《新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代——國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的路徑與方法》

  培訓(xùn)講師：王京剛

講師背景：
王京剛博士——數(shù)字化戰(zhàn)略權(quán)威經(jīng)營專家黑海競爭戰(zhàn)略創(chuàng)始人；英國劍橋大學(xué)博士后研究員；北大縱橫高級合伙人；北京博雅國研信息科學(xué)研究院首席戰(zhàn)略專家；北京天農(nóng)農(nóng)業(yè)科學(xué)院名譽(yù)院長；康普銳斯氫能源獨(dú)立董事、數(shù)字氫鏈?zhǔn)紫瘜＜遥恢行究毓桑◤V東）集團(tuán)有限公司 詳細(xì)>>

王京剛
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《新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代——國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的路徑與方法》詳細(xì)內(nèi)容

《新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代——國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的路徑與方法》


課程背景：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的推進(jìn)，國有企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和轉(zhuǎn)型升級的壓力。市場化轉(zhuǎn)型不僅是國有企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。因此，本課程旨在幫助學(xué)員全面了解國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的背景、必要性、主要形式和新方向，提升學(xué)員在市場化轉(zhuǎn)型中的立項(xiàng)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、評估優(yōu)化等方面的能力。

課程目標(biāo)：

1. 學(xué)員能夠深入理解國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的背景、必要性和緊迫性。

2. 學(xué)員能夠掌握市場化轉(zhuǎn)型的立項(xiàng)決策、主要形式和新方向等核心知識。

3. 學(xué)員能夠熟悉未來產(chǎn)業(yè)（新技術(shù)）的發(fā)展，以及新質(zhì)生產(chǎn)力的培育與提升。

4. 學(xué)員能夠?qū)W會如何在市場化轉(zhuǎn)型中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對，以及評估與優(yōu)化轉(zhuǎn)型成果。

5. 學(xué)員能夠結(jié)合實(shí)際案例，分析并解決實(shí)際問題，提升市場化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐能力。

課程特點(diǎn)：

1. 系統(tǒng)性：本課程從引言到結(jié)論與展望，層層遞進(jìn)，系統(tǒng)地介紹了國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的相關(guān)知識。

2. 實(shí)用性：課程緊密結(jié)合實(shí)際案例，注重培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)踐能力和解決問題的能力。

3. 前瞻性：課程不僅關(guān)注當(dāng)前的市場化轉(zhuǎn)型趨勢，還展望了未來的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)，為學(xué)員提供了前瞻性的指導(dǎo)。

4. 互動性：課程設(shè)置了討論、案例分析等環(huán)節(jié)，鼓勵學(xué)員積極參與，提升學(xué)習(xí)效果。

學(xué)員對象：本課程適用于國有企業(yè)中高層管理人員、市場營銷人員、戰(zhàn)略規(guī)劃人員等相關(guān)從業(yè)人員，以及對國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型感興趣的研究人員、學(xué)者和咨詢?nèi)藛T。

課程大綱

一、引言：國企市場化轉(zhuǎn)型最缺什么

1.  國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位與挑戰(zhàn)

2.  市場化轉(zhuǎn)型的緊迫性與意義

二、市場化轉(zhuǎn)型的立項(xiàng)決策

1. 市場分析與趨勢預(yù)測

2. 轉(zhuǎn)型目標(biāo)與定位

3. 轉(zhuǎn)型策略與路徑規(guī)劃

三、市場化轉(zhuǎn)型的主要形式

1.  體制機(jī)制改革

2.  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

3.  技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

4.  市場營銷策略調(diào)整

四、未來產(chǎn)業(yè)（新技術(shù)與再生能源等）的發(fā)展與應(yīng)用

1.  未來產(chǎn)業(yè)概述

2.  國有企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展策略

3.  成功案例分析與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

五、新質(zhì)生產(chǎn)力的培育與提升

1. 新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵與特征

2. 國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)方面的舉措

3. 提升企業(yè)核心競爭力的路徑與方法

六、國企市場化轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對策略

1. 風(fēng)險(xiǎn)識別與評估

2. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控

3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與處置

七、國企市場化轉(zhuǎn)型的評估與優(yōu)化

1. 轉(zhuǎn)型成果的定性與定量分析

2. 轉(zhuǎn)型過程中的問題與反思

3. 持續(xù)優(yōu)化與升級的策略與方法

八、結(jié)論與展望

1. 國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的成效與影響

2. 未來發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)

3. 對策建議與展望

（結(jié)束）



 

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