《技術(shù)成果轉(zhuǎn)化發(fā)明專利工作坊》

  培訓(xùn)講師：徐紀(jì)罡

講師背景：
創(chuàng)新管理、知識管理專家徐紀(jì)罡●2011中國知識管理人物●2013中國創(chuàng)新貢獻獎得主●中國知識管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人●中國知識管理專家、中國創(chuàng)新管理專家●北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司總裁首席咨詢師●前京東方科技集團股份有限公司首席知識管理專家●清 詳細(xì)>>

徐紀(jì)罡
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《技術(shù)成果轉(zhuǎn)化發(fā)明專利工作坊》詳細(xì)內(nèi)容

《技術(shù)成果轉(zhuǎn)化發(fā)明專利工作坊》

《技術(shù)成果轉(zhuǎn)化發(fā)明專利工作坊》課程大綱
一、適合人群：有技術(shù)成果的工程技術(shù)人員
二、課程時間：4天24小時
三、課程大綱：
第一天：
第一講 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化綜述（講課）
1、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成商業(yè)成果
2、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的完整過程
3、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的所需資源
第二講 科技成果展示與選擇（實操）
1、分組，選出組長和組秘
2、每人展示一個技術(shù)成果
3、選擇一至三個技術(shù)成果作為本組待轉(zhuǎn)化的技術(shù)成果
第三講 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用分析方法（講課）1、可能的應(yīng)用領(lǐng)域規(guī)模統(tǒng)計
2、競爭分析方法
3、經(jīng)濟效益評估方法
4、發(fā)展趨勢預(yù)測方法
5、商業(yè)風(fēng)險分析方法
第四講 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用分析（實操）
1、頭腦風(fēng)景：列出可能應(yīng)用的全部領(lǐng)域
2、選擇最有經(jīng)濟價值的應(yīng)用領(lǐng)域
3、經(jīng)濟價值估算：假設(shè)全球都使用這個技術(shù)，最大經(jīng)濟價值是多少
4、競爭技術(shù)分析：網(wǎng)上檢索，找到所有的競爭技術(shù)
5、如果技術(shù)確實有競爭優(yōu)勢，估算可能實現(xiàn)的經(jīng)濟價值
6、成本分析：轉(zhuǎn)化成本是多少，估算回報率和經(jīng)濟效益（可略）
7、發(fā)展趨勢預(yù)測：預(yù)測未來10-20年應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展趨勢（可略）
8、商業(yè)風(fēng)險分析：分析可能存在的分析（可略）
第二天
第五講 技術(shù)評估（講課）
1、技術(shù)成熟度評估方法
2、競爭技術(shù)分析方法
3、專利分析方法
4、標(biāo)準(zhǔn)分析方法
5、成本收益分析方法
6、技術(shù)風(fēng)險分析方法
第六講 技術(shù)評估（實操）
1、成熟度分析：全產(chǎn)業(yè)鏈分析技術(shù)成熟度
2、網(wǎng)上檢索：搜索已有的競爭技術(shù)
3、專利分析：利用專利分析軟件檢索現(xiàn)有的專利申請情況
4、標(biāo)準(zhǔn)分析：網(wǎng)上檢索現(xiàn)有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（可略）
5、技術(shù)獲取策略：確定全產(chǎn)業(yè)鏈中所需的技術(shù)如何獲取，
還需要研發(fā)什么技術(shù)（可略）
6、成本分析：估算方案實現(xiàn)需要人財物成本（可略）
7、風(fēng)險分析：分析全產(chǎn)業(yè)鏈中使用的技術(shù)可能存在的風(fēng)險（可略）
第三天
第七講 專利申請基礎(chǔ)知識（講課）
1、專利三性：新穎性、創(chuàng)造性、實用性
2、專利種類：發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計
3、專利類別：產(chǎn)品、方法、設(shè)備、材料
4、專利申請流程：申請、公示、審核、授權(quán)
5、專利交底書的撰寫：摘要、正文（技術(shù)背景、技術(shù)內(nèi)容、權(quán)利要求、效果評估）、
附圖
第八講 專利布局與專利挖掘（講課+實操）
1、專利挖掘工具與方法：TRIZ（發(fā)明問題解決理論）
2、專利布局方法：六種常規(guī)方法和六種系統(tǒng)方法
3、專利策略：26種專利策略
第四天
第九講 專利策略選擇（實操）
1、根據(jù)轉(zhuǎn)化成果，設(shè)計專利策略
2、根據(jù)專利策略，選擇專利布局
3、根據(jù)專利布局，設(shè)計專利挖掘方案
第十講 挖掘?qū)＠▽嵅伲?br /> 1、按照專利挖掘方案，全組人員頭腦風(fēng)暴，使用TRIZ工具挖掘?qū)＠?br /> 2、按照專利布局方案，形成專利群（核心專利、競爭專利、支撐專利、互補專利、延伸專利、迷惑專利、防御專利）
3、撰寫《專利交底書》：組長組織全體組員，將核心專利，寫成專利交底書
第十一講 成果發(fā)布及評優(yōu)
1、各組派代表發(fā)布轉(zhuǎn)化成果及專利成果
2、評選優(yōu)秀成果
工作坊實施案例：
107315698501699260172085-7112046355

 

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