旗的細(xì)節(jié)——成仙成魔一瞬間
3、人才與文化的矛盾點(diǎn)
4、案例分析:因文化不同而崩盤(pán)的團(tuán)隊(duì)
第四講:權(quán)責(zé)確立系統(tǒng)
1、領(lǐng)導(dǎo)與員工的最佳關(guān)系
2、三核對(duì)、三不放、三榮譽(yù)
3、案例:一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的控訴
第五講:團(tuán)隊(duì)重組的隱形陷阱
1、如何收編意向部隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)文化快速滲透新編部隊(duì)的4個(gè)行動(dòng)
3、作業(yè):實(shí)戰(zhàn)演練分析
第六講:空降兵與小團(tuán)體的完美結(jié)合
1、合理用好空降兵的5個(gè)技巧
2、瓦解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)體的6大絕招
[第七單元]:激勵(lì)監(jiān)察系統(tǒng)
1、獎(jiǎng)罰機(jī)制建立的標(biāo)準(zhǔn)
2、獎(jiǎng)的N種形式與效果
3、以獎(jiǎng)代罰的結(jié)局
4、案例:無(wú)為而治的夢(mèng)想曲
[第八單元]:人才領(lǐng)翔系統(tǒng)
1、西游記的精神分析
2、諸葛亮與曹操把酒談心
3、案例分析與工具[第九單元]:涅槃重生系統(tǒng)
1、領(lǐng)導(dǎo)者重新定位回歸本我
2、斷臂求生——找到團(tuán)隊(duì)的源動(dòng)力
3、“新舊交替”與“青黃不接”的危機(jī)處理
4、案例實(shí)戰(zhàn)考核
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職場(chǎng)溝通規(guī)則與技巧【課程背景】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,惟有整合團(tuán)隊(duì)的力量,群策群力,共同拚搏,才是成功取勝之道,這在當(dāng)今各行各業(yè)中已是普遍的共識(shí)。然而要成功經(jīng)營(yíng)一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有良好的組織溝通技巧是不可想象的,也正因此,杰克—韋爾奇才會(huì)說(shuō)管理的秘訣是“溝通、溝通、再溝通”?!菊n程目標(biāo)】通過(guò)這部分的課程,學(xué)員能夠掌握溝通技巧的含義、溝通三要素,運(yùn)用至實(shí)
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