《企業(yè)用工風險防范與管控》

企業(yè)用工風險防范與管控
課程背景：
勞動者的法律意識增強，尤其對涉及到自己切身利益的勞動法出現(xiàn)了前所未有的關注度。國家立法傾向性保護勞動者權益，員工容易以法律武器維護自己合法權益。經濟形勢的不確定性，企業(yè)經營過程中難免存在降薪和裁員，降薪和裁員容易觸發(fā)勞資糾紛矛盾。
勞動立法越來越多，《勞動合同法》、《調解仲裁法》、《社會保險法》等已經出臺，對企業(yè)的義務要求越來越多。依法治國作為基本治國方略逐步得到落地，要求企業(yè)要長久經營必須依法來管理、依法來辦事。
為什么企業(yè)用工中的勞動爭議案件敗訴率居高不下，究其原因主要是企業(yè)用工過程中沒有建立一套全面的用工風險管控體系。國家勞動立法已經明確傾斜性保護勞動者的權益，企業(yè)在用工過程中稍有瑕疵將處于不利的局面，隨著勞動者法制觀念的增強，企業(yè)用工粗放化的管理難以適應新形勢下的用工環(huán)境了。
為能配合企業(yè)快速建立一套完善的用工風險管控體系，特開發(fā)此專業(yè)性實操性強的課程，以指導企業(yè)用工風險管控體系在企業(yè)可落地。
課程收益：▲ 正確的科學的對《勞動合同法》《勞動法》的條文知識做有邏輯的系統(tǒng)的結合解讀
▲ 全面的深入的對《勞動合同法》的重要章節(jié)所涉法律知識要點進行通俗易懂的梳理
▲ 企業(yè)管理者能夠掌握必備的法律法規(guī)知識要點及風險管控技巧和爭議管理應對水平
▲ 能夠在后續(xù)企業(yè)用工實際管理工作中檢討或再造企業(yè)管理規(guī)章內容及合法化的流程
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、企業(yè)用工管理參與者
課程亮點：全程知識干貨講解，結合場景化案例分析，解決老大難疼點問題
課程模型：
課程大綱
導引：視頻互動-你會怎么處理？
案例研討：你會選擇如何處理？
1. 你處理的標準是什么？
2. 你是如何判斷處理結果滿意度？
3. 總結案例及反推理論知識的掌握程度？
第一講：企業(yè)勞動標準制定與實施風險管控
一、企業(yè)勞動標準的認知
1. 企業(yè)勞動標準的概念
2. 企業(yè)勞動標準的效力
3. 企業(yè)三大勞動標準：勞動報酬、勞動時間及勞動保護
4. 企業(yè)制定勞動標準的影響因素
案例：企業(yè)勞動標準不規(guī)范造成的法律風險
二、規(guī)則制度、集體合同和勞動合同三大勞動標準區(qū)別
1. 三者的概念認知和區(qū)別
2. 三者的法律效力與應用
3. 三者應遵守的兩個原則
研討：三大勞動標準出現(xiàn)沖突的時候，我們如何應對與取舍？
三、企業(yè)勞動標準制定與實施應注意的問題
1. 制定勞動標準前應注意的問題？
2. 制定薪資標準應注意的問題？
3. 企業(yè)實施特殊工時制度應注意的問題？
4. 企業(yè)勞動標準的檢視和修訂應注意的問題？
案例：勞務與勞動關系區(qū)別，職工代表大會與工會區(qū)別，全薪與時薪區(qū)別
第二講：企業(yè)用工勞動合同制定與簽訂風險管控
一、勞動合同制定的風險管理
1. 主體和勞動者是否合法
1）勞動合同主體是否符合法律規(guī)定條件
2）勞動者需要符合哪些法律規(guī)定條件
3）不符合法律規(guī)定的主體與勞動者
4）勞動合同類型和附件
5）如何簽署和交付
案例：主體合法包含哪些要求？勞動者需符合什么條件方可簽訂勞動合同？
2. 勞動合同必須具備哪些條款？
1）勞動合同的法定條款
2）勞動合同的約定條款
3）試用期崗位錄用條件
研討：一般錄用條件包含哪些？特殊錄用條件包含哪些？如何判定試用期不合格？
