APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃

  培訓(xùn)講師：徐志堅(jiān)

講師背景：
徐志堅(jiān)老師徐志堅(jiān)(高端老師/咨詢師)—質(zhì)量管理品質(zhì)管理老師精通質(zhì)量全盤管理精通品質(zhì)系列課題解決質(zhì)量核心問題教育經(jīng)歷徐志堅(jiān)，75年出生于江西余干，43歲，常住深圳，北京師范大學(xué)畢業(yè)，管理學(xué)學(xué)士，吉林大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士，偉創(chuàng)力大學(xué)綠帶，富士康 詳細(xì)>>

徐志堅(jiān)
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APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃詳細(xì)內(nèi)容

APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃

APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃
徐志堅(jiān)（2天）
課程介紹
《APQP-
先期質(zhì)量策劃》課程，APQP作為IATF16949體系中五大工具之一，本課程主要從使用的角
度，闡述了APQP所有的條文及應(yīng)用步驟，以及在實(shí)際使用中需要特別注意的事項(xiàng)。旨在
幫助汽車廠及其零組件供應(yīng)商的工程人員，真正掌握該工具的使用，有助于在產(chǎn)品研發(fā)
階段，提升質(zhì)量策劃和控制的能力。

課程對象
1.產(chǎn)品研發(fā)工程師、項(xiàng)目管理經(jīng)理
2.DQE、PQE、SQE、審核員
3.銷售人員、采購工程師、管理人員
4.其他感興趣的管理人員

課程目標(biāo)
1.讓學(xué)員熟悉APQP的制作過程
2.梳理和掌握在制作過程碰到問題的解決方法
3.學(xué)會應(yīng)用APQP工具制作模板
4.掌握APQP在提交過程中常見的問題

課程大綱
第一章 APQP輸入階段及應(yīng)用
1.如何在設(shè)計(jì)輸入確定計(jì)劃和項(xiàng)目
1）把客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量特性
a.研究客戶需求
b.把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品質(zhì)量特性
c.如何正確使用QFD模板
2）業(yè)務(wù)計(jì)劃/營銷戰(zhàn)略的制作
3）如何借鑒產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
4）產(chǎn)品/過程設(shè)計(jì)規(guī)劃
5）依照需求對產(chǎn)品可靠性進(jìn)行研究
6）客戶滿意度和價值實(shí)現(xiàn)
7）制定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)目標(biāo)
8）制定可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
9）正確制定初始材料清單
10）制定初始過程流程圖
11）初始產(chǎn)品和過程的特殊性清單常見問題剖析
12）制作品質(zhì)保證計(jì)劃
13）如何獲得管理者支持
【工具模板】QFD制作模板，初始材料清單模板，工藝流程圖制作模板
【學(xué)員擂臺賽】做好設(shè)計(jì)輸入，你們認(rèn)為最關(guān)鍵的是什么
【案例分享】某汽車儀表盤設(shè)計(jì)輸入案例分享

第二 APQP輸出階段及實(shí)踐
1.如何完成設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出
1）DFMEA設(shè)計(jì)失效模式及后果分析制作
2）可制造性和裝配性在設(shè)計(jì)階段分析
3）設(shè)計(jì)驗(yàn)證具體流程及注意事項(xiàng)
4）設(shè)計(jì)評審常見的五大誤區(qū)
5）制作樣件控制計(jì)劃注意事項(xiàng)
6）工程樣圖正確地判別的方法
7）制作工程規(guī)范應(yīng)該考慮哪些方面
8）材料規(guī)范應(yīng)該包含那些
9）圖紙和規(guī)范的更改執(zhí)行常見問題
10）新設(shè)備\工裝和設(shè)施需求評價方法
11）產(chǎn)品和過程特殊特性的管制和控制
12）量具/試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行評價
【工具和模板】DFMEA使用模板，工程圖紙模板，DCN使用模板
【案例分享】某企業(yè)手機(jī)前殼設(shè)計(jì)評審分享
2.如何完成過程設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出
1）包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定
2）產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審原則應(yīng)用
3）過程流程圖制作
4）工廠平面布置圖輸出
5）特性矩陣圖輸出
6）PFMEA過程失效模式和后果分析制作
7）試生產(chǎn)控制計(jì)劃制作
8）過程指導(dǎo)書常見的三大問題
9）測量系統(tǒng)分析計(jì)劃及應(yīng)用
10）初始過程能力研究計(jì)劃制作
11）包裝規(guī)范必須包含那些信息
【工具和模板】PFMEA使用模板，矩陣圖模板，包裝規(guī)范模板
【提問互動】如何獲得管理者的支持
3.如何完成產(chǎn)品和過程確認(rèn)輸出
1）批量生產(chǎn)的前提條件有那些
2）測量系統(tǒng)狀態(tài)評價
3）產(chǎn)品初始過程能力評價
4）生產(chǎn)件批準(zhǔn)制作及注意事項(xiàng)
5）生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)規(guī)劃
6）包裝評價需要注意事項(xiàng)
7）生產(chǎn)品質(zhì)控制計(jì)劃評價
【工具和模板】生產(chǎn)品質(zhì)控制計(jì)劃模板，轉(zhuǎn)量產(chǎn)評審模板，產(chǎn)品承認(rèn)書模板
【提問互動】FMEA，SOP，QCP之間的關(guān)聯(lián)
4.如何完成反饋、評定和糾正措施
1）怎樣可以減少變差
2）怎么做，可以讓顧客更滿意
3）交付和服務(wù)常見的問題
4）怎樣做好有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及最佳實(shí)踐
5）如何反饋、評定和糾正措施
【工具模板】APQP提交模板
【小組討論】如何確保一次通過內(nèi)部評審

 

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六西格瑪黑帶培訓(xùn)徐志堅(jiān)（8天）課程介紹《六西格瑪黑帶培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的核心課程之一，本課程主要通過介紹SIXSIGMA介紹并對SIXSIGMA的步驟（D-M-A-I-C）進(jìn)行詳細(xì)的講解，并通過案例剖析每個步驟所用到的品質(zhì)工具講解，同時從經(jīng)營者的角度闡述質(zhì)量項(xiàng)目管理的理論，讓學(xué)員熟悉團(tuán)隊(duì)的管理，進(jìn)度管理和改善成本績效管理，通過多個成功的案例剖析SIXS

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