《目標(biāo)管理五把鑰匙》

  培訓(xùn)講師：唐宏亮

講師背景：
唐宏亮老師【專業(yè)資質(zhì)】CEO演講教練、資深溝通導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練12年團(tuán)隊(duì)潛能開(kāi)發(fā)訓(xùn)練及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)英國(guó)CIP國(guó)際認(rèn)證高級(jí)演講培訓(xùn)師ACIC國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師《闖五關(guān)》演講版權(quán)課程開(kāi)發(fā)者2009年至今，累計(jì)為百余家企業(yè)提供實(shí)效落 詳細(xì)>>

唐宏亮
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《目標(biāo)管理五把鑰匙》詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)管理五把鑰匙》

《職場(chǎng)目標(biāo)管理五把鑰匙》
【課程背景】
作為職場(chǎng)的員工，都希望通過(guò)自己的拼搏奮斗，快速蛻變?yōu)槁殘?chǎng)“白骨精”，但現(xiàn)實(shí)中你是否會(huì)遇到以下“困惑”呢?
沒(méi)有清晰的目標(biāo)，摸著石頭過(guò)河
目標(biāo)大而空，聽(tīng)起來(lái)像口號(hào)
目標(biāo)變來(lái)變?nèi)?，讓人無(wú)所適從
目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)定的，我說(shuō)了也不算
目標(biāo)定完就完了，反正也沒(méi)人管沒(méi)人問(wèn)，做不到等著挨罰就好……
以上困惑你都經(jīng)歷過(guò)嗎?
《目標(biāo)管理五把鑰匙》以職場(chǎng)員工目標(biāo)管理中的問(wèn)題為切入點(diǎn)，通過(guò)結(jié)構(gòu)化的思維方法和系統(tǒng)性的問(wèn)題解決工具，結(jié)合職場(chǎng)員工成長(zhǎng)的真實(shí)案例，進(jìn)行有效剖析不僅可以幫你快速設(shè)定職業(yè)目標(biāo)，做好愿景描繪，而且還將通過(guò)科學(xué)高效的分析方法，找到達(dá)成目標(biāo)的解決方案和行動(dòng)計(jì)劃，助你開(kāi)啟職場(chǎng)“白骨精”的蛻變之旅。
【課程特色】
課程給方法，確保培訓(xùn)有“干貨”；課程所采用的案例、場(chǎng)景均從工作實(shí)際出發(fā)，確保培訓(xùn)內(nèi)容接地氣；授課過(guò)程充分考慮成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，在授課技巧上善用案例分析、視頻教學(xué)等手段，確保培訓(xùn)有趣；簡(jiǎn)單、實(shí)用、落地、系統(tǒng)，通用課程不限行業(yè)。
【課程對(duì)象】各部門(mén)經(jīng)理、主管、高潛人員、辦公室、銷(xiāo)售、行政、財(cái)務(wù)，人資等人
【課程收益】多年企業(yè)訓(xùn)練營(yíng)培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享
真實(shí)案例教學(xué)，依據(jù)多年員工跟蹤成果提煉
實(shí)踐驗(yàn)證一套簡(jiǎn)單易操作的高效目標(biāo)管理方法
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
一、目標(biāo)管理價(jià)值篇
1.為什么要學(xué)習(xí)目標(biāo)管理?
【故事分享】游泳健將
目標(biāo)的四大價(jià)值
2.目標(biāo)管理到底有什么用?
【案例分享】?jī)晌宦殘?chǎng)員工不同的成長(zhǎng)經(jīng)歷
目標(biāo)管理對(duì)職場(chǎng)員工重要意義
二、目標(biāo)管理認(rèn)知篇
1.你所不知的目標(biāo)管理那些事兒
【故事分享】三個(gè)石匠
【調(diào)查數(shù)據(jù)】：耶魯大學(xué)的調(diào)查結(jié)果
目標(biāo)管理的由來(lái)
4.目標(biāo)管理五鑰匙
三、目標(biāo)管理方法篇
1.目標(biāo)設(shè)定:如何讓你的目標(biāo)有價(jià)值，能實(shí)現(xiàn)?
【案例分享】：關(guān)于減肥
2.目標(biāo)設(shè)定Smart法則
【案例分享】：馬拉松比賽
3.目標(biāo)分解-剝洋蔥法.
4.目標(biāo)分解遵循原則
【案例講解】：如何設(shè)定符合SMART原則的目標(biāo)?
5.愿景描述:究竟怎樣的目標(biāo)才會(huì)讓人充滿期待?
愿景描述四大維度
醫(yī)景描述工具表單
愿景描述操作流程
【案例講解】：如何描述充滿期待的愿景?
6.目標(biāo)分析：如何讓自己的目標(biāo)一目了然?
目標(biāo)分析SWOT法
目標(biāo)分析操作流程
【案例講解】：如何根據(jù)SWOT法則分析自己的目標(biāo)?
7.解決方案：怎樣讓你的目標(biāo)務(wù)實(shí)落地？
8.行動(dòng)計(jì)劃：如何讓自己的目標(biāo)更快變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?
行動(dòng)計(jì)劃九要素
行動(dòng)計(jì)劃模板
行動(dòng)計(jì)劃操作流程
【案例講解】：如何設(shè)計(jì)完善的行動(dòng)計(jì)劃?
四、目標(biāo)管理應(yīng)用篇
1.高效目標(biāo)管理三維度
2.目標(biāo)管理工具表單
3.目標(biāo)管理應(yīng)用指南