3. 培訓、保密與競業(yè)限制協(xié)議
1）競業(yè)限制約定
2）保守商業(yè)秘密約定
3）培訓服務期
4）非全日制用工風險防范
案例：簽訂了競業(yè)限制勞動者離職我們需要防范哪些風險？
二、勞動合同簽訂的風險管理
1. 簽訂勞動合同
1）簽訂前如何做好背景調查？
2）簽訂合同的三大原則：合法 平等 自愿
3）勞動合同的三種工時制如何簽訂？
4）勞動報酬如何簽訂-根據崗位性質來簽訂
5）約定條款試用期簽訂-是否要簽訂？如何簽訂？
討論：公司目前都是制式合同給到勞動者簽訂？算不算自愿合法平等？
2. 簽訂勞勞務合同
1）勞務合同：勞務派遣和勞務外包
2）勞動合同與勞務合同的區(qū)別？
3）非全日制用工與全日制用工合同的簽訂？
研討：國家提倡靈活用工，靈活用工種類有哪些？
三、勞動合同履行、解除與終止風險管控
1. 勞動合同履行過程中出現(xiàn)的風險情形
1）工資拖欠風險
2）員工離職風險
3）加班與休假安排爭議
4）商業(yè)秘密泄漏風險
5）勞動合同續(xù)簽風險
管控：風險管控的步驟和流程，底層邏輯是什么？
2. 解除勞動合同
1）企業(yè)/勞動者隨時解除
2）企業(yè)/勞動者提前解除
3. 勞動合同終止
1）終止勞動合同
2）延時終止勞動合同
4. 解除、終止、辭職區(qū)別
1）協(xié)商解除，辭職如何區(qū)分？
2）解除，終止如何區(qū)分？
5. 勞動合同解除與終止后管控
1）如何計算補償金、賠償金、代通知金、違約金？
2）如何對竟業(yè)限制、保密協(xié)議的后續(xù)履行管控？
研討：協(xié)商解除、終止、辭職、自然延長終止如何操作及管控風險
第三講：企業(yè)用工勞動爭議風險管控
一、勞動者與企業(yè)為什么會產生爭議？
1. 干得不開心
1）硬件環(huán)境原因不開心
2）軟件文化氛圍不開心
2. 拿得又太少
1）報酬低-同行/同崗
2）獎金福利拿得少
案例：如何避開公司硬件和軟件造成風險的坑
二、企業(yè)用工中的勞動爭議類型有哪些？
1. 因確立勞動關系發(fā)生的爭議
2. 因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發(fā)生的爭議
3. 因組織刪除、辭退、辭職、離職發(fā)生的爭議
4. 因工作時間、休息休假、社保福利、培訓及勞動保護發(fā)生的爭議？
5. 因勞動報酬、工傷醫(yī)療費、經濟補償金或賠償金發(fā)生的爭議？
6. 其他勞動爭議
研討：爭議溝通與處理，哪個部門比較適合出面處理？
三、如何處理企業(yè)用工中的勞動爭議？
1. 協(xié)商：如何協(xié)商？誰去協(xié)商？協(xié)商技巧是什么？
2. 調解：如何調解？誰去調解？調解技巧是什么？
3. 仲裁：仲裁流程有哪些？我們該做哪些準備？
4. 訴訟：訴訟過程中我們該如何準備？
案例：遇到比較難纏的案例，是內部協(xié)商好？還是請其仲裁好？
四、三大原則與四個步驟構建和諧企業(yè)
1. 三大原則
1）合情原則
2）合理原則
3）合法原則
案例：合情合理合法原則與展開，分別由哪個部門去協(xié)商溝通？
2. 四個步驟
1）勞動者申訴規(guī)則的制度化
2）勞動者申訴機構的正規(guī)化
3）勞動者申訴范圍的明確化
4）勞動者申訴處理的技巧化
3. 不忘初心
1）主體合法
2）內容合法
3）流程合法
案例：大部分爭議案例的產生都來自流程上的不合法
課程《企業(yè)用工風險防范與控管》——提煉與總結

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