《精英理財(cái)師三階段培養(yǎng)計(jì)劃課程大綱》

 理財(cái)經(jīng)理 初、中、高 進(jìn)階培養(yǎng)計(jì)劃
 課程設(shè)計(jì)

課程背景：
在利率市場(chǎng)化的大趨勢(shì)下，理財(cái)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)、信托公司財(cái)富端、證券公司資管機(jī)構(gòu)不斷
蓬勃發(fā)展的背景下，商業(yè)銀行的高凈值客戶財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展不斷遇到瓶頸，而17年底
“一行三會(huì)”牽頭出臺(tái)的資管新規(guī)又會(huì)給商業(yè)銀行未來(lái)的金融產(chǎn)品發(fā)展帶來(lái)新的業(yè)務(wù)格局
。各家金融機(jī)構(gòu)都在“跑馬圈地”，零售銀行業(yè)的資金成本在近幾年水漲船高。預(yù)計(jì)未來(lái)
十年，這一局面將繼續(xù)困擾零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展。只有以客戶需求為主導(dǎo)的、具有差異化
競(jìng)爭(zhēng)能力和卓越的組織執(zhí)行力的新一代零售銀行，才能成為下一個(gè)十年的真正贏家。作
為零售支行網(wǎng)點(diǎn)的一線營(yíng)銷(xiāo)人員及管理者，必須深刻領(lǐng)悟到客戶的需求變化、零售轉(zhuǎn)型
的核心邏輯、零售產(chǎn)品的創(chuàng)新流程、零售業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)思路，才能立于不敗之地。
謝老師長(zhǎng)達(dá)15年從事零售銀行業(yè)務(wù)，并親力親為參與了中國(guó)銀行零售銀行的幾次轉(zhuǎn)型
、網(wǎng)點(diǎn)效能提升、系統(tǒng)升級(jí)、產(chǎn)能提升等項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身對(duì)零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)
展趨勢(shì)的長(zhǎng)期關(guān)注和研究，將為您找到零售銀行支行營(yíng)銷(xiāo)管理、隊(duì)伍建設(shè)、客群提升、
產(chǎn)能創(chuàng)收發(fā)展路徑與業(yè)務(wù)落地方法。
課程收益：
1、思維轉(zhuǎn)變：以中高端客戶為核心，建立以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)思維；
2、營(yíng)銷(xiāo)策略：建立以客戶需求為導(dǎo)向的資產(chǎn)配置策略，全方位覆蓋銀行產(chǎn)品；
3、陣地營(yíng)銷(xiāo)：掌握客戶營(yíng)銷(xiāo)拓展三大主陣地的服務(wù)流程與產(chǎn)品成功配置策略；
4、存量營(yíng)銷(xiāo)：利用存量客戶的大數(shù)據(jù)進(jìn)行深挖潛在需求，掌握5大營(yíng)銷(xiāo)策略；
5、增量營(yíng)銷(xiāo)：掌握高凈值客戶拓展?fàn)I銷(xiāo)策略要點(diǎn)以及拓展?fàn)I銷(xiāo)綜合管理辦法；
6、客群分類(lèi)：掌握五大類(lèi)客群的不同需求與規(guī)劃建議，提升客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)；
7、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)：建立營(yíng)銷(xiāo)框架，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制，掌握有效的營(yíng)銷(xiāo)工具；
課程特色：
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：講解日常工作實(shí)戰(zhàn)案例，情景融入更深刻
實(shí)踐性強(qiáng)：客戶經(jīng)理技能提升模擬，技能落實(shí)更簡(jiǎn)單
