《董監(jiān)事會建設(shè)及董監(jiān)事履職能力提升》(半天或一天)
《董監(jiān)事會建設(shè)及董監(jiān)事履職能力提升》(半天或一天)詳細內(nèi)容
《董監(jiān)事會建設(shè)及董監(jiān)事履職能力提升》(半天或一天)
《董監(jiān)事會建設(shè)及董監(jiān)事履職能力提升》(半天或一天)
一、董事會常見失誤、失職
1、戰(zhàn)略判斷失誤,缺乏領(lǐng)導(dǎo)力2、專業(yè)話語權(quán)不夠,不懂商業(yè)實踐
3、風險把控缺失,不能約束經(jīng)理層沖動
4、重大決策失控,違反程序不合規(guī)
5、權(quán)力失控,以權(quán)謀私、內(nèi)部人控制
6、接受商業(yè)賄賂,泄露商業(yè)秘密、經(jīng)營同業(yè)
7、經(jīng)濟腐敗、經(jīng)濟犯罪,關(guān)聯(lián)交易,提前買賣股票等
8、董事會內(nèi)部爭斗,董事會與經(jīng)理層天然矛盾,圍繞利益、權(quán)力之爭,董事與經(jīng)理層的文化、理念、戰(zhàn)略、專業(yè)沖突
9、董事會不當干預(yù)經(jīng)理層
10、董事會故步自封剛愎自用,不創(chuàng)新
二、董事會職權(quán)與功能,定戰(zhàn)略、做決策、控風險
1、董事會職權(quán):中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、高級管理人員選聘、業(yè)績考核、薪酬管理、工資總額備案制管理、重大財務(wù)事項管理
2、董事會形成四個中心:戰(zhàn)略、 人力資源、資本、制度文化
3、董事會實現(xiàn)四個功能:戰(zhàn)略管理、風險控制 、運營協(xié)調(diào) 、職能支持
4、董事會實施四個管理:管戰(zhàn)略、管人、管財務(wù)、管考核和預(yù)算
三、構(gòu)建成功董事會、完善董事會制度
1、戰(zhàn)略型、領(lǐng)導(dǎo)型、效率型、規(guī)范型、責任型
2、董事能力素質(zhì)要素構(gòu)成及董事會成員能力匹配
3、引領(lǐng)創(chuàng)新、專業(yè)話語權(quán)判斷力、戰(zhàn)略前瞻性,把控風險
4、嚴格考核,嚴肅問責,獎懲分明,鼓勵創(chuàng)新容錯機制
5、董事決策責任追究,贊成票、棄權(quán)票、反對派的不同后果
四、董事會權(quán)力結(jié)構(gòu)
1、從法人治理結(jié)構(gòu)上看,決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)
2、從工作內(nèi)容看:提案權(quán)、撤銷權(quán)、知情權(quán)、查賬權(quán)、召集權(quán)、罷免權(quán)、調(diào)查權(quán)、訴訟權(quán)
3、從分權(quán)集權(quán)關(guān)系看,上收核心權(quán)力,戰(zhàn)略、財務(wù)、人力、制度,其他權(quán)力下放
五、完善董事會工作機制
1、六大專業(yè)委員會建設(shè):戰(zhàn)略、財務(wù)、薪酬、提名、風控、社會責任委員會建設(shè)
2、完善董事會議事規(guī)則、議事清單
3、完善董事會權(quán)力清單、制度規(guī)范、工作流程
4、董事會秘書及辦公室建設(shè)
5、董事會與黨的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
6、董事會與監(jiān)事會的關(guān)系
6、減少董事會與經(jīng)理層矛盾沖突,加強溝通與制度構(gòu)建
7、董事會對經(jīng)理層的授權(quán)
8、外部董事工作機制
六、董事的考核內(nèi)容與方式
七、監(jiān)事會問題與改革
1、監(jiān)事能力構(gòu)成
2、監(jiān)事職責權(quán)限
3、監(jiān)事會完善路徑對策
4、監(jiān)事工作方式
5、監(jiān)事會工作重點
6、監(jiān)事獎懲與考核
八、董事監(jiān)事自律與權(quán)力約束
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