《企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)》

  培訓(xùn)講師：徐紀(jì)罡

講師背景：
創(chuàng)新管理、知識(shí)管理專家徐紀(jì)罡●2011中國(guó)知識(shí)管理人物●2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主●中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人●中國(guó)知識(shí)管理專家、中國(guó)創(chuàng)新管理專家●北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司總裁首席咨詢師●前京東方科技集團(tuán)股份有限公司首席知識(shí)管理專家●清 詳細(xì)>>

徐紀(jì)罡
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《企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)》

《企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)》課程大綱
一、課程名稱：
企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)
二、課程時(shí)間：
標(biāo)準(zhǔn)版：2天（12小時(shí)）
三、講師介紹：
徐紀(jì)罡（中國(guó)創(chuàng)新管理專家、知識(shí)管理專家）
2011中國(guó)知識(shí)管理人物、2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
2014華人講壇影響力人物----企業(yè)管理精英導(dǎo)師
中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟 聯(lián)合創(chuàng)始人
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué) 等大學(xué) 特聘教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 簽約講師、《知識(shí)管理》課程首席講師
北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司 總裁、首席咨詢師
前京東方科技集團(tuán)公司 首席知識(shí)官（CKO）、首席知識(shí)管理專家、創(chuàng)新管理總監(jiān)
三、課程介紹
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)盈利越來越依靠創(chuàng)新能力；激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)越來越需要降低成本和提高效率。 如何提升創(chuàng)新能力？如何獲得持久的創(chuàng)新能力？如何通過減少重復(fù)降低成本和提高效率？答案是：只有知識(shí)管理！
世界500強(qiáng)企業(yè)中有一半建立了企業(yè)知識(shí)管理體系。將知識(shí)管理引入企業(yè)，可以將成本降至最低、可以將效率提升幾倍甚至十幾倍、可以讓企業(yè)獲得另對(duì)手望塵莫及的競(jìng)爭(zhēng)力。
沒有知識(shí)管理，再大的企業(yè)也是小公司，因?yàn)閱T工只能得到身邊幾個(gè)人的幫助；沒有知識(shí)管理，再久的企業(yè)也是新公司，因?yàn)樗械氖虑槎夹枰匦聛碜觥?br /> 如果您想真正搞懂知識(shí)管理、如果你想順利實(shí)施知識(shí)管理、如果你想用知識(shí)管理為企業(yè)創(chuàng)造真正的價(jià)值，歡迎進(jìn)入本課程。真正的知識(shí)管理專家將以精深的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、輕松幽默的方式，帶你快速掌握知識(shí)管理這門全新的管理科學(xué)。
主要服務(wù)客戶：
制造業(yè)：中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、北京奔馳、華晨寶馬、中國(guó)石油、中國(guó)海油、中國(guó)石化、
中國(guó)核電、中國(guó)南車、中國(guó)北車、中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、首鋼集團(tuán)、
寶鋼集團(tuán)、興澄特鋼、中國(guó)醫(yī)藥、中國(guó)煙草、海爾集團(tuán)、格力空調(diào)、美的空調(diào) 信息業(yè)：京 東 方、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中興通信、華為公司、用友軟件 金融業(yè)：中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、中信證券、光大證券、
新華保險(xiǎn)、中國(guó)人壽 軍工業(yè)：中國(guó)兵器、中國(guó)航天、中航工業(yè)、中電集團(tuán)、中船重工 服務(wù)業(yè)：首旅集團(tuán)、北京飯店、全 聚 德、燕莎商城、建國(guó)集團(tuán) 房地產(chǎn)：萬達(dá)集團(tuán)、天安數(shù)碼城
四、課程大綱（2天12小時(shí)）
章
節(jié)
內(nèi) 容
知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力（2小時(shí)）學(xué)員收益：了解知識(shí)管理對(duì)提升企業(yè)創(chuàng)新能力的重要作用
知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)
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創(chuàng)新的體制機(jī)制
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知識(shí)創(chuàng)造的螺旋
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原理、技能、事實(shí)性知識(shí)
戰(zhàn)略、流程、崗位級(jí)知識(shí)
知識(shí)成熟度分析
核心知識(shí)梳理
知識(shí)現(xiàn)狀評(píng)估
隱性知識(shí)的顯性化
崗位知識(shí)萃取
項(xiàng)目知識(shí)萃取
顯性知識(shí)的結(jié)構(gòu)化
顯性知識(shí)的儲(chǔ)存與管理
知識(shí)的推送與傳播
知識(shí)管理體系建設(shè)（5小時(shí)）學(xué)員收益：學(xué)會(huì)如何建設(shè)知識(shí)管理體系
戰(zhàn)略目標(biāo)
案例：伊隆馬斯克的戰(zhàn)略
宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)
管理體系
美軍、西門子、聯(lián)想案例分析
知識(shí)管理的制度體系
技術(shù)系統(tǒng)
新東方案例分析
知識(shí)管理的技術(shù)系統(tǒng)
文化建設(shè)
谷歌公司案例分析
知識(shí)管理的文化建設(shè)
創(chuàng)始場(chǎng)硅谷、諾基亞、華為案例分析
創(chuàng)始場(chǎng)的建設(shè)
對(duì)話場(chǎng)
聯(lián)想、蘋果公司案例分析
對(duì)話場(chǎng)的建設(shè)
知識(shí)地圖
概念、能力、流程、專家知識(shí)地圖
微軟、招商證券、京東方案例
綜合案例分析
中糧、華為、京東方集團(tuán)知識(shí)管理體系

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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