實(shí)操性強(qiáng)：課程整體架構(gòu)環(huán)環(huán)相扣，營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐更方便
課程時(shí)間：共計(jì)6天，6小時(shí)/天，三個(gè)階段
授課對(duì)象：初入理財(cái)經(jīng)理、中級(jí)理財(cái)經(jīng)理、高級(jí)理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富顧問(wèn)、私人銀行客戶經(jīng)
理、理財(cái)主管、零售行長(zhǎng)等
授課方式：講授70%、案例分析10%、小組討論10%、案例匯報(bào)10%
課程架構(gòu)：













實(shí)用工具：













第一篇 理財(cái)經(jīng)理初階培養(yǎng)計(jì)劃
 課程大綱
第一講：理財(cái)經(jīng)理崗位定位
一、理財(cái)經(jīng)理與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)系
1、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展
2、硬轉(zhuǎn)型：網(wǎng)點(diǎn)布局、裝修改造、功能分區(qū)
3、軟轉(zhuǎn)型：管理流程、服務(wù)銷(xiāo)售流程、業(yè)務(wù)操作流程、內(nèi)控流程
二、理財(cái)經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)
1、態(tài)度篇
（1）認(rèn)識(shí)企業(yè)、認(rèn)識(shí)行業(yè)
（2）職業(yè)意識(shí)和心態(tài)
2、行動(dòng)篇
（1）了解工作職位與工作內(nèi)容
（2）如何開(kāi)展工作
3、技巧篇
（1）有效會(huì)議技巧
（2）公眾講話與商務(wù)呈現(xiàn)技巧
（3）內(nèi)部溝通與交流
4、禮儀篇
（1）儀容儀態(tài)
（2）儀表服飾
（3）有效溝通
三、理財(cái)經(jīng)理崗位使命與職責(zé)
1、理財(cái)經(jīng)理的定位
2、理財(cái)經(jīng)理的價(jià)值
3、理財(cái)經(jīng)理的使命
4、理財(cái)經(jīng)理的職責(zé)
四、理財(cái)經(jīng)理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)
1、營(yíng)業(yè)前
（1）職業(yè)形象塑造
（2）心理狀態(tài)調(diào)節(jié)
（3）工作事項(xiàng)梳理
2、營(yíng)業(yè)中
（1）業(yè)務(wù)咨詢
（2）產(chǎn)品推介
（3）顧問(wèn)銷(xiāo)售
3、營(yíng)業(yè)后
（1）記錄信息并反饋
（2）客戶邀約與成交
（3）客戶分類(lèi)與推薦
第二講：理財(cái)經(jīng)理服務(wù)價(jià)值
一、財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展概述
1、理財(cái)經(jīng)理角色、定位、作用與地位
2、銀行財(cái)富管理發(fā)展的嶄新趨勢(shì)
3、客戶需求的財(cái)富管理模式與維護(hù)提升
組內(nèi)討論：理財(cái)師角色定位
二、工作職責(zé)與專(zhuān)業(yè)形象
1、理財(cái)經(jīng)理的工作職責(zé)與工作范圍
2、銀行理財(cái)面對(duì)的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)
3、理財(cái)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)服務(wù)
組內(nèi)討論：理財(cái)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)形象有哪些
三、理財(cái)經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃
1、未來(lái)財(cái)富管理發(fā)展論述
2、理財(cái)經(jīng)理職業(yè)生涯路徑圖
