《技術成果轉化發(fā)明專利工作坊》

  培訓講師：徐紀罡

講師背景：
創(chuàng)新管理、知識管理專家徐紀罡●2011中國知識管理人物●2013中國創(chuàng)新貢獻獎得主●中國知識管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人●中國知識管理專家、中國創(chuàng)新管理專家●北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司總裁首席咨詢師●前京東方科技集團股份有限公司首席知識管理專家●清 詳細>>

徐紀罡
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《技術成果轉化發(fā)明專利工作坊》詳細內容

《技術成果轉化發(fā)明專利工作坊》

《技術成果轉化發(fā)明專利工作坊》課程大綱
一、適合人群：有技術成果的工程技術人員
二、課程時間：4天24小時
三、課程大綱：
第一天：
第一講 技術成果轉化綜述（講課）
1、技術成果轉化成商業(yè)成果
2、技術成果轉化的完整過程
3、技術成果轉化的所需資源
第二講 科技成果展示與選擇（實操）
1、分組，選出組長和組秘
2、每人展示一個技術成果
3、選擇一至三個技術成果作為本組待轉化的技術成果
第三講 技術成果轉化應用分析方法（講課）1、可能的應用領域規(guī)模統(tǒng)計
2、競爭分析方法
3、經(jīng)濟效益評估方法
4、發(fā)展趨勢預測方法
5、商業(yè)風險分析方法
第四講 技術成果轉化應用分析（實操）
1、頭腦風景：列出可能應用的全部領域
2、選擇最有經(jīng)濟價值的應用領域
3、經(jīng)濟價值估算：假設全球都使用這個技術，最大經(jīng)濟價值是多少
4、競爭技術分析：網(wǎng)上檢索，找到所有的競爭技術
5、如果技術確實有競爭優(yōu)勢，估算可能實現(xiàn)的經(jīng)濟價值
6、成本分析：轉化成本是多少，估算回報率和經(jīng)濟效益（可略）
7、發(fā)展趨勢預測：預測未來10-20年應用領域發(fā)展趨勢（可略）
8、商業(yè)風險分析：分析可能存在的分析（可略）
第二天
第五講 技術評估（講課）
1、技術成熟度評估方法
2、競爭技術分析方法
3、專利分析方法
4、標準分析方法
5、成本收益分析方法
6、技術風險分析方法
第六講 技術評估（實操）
1、成熟度分析：全產(chǎn)業(yè)鏈分析技術成熟度
2、網(wǎng)上檢索：搜索已有的競爭技術
3、專利分析：利用專利分析軟件檢索現(xiàn)有的專利申請情況
4、標準分析：網(wǎng)上檢索現(xiàn)有相關標準（可略）
5、技術獲取策略：確定全產(chǎn)業(yè)鏈中所需的技術如何獲取，
還需要研發(fā)什么技術（可略）
6、成本分析：估算方案實現(xiàn)需要人財物成本（可略）
7、風險分析：分析全產(chǎn)業(yè)鏈中使用的技術可能存在的風險（可略）
第三天
第七講 專利申請基礎知識（講課）
1、專利三性：新穎性、創(chuàng)造性、實用性
2、專利種類：發(fā)明、實用新型、外觀設計
3、專利類別：產(chǎn)品、方法、設備、材料
4、專利申請流程：申請、公示、審核、授權
5、專利交底書的撰寫：摘要、正文（技術背景、技術內容、權利要求、效果評估）、
附圖
第八講 專利布局與專利挖掘（講課+實操）
1、專利挖掘工具與方法：TRIZ（發(fā)明問題解決理論）
2、專利布局方法：六種常規(guī)方法和六種系統(tǒng)方法
3、專利策略：26種專利策略
第四天
第九講 專利策略選擇（實操）
1、根據(jù)轉化成果，設計專利策略
2、根據(jù)專利策略，選擇專利布局
3、根據(jù)專利布局，設計專利挖掘方案
第十講 挖掘專利（實操）
1、按照專利挖掘方案，全組人員頭腦風暴，使用TRIZ工具挖掘專利
2、按照專利布局方案，形成專利群（核心專利、競爭專利、支撐專利、互補專利、延伸專利、迷惑專利、防御專利）
3、撰寫《專利交底書》：組長組織全體組員，將核心專利，寫成專利交底書
第十一講 成果發(fā)布及評優(yōu)
1、各組派代表發(fā)布轉化成果及專利成果
2、評選優(yōu)秀成果
工作坊實施案例：
107315698501699260172085-7112046355

 

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