 

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《時(shí)間管理與精力管理》【課程背景】明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。高質(zhì)量的生活，從高效能的時(shí)間與精力管理開(kāi)始。但時(shí)間就像手中的沙，怎么都抓不住，悄悄地流逝于指縫。在VUCA世代，職場(chǎng)越來(lái)越繁雜，富有挑戰(zhàn)，我們?cè)诩姺睆?fù)雜的環(huán)境中逐漸迷失方向，如何提高個(gè)人的時(shí)間和精力管理對(duì)職場(chǎng)效率至關(guān)重要。但時(shí)間是不可能被管理的，它只會(huì)以自己的速度流逝，不受外界

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《問(wèn)題分析與理性決策》【課程背景】如何快速理清問(wèn)題現(xiàn)狀？如何有邏輯地分析問(wèn)題產(chǎn)生的根因？如何理性的做出各種決策？如何落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃方案？這是現(xiàn)代企業(yè)職場(chǎng)人士每天不得不思考的問(wèn)題。而大多數(shù)企業(yè)和個(gè)人缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的程序，來(lái)迅速有效地解決問(wèn)題。在分析問(wèn)題產(chǎn)生原因的時(shí)候，大都是憑借直覺(jué)經(jīng)驗(yàn)，而事實(shí)證明直覺(jué)經(jīng)驗(yàn)得出的原因大多不是問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因。經(jīng)理人面臨多種多樣的

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《員工心態(tài)打造》【課程背景】很多企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)常反饋現(xiàn)在的員工不好管理，對(duì)工作缺乏熱情和動(dòng)力，經(jīng)常消極，抱怨，沒(méi)有責(zé)任心，不求上進(jìn)，打工心態(tài)，沒(méi)有明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),隨隨便便就離職,全是當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)！熟不知這些現(xiàn)象的存在只有一個(gè)原因，那就是員工的心態(tài)出了問(wèn)題，心態(tài)決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果，當(dāng)我們看到結(jié)果不好是因?yàn)樾袨槌隽瞬铄e(cuò)，而要改變員工的行為，

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《高效能時(shí)間與精力管理》【課程背景】明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。高質(zhì)量的生活，從高效能的時(shí)間與精力管理開(kāi)始。但時(shí)間就像手中的沙，怎么都抓不住，悄悄地流。逝于指縫。在VUCA世代，職場(chǎng)越來(lái)越繁雜，富有挑戰(zhàn)，我們?cè)诩姺睆?fù)雜的環(huán)境中逐漸迷失方向，如何提高個(gè)人的時(shí)間和精力管理對(duì)職場(chǎng)效率至關(guān)重要。但時(shí)間是不可能被管理的，它只會(huì)以自己的速度。流逝，不

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