3、私人銀行家之綜合素養(yǎng)
案例分析：顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品銷(xiāo)售關(guān)系
第三講：理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)管理
一、基本銷(xiāo)售流程
1、理財(cái)銷(xiāo)售循環(huán)圖
2、理財(cái)規(guī)劃主要內(nèi)容
3、制作理財(cái)建議書(shū)
案例分析：王先生，45歲，已婚育一子，如何制作理財(cái)建議書(shū)
二、銷(xiāo)售活動(dòng)管理
1、開(kāi)發(fā)新客戶流程
（1）篩選目標(biāo)客群
（2）電話微信開(kāi)發(fā)與維護(hù)
（3）新客戶戶提升策略
2、維護(hù)存量客戶流程
（1）關(guān)心客戶資金變化
（2）關(guān)注流失客戶挽留
（3）存量客戶提升策略
案例討論：如何制定新客戶拓展方案
第四講：理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能
一、卓越的服務(wù)技巧
1、常見(jiàn)客戶營(yíng)銷(xiāo)異議處理
（1）我不需要
（2）我再考慮考慮
（3）我很忙，沒(méi)時(shí)間
（4）等我有需要再聯(lián)系你
2、廳堂的服務(wù)技巧
（1）客戶識(shí)別與引導(dǎo)
（2）現(xiàn)場(chǎng)管理與流程
（3）產(chǎn)品銷(xiāo)售與成交
3、KYC基本技能介紹
實(shí)戰(zhàn)演練：如何做新客戶的KYC
4、發(fā)掘客戶需求的技巧
（1）發(fā)展客戶需求的模式
（2）發(fā)掘客戶需求的技巧
（3）學(xué)會(huì)情景提問(wèn)的方法
5、理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售的技巧
（1）提供解決方案及FAB的應(yīng)用
（2）不同客戶群體銷(xiāo)售話術(shù)
（3）促成交易的三大步驟
實(shí)戰(zhàn)演練：完整銷(xiāo)售流程技巧演練
第五講：理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售技能
1、產(chǎn)品詳解
（1）理財(cái)產(chǎn)品
（2）基金
（3）保險(xiǎn)
（4）信托
（5）資管計(jì)劃
2、銷(xiāo)售技能
（1）資產(chǎn)配置簡(jiǎn)介
（2）大類(lèi)資產(chǎn)配置
（3）資產(chǎn)配置方案
第六講：案例實(shí)戰(zhàn)演練
客戶情況：王總（58歲）全球水暖設(shè)備制造大亨，王太太（55歲）家庭主婦。
王總上有80歲高齡老母親，54歲弟弟、弟媳（無(wú)子女）；下有35歲兒子小王，未秉承老
一代的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，屬于二代揮霍型，幫助父親管理企業(yè)，兒媳劉女士（30歲）家庭
主婦
孫子貝貝（5歲）、孫女琴琴（3歲）
案例要求：請(qǐng)根據(jù)本行產(chǎn)品，為王總一家人制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃以及理財(cái)產(chǎn)品建議書(shū)。
一、準(zhǔn)備工作
1、訓(xùn)前準(zhǔn)備
2、組內(nèi)研討
3、編制方案
二、匯報(bào)演練
1、呈現(xiàn)方案
2、案例分享
3、總結(jié)亮點(diǎn)
三、案例點(diǎn)評(píng)
1、學(xué)員互評(píng)
2、老師點(diǎn)評(píng)
3、組織評(píng)優(yōu)

第二篇 理財(cái)經(jīng)理中階培養(yǎng)計(jì)劃
 課程大綱

第一講：財(cái)富管理規(guī)劃概述
一、財(cái)富管理
1、客戶經(jīng)營(yíng)常見(jiàn)問(wèn)題
2、財(cái)富管理界定
3、理財(cái)需求金字塔
二、保險(xiǎn)規(guī)劃
1、個(gè)人及家庭可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)
2、保險(xiǎn)的作用
