監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)與監(jiān)事履職能力提升(半天)

  培訓(xùn)講師:呂景勝

講師背景:
呂景勝法學(xué)博士中國人民大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系教授中國人民大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系博士生導(dǎo)師、律師主講課題《商法》《公司治理》《股權(quán)激勵(lì)》《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》《企業(yè)法律實(shí)務(wù)》《國企公司改制》《公共政策與管理》《公司治理與內(nèi)部控制》《國家治理困境與防范對(duì) 詳細(xì)>>

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監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)與監(jiān)事履職能力提升(半天)

監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)與監(jiān)事履職能力提升(半天)
一、監(jiān)事會(huì)問題困境
1、產(chǎn)生、任期、辦公場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)、激勵(lì)、懲罰、獨(dú)立性、軟弱性均存在諸多問題
2、七大權(quán)力基本不用——提案權(quán)、質(zhì)詢權(quán),查賬權(quán)、罷免權(quán)、調(diào)查權(quán)、訴權(quán)、補(bǔ)充召集權(quán)
3、監(jiān)事缺乏必要專業(yè)知識(shí)、工作熱情、責(zé)任心履職能力低
4、隊(duì)伍老化非專業(yè),監(jiān)事任期與董事會(huì)不匹配
二、監(jiān)事會(huì)改革路徑,強(qiáng)化完善職能
?1、監(jiān)事會(huì)來源各三分之一,職工監(jiān)事作用?2、確保監(jiān)事職權(quán)行使的獨(dú)立性;給經(jīng)費(fèi)、給編制、給場(chǎng)所
?3、強(qiáng)化監(jiān)事問責(zé)與激勵(lì)機(jī)制
?4、高管不可兼任監(jiān)事,監(jiān)事會(huì)與紀(jì)委審計(jì)的配合、整合
?5、提高履職能力,特別是財(cái)務(wù)監(jiān)察能力
三、監(jiān)事能力素質(zhì)構(gòu)成
1、戰(zhàn)略前瞻能力
2、專業(yè)技術(shù)分析能力
3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力
4、財(cái)務(wù)判斷能力
5、法律知識(shí)能力
6、熟悉合規(guī)內(nèi)控能力
7、業(yè)務(wù)監(jiān)察能力
8、業(yè)務(wù)調(diào)查能力
9、奉公守法廉潔自律能力
四、監(jiān)事應(yīng)掌握的合規(guī)管理七大內(nèi)容
1、市場(chǎng)交易,突出反商業(yè)賄賂、反壟斷、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),規(guī)范資產(chǎn)交易、招投標(biāo)等活動(dòng)
2、安全環(huán)保,完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范和安全環(huán)保制度,監(jiān)督檢查
3、產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)
4、申請(qǐng)注冊(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果,規(guī)范實(shí)施許可和轉(zhuǎn)讓,商業(yè)秘密,規(guī)范使用他人知識(shí)產(chǎn)權(quán),防止侵權(quán)
5、勞動(dòng)用工,規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂、履行、變更和解除,切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益
6、財(cái)務(wù)稅收,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)事項(xiàng)操作和審批流程,嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格遵守稅收法律政策
7、對(duì)重要商業(yè)伙伴開展合規(guī)調(diào)查,通過簽訂合規(guī)協(xié)議、要求作出合規(guī)承諾等方式促進(jìn)商業(yè)伙伴行為合規(guī)
五、監(jiān)事應(yīng)知曉的合規(guī)內(nèi)控追求的幾大目標(biāo)
1、全面性,全方位全天候全覆蓋
2、合法性,符合國法、家規(guī)、商業(yè)慣例
3、真實(shí)性,如信息披露、財(cái)務(wù)狀況、舉報(bào)制度
4、專業(yè)性,業(yè)務(wù)流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)模板化,如安全產(chǎn)生、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制,匹配性
5、制衡性,如不相容職務(wù)分離
6、有效性,檢驗(yàn)、評(píng)估及后續(xù)改進(jìn),風(fēng)險(xiǎn)診斷會(huì)與抽樣調(diào)查
監(jiān)事的調(diào)查能力
六、監(jiān)事的調(diào)查能力, 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作機(jī)制,“聽、看、問、議、查”:
1、聽情況介紹,質(zhì)量、成本、效益、管理、人員隊(duì)伍建設(shè)方面的情況;
2、看工作現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目建設(shè)、物業(yè)運(yùn)營、經(jīng)營管理等部門,了解公司建設(shè)/管理現(xiàn)場(chǎng)情況;
3、問企業(yè)發(fā)展,了解子公司或項(xiàng)目在發(fā)展推進(jìn)過程中的困難,聽取基層企業(yè)對(duì)公司工作的意見和建議;
4、議創(chuàng)新主題,圍繞公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等工作重點(diǎn),分別與公司相關(guān)條線、職能部門,討論機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,查找問題,提出建議; 
5、查重點(diǎn)工作,檢查和協(xié)調(diào)相關(guān)工作的有效開展。
七、監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督
1、監(jiān)督董事會(huì)的決策與流程是否合規(guī)
2、監(jiān)督董事合規(guī)管理職責(zé)履行情況
3、對(duì)引發(fā)重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)有主要責(zé)任的董事提出罷免
4、監(jiān)督董事向股東單位提,監(jiān)督高管向董事會(huì)提,不理,一定時(shí)間后越級(jí)提
八、監(jiān)事對(duì)高管的監(jiān)督
1、權(quán)力范圍清晰明確
2、企業(yè)經(jīng)營信息公開透明
3、企業(yè)重大交易事項(xiàng)決策民主
4、權(quán)力運(yùn)行程序嚴(yán)格有序
5、權(quán)力可公開、可追溯(證據(jù)連續(xù)性與完整性,閉合)、可剎車、可監(jiān)督
八、
全程,事前事中事后
九、監(jiān)事監(jiān)督權(quán)主要內(nèi)容總結(jié)
1、提案權(quán)、表決權(quán)、知情權(quán)、調(diào)查權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、查賬權(quán)(基礎(chǔ)憑證)、罷免權(quán)、補(bǔ)充召集權(quán)、訴訟權(quán)
2、調(diào)查費(fèi)用
十、監(jiān)事會(huì)工作成果報(bào)告機(jī)制
1、監(jiān)事會(huì)工作意見、建議和報(bào)告的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)對(duì)派出監(jiān)事履職的導(dǎo)向和管理。意見、建議的頻次和質(zhì)量
2、 管理機(jī)構(gòu)定期將各工作報(bào)告匯總、整理、上報(bào)、通報(bào)。健全監(jiān)督成果的應(yīng)用和發(fā)揮實(shí)效
3、專項(xiàng)報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告
十一、監(jiān)事自律與權(quán)力約束
十二、大監(jiān)督體系建立,整合各方資源,構(gòu)建系統(tǒng)全面、動(dòng)態(tài)多維的大風(fēng)控格局
1、將監(jiān)事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)審計(jì)等整合為整體風(fēng)險(xiǎn)管控的大框架
2、建立三道防線,業(yè)務(wù)部門、合規(guī)部門、頂層設(shè)計(jì)
3、減少重復(fù),降低運(yùn)營成本,提高監(jiān)督效果與效率

 

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