（一天）企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法
（一天）企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法詳細(xì)內(nèi)容
（一天）企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法
企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法課程大綱
主講：張國(guó)祥老師
【課程目標(biāo)】讓參訓(xùn)人員：
1. 明了精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵；
2. 把握精細(xì)化管理實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)；
3. 了解精細(xì)化管理實(shí)施的技術(shù)和方法；
4. 能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際實(shí)施精細(xì)化管理。
【課程特點(diǎn)】
結(jié)合實(shí)際、解剖案例，學(xué)員參與討論，啟發(fā)思考，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，氣氛輕松，學(xué)有所獲。
【培訓(xùn)時(shí)間】1天
【主要內(nèi)容】
一、精細(xì)化管理的意義、目的和作用
1、傳統(tǒng)文化對(duì)精細(xì)化管理的影響利弊分析
2、精細(xì)化管理的意義
3、精細(xì)化管理的目的
4、精細(xì)化管理的作用
5、案例分享與啟發(fā)
二、什么是精細(xì)化管理
1、精細(xì)化管理開(kāi)創(chuàng)者的定義
2、張國(guó)祥老師的定義
3、精細(xì)化管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
4、正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理
5、精細(xì)化管理的經(jīng)典案例
6、海爾創(chuàng)新的啟示
三、如何開(kāi)展精細(xì)化管理
1、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的一般步驟
2、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組
3、各級(jí)人員在精細(xì)化管理中的地位和作用
4、精細(xì)化管理的實(shí)施方法
5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享
四、精細(xì)化管理實(shí)施的前提
1、健全的組織系統(tǒng)
2、優(yōu)良的企業(yè)文化
3、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍
4、創(chuàng)新的管理理念
5、好習(xí)慣的養(yǎng)成之道
五、精細(xì)化管理的實(shí)施技術(shù)
1、從精細(xì)決策開(kāi)始（信息運(yùn)用技術(shù)）
2、案例分享：《萬(wàn)物十字定律》教你精細(xì)化
3、目標(biāo)明確（目標(biāo)量化技術(shù)）
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：破解量化難題舉例
5、職責(zé)清晰（職位分析技術(shù)）、
6、互動(dòng)環(huán)節(jié)：結(jié)合實(shí)際談管理
7、流程暢通（流程優(yōu)化技術(shù)）、
8、案例啟示：米格—25效應(yīng)
9、激勵(lì)公正客觀(guān)（績(jī)效考核技術(shù)）
10、案例欣賞：簡(jiǎn)潔實(shí)用的表單
六、本企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的路徑選擇
1、流程優(yōu)化從何入手？
2、完善制度的注意事項(xiàng)
3、一般制度的通病
4、企業(yè)制度的基本內(nèi)容
5、案例解剖：制度范例
6、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：本企業(yè)精細(xì)化管理的路徑
七、實(shí)施精細(xì)化管理的注意事項(xiàng)
1、切合企業(yè)實(shí)際
2、避免數(shù)字游戲
3、循序漸進(jìn)，避免冒進(jìn)
4、堅(jiān)持不懈、防止反復(fù)
5、持續(xù)改善，精益求精
八、課程總結(jié)
1、現(xiàn)場(chǎng)答疑
2、講師小結(jié)
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