3、一生的壽險(xiǎn)安排
案例1：請(qǐng)為客戶王女士設(shè)置100萬(wàn)保險(xiǎn)配置方案
三、居住規(guī)劃
1、購(gòu)房規(guī)劃流程
2、房產(chǎn)投資優(yōu)缺點(diǎn)
3、居住規(guī)劃要點(diǎn)
四、教育規(guī)劃
1、教育經(jīng)費(fèi)
2、出國(guó)留學(xué)
3、必要性分析
五、退休規(guī)劃
1、退休規(guī)劃主要項(xiàng)目
2、退休養(yǎng)老風(fēng)險(xiǎn)管理
3、幾個(gè)問(wèn)題總結(jié)
六、稅務(wù)規(guī)劃
1、遺產(chǎn)稅解讀
2、遺產(chǎn)稅規(guī)劃
3、CRS背景下，高凈值客戶維護(hù)策略
案例2：王總60歲，加拿大國(guó)籍，經(jīng)營(yíng)一家運(yùn)輸企業(yè)，請(qǐng)?jiān)贑RS背景下為其制作資產(chǎn)配置
方案。
七、遺產(chǎn)規(guī)劃
1、保險(xiǎn)金信托
2、家族信托
3、遺囑
案例3：馬總55歲，20年來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)相當(dāng)成功，請(qǐng)制作5000萬(wàn)家族信托傳承計(jì)劃方案。
第二講：客戶需求分析與挖掘
一、客戶溝通基本功
1、不同圈層客戶溝通重點(diǎn)
2、理財(cái)經(jīng)理溝通基本功
3、溝通核心邏輯
二、客戶溝通場(chǎng)景與技巧
1、了解客戶三大視角
2、客戶需求冰山模型
3、不同客群不同場(chǎng)景
三、深耕中高端客群
1、中高端客戶識(shí)別
2、促成談資技巧
3、溝通細(xì)節(jié)與原則
第三講：家庭金融需求規(guī)劃
一、家庭金融理財(cái)規(guī)劃步驟
1、步驟一：了解家庭現(xiàn)狀及需求
2、步驟二：測(cè)試家庭風(fēng)險(xiǎn)偏好并對(duì)財(cái)務(wù)狀況診斷
3、步驟三：據(jù)家庭需求目標(biāo)及重要性排定優(yōu)先順序
4、步驟四：根據(jù)家庭生命周期對(duì)家庭資產(chǎn)進(jìn)行配置
5、步驟五：定期檢視并做調(diào)整
案例4：各組為王總身價(jià)3000萬(wàn)制定一份理財(cái)規(guī)劃的初步方案
二、針對(duì)不同客戶群的家庭金融需求分析
1、企業(yè)主
2、全職太太
3、專(zhuān)業(yè)人士
4、富裕晚年
5、有為青年
小組研討：運(yùn)用理財(cái)金字塔和理財(cái)金剛鉆的知識(shí)，分析以下五類(lèi)人群的潛在需求和可能
的產(chǎn)品配置？
第四講：理財(cái)產(chǎn)品配置技能
一、五類(lèi)客群產(chǎn)品配置策略
1、理財(cái)客戶金融需求的分析
2、八大需求與產(chǎn)品配置建議
3、針對(duì)不同產(chǎn)品的提問(wèn)邏輯
案例5：家紡公司董事長(zhǎng)王總“家企風(fēng)險(xiǎn)隔離“
案例6：家具公司張總”二代婚前財(cái)產(chǎn)隔離“
二、資產(chǎn)配置概述
1、產(chǎn)品與服務(wù)推介原則——FABE
2、坑與機(jī)會(huì)
3、產(chǎn)品配置邏輯
三、投資組合構(gòu)建及資產(chǎn)配置方法
1、投資組合建構(gòu) (Portfolio construction)
2、投資交易策略 (Investment strategy)
3、投資流程 (Investment process)
4、資產(chǎn)配置的基本方法
（1）策略性資產(chǎn)配置策略
（2）戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置策略
（3）動(dòng)態(tài)資產(chǎn)配置策略
第五講：客戶經(jīng)營(yíng)技能提升
一、基本理財(cái)銷(xiāo)售四部曲
1、第一步—接觸客戶
2、第二步—挖掘需求
3、第三步—達(dá)成合作
4、第四步—發(fā)展客戶
二、營(yíng)銷(xiāo)高凈值客戶技能
1、SPIN模式
2、核心營(yíng)銷(xiāo)策略
3、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)技巧
三、掌握大單成交三部曲
