雷厲風(fēng)行：中基層管理者執(zhí)行力培訓(xùn) V2.1版

  培訓(xùn)講師：蘇積蟬

講師背景：
蘇積蟬老師團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)《王者歸來(lái)》設(shè)計(jì)者和主講者?中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師、國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師?沙盤(pán)認(rèn)證講師、ETT163品牌認(rèn)證導(dǎo)師?行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師?2019年“我是好講師大賽”全國(guó)百?gòu)?qiáng)?2019年“我有好課程大賽”全 詳細(xì)>>

蘇積蟬
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雷厲風(fēng)行：中基層管理者執(zhí)行力培訓(xùn) V2.1版

雷厲風(fēng)行
中基層管理者執(zhí)行力培訓(xùn)

【課程緣起】
戰(zhàn)略可以復(fù)制，決策可以模仿，但執(zhí)行力卻不行。同類(lèi)型的企業(yè)，同樣的規(guī)章制度，為
何有的企業(yè)越來(lái)越成功，有的企業(yè)卻總是突破不了瓶頸？執(zhí)行力的真正癥結(jié)在哪里？快
速發(fā)展的企業(yè)面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，解決的成效卻不明顯，原因究竟在哪里？本課程給
您思考和方法。
【課程收益】
1. 深入了解企業(yè)執(zhí)行不力的真正原因
2. 熟悉執(zhí)行力的內(nèi)涵，加深對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知
3. 打造屬于自己企業(yè)的執(zhí)行力雙軌機(jī)制
4. 重點(diǎn)突破執(zhí)行三階，讓執(zhí)行再無(wú)困難
【課程對(duì)象】
企業(yè)的各級(jí)管理人員、特別中基層管理者，核心員工
【課程時(shí)間】
兩天（12小時(shí)）
【培訓(xùn)方式】
講授法、小組討論、游戲、案例研討、提問(wèn)法，視頻觀看等
【課程亮點(diǎn)】
1. 工具化---即學(xué)即用，有效落地
2. 模塊化---結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰
3. 多元化---互動(dòng)體驗(yàn)，情景演練
4. 實(shí)戰(zhàn)化---理論為輔，實(shí)戰(zhàn)為主
5.
【課程大綱】
一、為什么要重視執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的重要性
2、中國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度
3、員工執(zhí)行不力的兩大因素
4、員工執(zhí)行力差的五個(gè)原因
5、組織執(zhí)行力弱的八個(gè)原因
思考：我們企業(yè)執(zhí)行力不佳的主要原因

二、什么是執(zhí)行力
1、一個(gè)定義：做了不等于完成，完成不等于做好。
2、二個(gè)對(duì)象：管理者和員工，不同對(duì)象執(zhí)行力側(cè)重點(diǎn)不同。
3、三大流程：人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)，他們的正確順序是如何？
4、四種變化：懂得變化，就知道為何執(zhí)行力不好。
5、五種法則：掌握法則，了解執(zhí)行背后的規(guī)則。

三、執(zhí)行力的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)
1、目標(biāo)和計(jì)劃
2、決策和信心
3、溝通和協(xié)作
4、能力和意愿

四、執(zhí)行力強(qiáng)的雙軌機(jī)制
（一）、機(jī)制一：規(guī)章制度
1、制度如軍規(guī)，令行禁止（制度至上，人情至下）
2、落實(shí)責(zé)任人制度、檢查制度
3、明確績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
（二）、機(jī)制二：企業(yè)文化
1、認(rèn)同文化，統(tǒng)一思想
2、文化推力，營(yíng)造氛圍
3、文化入心，達(dá)成共識(shí)
討論：如何從制度和文化兩個(gè)方面打造一流的執(zhí)行力？

五、執(zhí)行三階
（一）、執(zhí)行前
1、充分溝通，明確目標(biāo)（SMART法則）
2、挑選有執(zhí)行力的人 （如何檢查部屬的執(zhí)行力）
3、決心第一，成敗第二
4、制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃（5W2H法）
5、利用公眾承諾獲得動(dòng)力和幫助
6、提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)問(wèn)題的方法和資源 （問(wèn)題清單）
（二）、執(zhí)行中
1、持續(xù)溝通 （溝通機(jī)制）
2、速度第一，完美第二
3、提供有效培訓(xùn)，輔導(dǎo)和支持 （輔導(dǎo)方法）
4、建立檢查制度，讓檢查形成習(xí)慣 （檢查機(jī)制）
5、分析問(wèn)題根因，及時(shí)找到有效處理方法
6、有條件地要執(zhí)行，無(wú)條件更要?jiǎng)?chuàng)造條件來(lái)執(zhí)行
（三）、執(zhí)行后
1、復(fù)盤(pán)優(yōu)化，持續(xù)改善（復(fù)盤(pán)技術(shù)，O-PDCA）
2、結(jié)果第一，理由第二
3、績(jī)效面談，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
討論：針對(duì)目前公司執(zhí)行不佳的項(xiàng)目找到真正的原因和解決方法

 

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