《精益六西格瑪》

  培訓(xùn)講師：秦發(fā)家

講師背景：
秦發(fā)家老師——MTP系統(tǒng)訓(xùn)練專家12年企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗曾任：富士康丨鴻準模具事業(yè)部工程師/主管曾任：美國奧曼克（中國區(qū)）丨銷售經(jīng)理曾任：拉克精密丨顧問/運營總經(jīng)理曾任：亞優(yōu)（上海）丨運營總監(jiān)▼精益求精-持多項專業(yè)資格認證01-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié) 詳細>>

秦發(fā)家
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《精益六西格瑪》詳細內(nèi)容

《精益六西格瑪》

精益六西格瑪
課程背景：
如何進行公司戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略突破、打造持續(xù)改善文化、提升核心人員解決問題能力？
精益六西格瑪是您最佳的選擇，這也是眾多國際公司的最佳實踐！
本課程介紹六西格瑪?shù)幕靖拍詈蛢?nèi)容，并詳細闡述了六西格瑪在企業(yè)實施流程和步驟。通過培訓(xùn)六西格瑪各個階段的基本工具的介紹，講解工具的應(yīng)用策略。六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、實施和評估也會在培訓(xùn)過程詳細解釋。本課程是針對企業(yè)實施六西格瑪管理的導(dǎo)入培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員通過六西格瑪?shù)幕纠砟畹呐嘤?xùn)為公司實施六西格瑪管理打下基礎(chǔ)。在本次課程中您必將有以下收獲。
課程收益：● 理解領(lǐng)導(dǎo)者在六西格瑪推進中如何正確扮演角色
● 管理團隊共啟六西格瑪愿景
● 掌握戰(zhàn)略地圖分解與六西格瑪推進的整合
● 掌握六西格瑪推進的步驟、組織建設(shè)、項目管理的要求
● 掌握推進六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、人員選擇、培訓(xùn)實施的方法
● 了解六西格瑪推進的階段及可能遇到的問題
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練
課程大綱
導(dǎo)引：破冰與培訓(xùn)導(dǎo)入
1. 培訓(xùn)目的與目標(biāo)
2. 管理的約定
3. 團隊建設(shè)：形成各組的文化
第一講：質(zhì)量管理與六西格瑪管理
一、質(zhì)量管理發(fā)展歷程
1. 檢驗質(zhì)量階段
3119755736602. 統(tǒng)計質(zhì)量控制階段
3. 全面質(zhì)量管理階段
二、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展
1. 六西格瑪?shù)幕靖拍?br /> 2. 六西格瑪管理的含義
3. 六西格瑪管理的作用
4. 西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量
5. 六西格瑪?shù)闹饕攸c；
6. 六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)
329311099060第二講：您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？
一、MOTOROLA、GE以及其他企業(yè)的成功實施
1. MOTOROLA
2. GE
二、企業(yè)為何需要六西格瑪
小組互動研討：我們的六西格瑪?shù)脑妇芭c目標(biāo)
第三講：您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實施六西格瑪？
一、建立六西格瑪推進組織
1. 經(jīng)營層
2594610863602. 管理層
3. 執(zhí)行層
二、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟
1. 選擇項目
2. 選擇人員
3. 實施培訓(xùn)
4. 項目實施(DMAIC)
5. 項目管理
案例研討：開個面包店
三、六西格瑪成功實施的要素
30708602960361. 管理者支持
2. 推進組織的建立
3. 人才梯隊建設(shè)
4. 項目管理與激勵機制
5. 建立六西格瑪企業(yè)文化
四、如何用六西格瑪有效改進您的業(yè)務(wù)
1. 六西格瑪戰(zhàn)略
2. 業(yè)務(wù)改善
3. 改善文化
第四講：六西格瑪項目選擇
3137535241935一、六西格瑪項目選擇的思路、原則與方法
1. 項目池的建立
2. 項目評價的標(biāo)準
3. 項目的評分程序
4. 六西格瑪項目優(yōu)先排序
二、六西格瑪項目計劃書
小組互動研討：有哪些改進的項目
322961041910第五講：六西格瑪人員選擇
一、識別六西格瑪人員
1. 倡導(dǎo)者的職責(zé)
2. 黑帶大師的職責(zé)
3. 黑帶的職責(zé)
4. 綠帶的職責(zé)
二、培訓(xùn)計劃
——各層級的培訓(xùn)內(nèi)容與要求
第六講：中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪
一、六西格瑪管理與現(xiàn)有管理體系
1. 六西格瑪與ISO9001
2. 六西格瑪與TQM
3. 六西格瑪與精益生產(chǎn)
二、3477260137160中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
1. 導(dǎo)入期
2. 加速期
3. 成長期
4. 成熟期
三、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案
1. 管理障礙
2. 文化障礙
3. 人才障礙
4. 機制障礙
案例分享：
1）某公司六西格瑪推行策劃實例分享
2）某公司六西格瑪項目實施實例分享
課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑

 

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　　序章：是什么構(gòu)成了卓越領(lǐng)導(dǎo)力　　案例研討：誰培養(yǎng)了史上牛的郵遞員　　案例研討：下屬為什么缺少責(zé)任感　　提升領(lǐng)導(dǎo)力的六把鑰匙　　第1把鑰匙：樹立領(lǐng)導(dǎo)威信　　案例分析：改革派的困境　　知名的三把利刃　　培養(yǎng)影響力的八個方法　　帶隊伍的要點　　推動改革的八個關(guān)鍵動作　　第2把鑰匙：提升隊伍工作成效　　案例分析：上下級的怪圈　　教會下屬領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖　　案例分析：

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