1、快速KYC
2、直擊痛點(diǎn)
3、成交三要素
（1）為什么買(mǎi)
（2）為什么找您買(mǎi)
（3）為什么現(xiàn)在買(mǎi)
實(shí)戰(zhàn)演練：如何對(duì)成熟型家庭頂梁柱陳先生50歲，經(jīng)驗(yàn)一家外貿(mào)企業(yè)，進(jìn)行快速有效的
KYC，同時(shí)做出KYP，制定理財(cái)規(guī)劃建議書(shū)。
營(yíng)銷(xiāo)工具：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)工具總結(jié)
第六講：綜合案例實(shí)戰(zhàn)演練
綜合案例：
客戶情況：王總（58歲）全球水暖設(shè)備制造大亨，王太太（55歲）家庭主婦。
王總上有80歲高齡老母親，54歲弟弟、弟媳（無(wú)子女）；下有35歲兒子小王，未秉承老
一代的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，屬于二代揮霍型，幫助父親管理企業(yè)，兒媳劉女士（30歲）家庭
主婦
孫子貝貝（5歲）、孫女琴琴（3歲）
案例要求：請(qǐng)根據(jù)本行產(chǎn)品，為王總一家人制定家庭理財(cái)規(guī)劃。
一、準(zhǔn)備工作
1、訓(xùn)前準(zhǔn)備
2、組內(nèi)研討
3、編制方案
二、匯報(bào)演練
1、呈現(xiàn)方案
2、案例分享
3、總結(jié)亮點(diǎn)
三、案例點(diǎn)評(píng)
1、學(xué)員互評(píng)
2、老師點(diǎn)評(píng)
3、組織評(píng)優(yōu)

第三篇 理財(cái)經(jīng)理高階培養(yǎng)計(jì)劃
 課程大綱

第一講：財(cái)私客戶畫(huà)像與需求
一、財(cái)私客戶如何識(shí)別
1、以社會(huì)屬性為劃分標(biāo)準(zhǔn)
2、以客戶資產(chǎn)為劃分標(biāo)準(zhǔn)
3、以客戶致富路徑來(lái)劃分
二、財(cái)私客戶所思所想
1、客戶想擁有專(zhuān)業(yè)的人員
2、客戶想獲得的專(zhuān)業(yè)咨詢
3、財(cái)富管家型的顧問(wèn)服務(wù)
問(wèn)題研討：財(cái)私客戶心目中的“理財(cái)經(jīng)理”是怎么樣的一個(gè)人？
三、客戶需求與風(fēng)險(xiǎn)透視
（一）需求的三個(gè)層次
1、表達(dá)需求
2、具體需求
3、需求背后的需求
（二）十大需求分析
1、資產(chǎn)保全
2、投資理財(cái)
3、跨境移民
4、婚姻財(cái)產(chǎn)
5、順利傳承
6、保護(hù)幼子
7、稅務(wù)籌劃
8、CRS規(guī)劃
9、高端養(yǎng)老
10、家企隔離
案例分析：創(chuàng)一代企業(yè)家皮具大亨張先生62歲需求分析。
（三）十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2、婚姻變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
3、代際不分風(fēng)險(xiǎn)
4、世代傳承風(fēng)險(xiǎn)
5、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6、法律風(fēng)險(xiǎn)
7、投資風(fēng)險(xiǎn)
8、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
9、移民風(fēng)險(xiǎn)
10、意外風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：身價(jià)上千萬(wàn)的民間股神黃先生潛在需求與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析。
第二講：深度KYC與服務(wù)流程
一、深度KYC
1、如何提問(wèn)切入話題
2、不同客群KYC技巧
3、五大類(lèi)客群營(yíng)銷(xiāo)分析
4、需求敏感度與營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)
二、服務(wù)流程
1、傾聽(tīng)
2、建議
3、實(shí)施
4、跟蹤
三、異議處理與成交
1、FABE產(chǎn)品銷(xiāo)售
2、客戶異議處理
3、成交三部曲
案例分析：請(qǐng)為老客戶陳總考慮到期資金3500萬(wàn)，根據(jù)目前持有的基金、理財(cái)產(chǎn)品、存
款等資產(chǎn)，調(diào)整現(xiàn)有的資產(chǎn)配置方案。
第三講：財(cái)私客戶深耕與提升
一、現(xiàn)有存量客戶的情況
1、存量客戶增長(zhǎng)
2、存在的問(wèn)題
3、潛力客戶的分布
二、客戶價(jià)值挖掘與提升
1、重點(diǎn)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)度維護(hù)
2、資產(chǎn)配置是提升王道
3、利用資源創(chuàng)服務(wù)價(jià)值
三、客群精細(xì)化管理
1、客戶日志表
2、工作計(jì)劃表
3、活動(dòng)記錄表
第四講：專(zhuān)業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)策略
一、客戶經(jīng)理專(zhuān)業(yè)之修煉
1、客戶經(jīng)理類(lèi)型
2、培訓(xùn)內(nèi)容體系
3、綜合專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
二、整合高凈值客戶渠道
1、內(nèi)部獲客渠道
2、互聯(lián)網(wǎng)獲客
3、外部合作金融機(jī)構(gòu)獲客
4、外部合作非金融機(jī)構(gòu)獲客
三、拓展與維護(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧
1、整理客戶資源網(wǎng)絡(luò)圖
2、運(yùn)用拓展十大營(yíng)銷(xiāo)技巧
3、客戶分群開(kāi)發(fā)分類(lèi)維護(hù)
第五講：財(cái)私客戶資產(chǎn)配置
一、資產(chǎn)配置重要解讀
1、資產(chǎn)配置新解
2、資產(chǎn)配置模板
3、資產(chǎn)配置與KYP
小組討論：什么是資產(chǎn)配置？如何根據(jù)本行現(xiàn)有產(chǎn)品，針對(duì)不同資產(chǎn)的客群，制作資產(chǎn)
配置方案？
二、主要產(chǎn)品配置介紹
1、存款與現(xiàn)金
2、基金
3、股票
4、保險(xiǎn)
5、信托
6、房產(chǎn)
7、另類(lèi)投資
8、境外產(chǎn)品
三、制作資產(chǎn)配置方案
1、資產(chǎn)配置流程
2、資產(chǎn)配置實(shí)例
3、資產(chǎn)配置評(píng)價(jià)
案例演練：楊總65歲，35年來(lái)經(jīng)營(yíng)一家儀表制作企業(yè)相當(dāng)成功，資產(chǎn)額預(yù)計(jì)1000萬(wàn)以上
，請(qǐng)從風(fēng)險(xiǎn)/需求/產(chǎn)品進(jìn)行有效資產(chǎn)配置方案，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)品配置。
第六講：案例之演練
綜合案例：
客戶情況：王總（58歲）全球水暖設(shè)備制造大亨，王太太（55歲）家庭主婦。
王總上有80歲高齡老母親，54歲弟弟、弟媳（無(wú)子女）；下有35歲兒子小王，未秉承老
一代的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，屬于二代揮霍型，幫助父親管理企業(yè)，兒媳劉女士（30歲）家庭
主婦
孫子貝貝（5歲）、孫女琴琴（3歲）
客戶愿景：多年打拼的上億元財(cái)富傳承下來(lái)，并能成功實(shí)現(xiàn)“世代傳承”？
案例要求：請(qǐng)根據(jù)本行產(chǎn)品，為客戶制定財(cái)富傳承方案。
一、準(zhǔn)備工作
1、訓(xùn)前準(zhǔn)備
2、組內(nèi)研討
3、編制方案
二、匯報(bào)演練
1、呈現(xiàn)方案
2、案例分享
3、總結(jié)亮點(diǎn)
三、案例點(diǎn)評(píng)
1、學(xué)員互評(píng)
2、老師點(diǎn)評(píng)
3、組織評(píng)優(yōu)

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