激勵(lì)人心的激勵(lì)技巧 2天版（中高層）

  培訓(xùn)講師：朱綱

講師背景：
朱綱老師個(gè)人介紹：n獲得美國紐約理工學(xué)院MBA/復(fù)旦大學(xué)BBAn未來平衡思維模型創(chuàng)始人（版權(quán)課程商業(yè)盈利平衡思維?、管理平衡思維與智慧?、溝通平衡思維與智慧?）n綱哥脫口秀創(chuàng)始人n平衡心理學(xué)創(chuàng)始人n國家二級(jí)心理咨詢師n中華講師網(wǎng)中國10強(qiáng)講 詳細(xì)>>

朱綱
    課程咨詢電話：

激勵(lì)人心的激勵(lì)技巧 2天版（中高層）詳細(xì)內(nèi)容

激勵(lì)人心的激勵(lì)技巧 2天版（中高層）

六脈神劍：激勵(lì)人心的激勵(lì)技巧




【課程目標(biāo)】
通過管理實(shí)戰(zhàn)中實(shí)際案例和問題的自我解剖與分析，挖掘問
題根源，啟發(fā)學(xué)員思考
1. 了解激勵(lì)的本質(zhì)與核心
2. 學(xué)習(xí)與掌握實(shí)用激勵(lì)理論與工具
3. 掌握激勵(lì)的十大技能與實(shí)戰(zhàn)落地方法
4.
通過不同的激勵(lì)方法來提升團(tuán)隊(duì)士氣進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績

【課程提綱】

第一單元 激勵(lì)的核心與本質(zhì)
激勵(lì)的核心
1. 為什么要激勵(lì)
2. 激勵(lì)的核心是什么
3. 員工需求與工作動(dòng)機(jī)
4. 新生代員工的特別需求
案例分析：一項(xiàng)新任務(wù)
二、激勵(lì)的基本理論與運(yùn)用要點(diǎn)
1. 需求理論在管理上的運(yùn)用要點(diǎn)
2. 公平理論在管理上的運(yùn)用要點(diǎn)
3. 期望理論在管理上的運(yùn)用要點(diǎn)

練習(xí)：辨別需求征兆（馬斯洛需求層次理論在管理中的實(shí)
戰(zhàn)運(yùn)用）

第二單元 六脈神劍：激勵(lì)人心的八大實(shí)戰(zhàn)激勵(lì)技能
目標(biāo)激勵(lì)
1. 哪些人更適合被目標(biāo)激勵(lì)
2. 目標(biāo)激勵(lì)的三原則
1. SMART原則
2. 自上而下原則
3. 公私結(jié)合原則
? 目標(biāo)提示
? 練習(xí)
尊重激勵(lì)
1. 無為而治
2. 動(dòng)作暗示
3. 人盡其才
榮譽(yù)激勵(lì)
1. 巧立“名目”
2. 定位“時(shí)空”
3. 廣而“告之”
授權(quán)激勵(lì)
案例分析：總部的任務(wù)
授權(quán)的步驟
Step 1：表達(dá)信任
Step 2: 說明目標(biāo)
Step 3: 工作日程
Step 4: 設(shè)立工作準(zhǔn)則


Step 5: 確定決策范圍，給予權(quán)限
Step 6: 征詢意見
Step 7: 提供支持
Step 8: 監(jiān)督反饋
授權(quán)的八大層次
授權(quán)前選賢任能的五大因素
授權(quán)過程中溝通的要點(diǎn)
授權(quán)的八大核心步驟
溝通激勵(lì)
1. 溝通的核心目的?
2. 溝通激勵(lì)的五把金鑰匙
1）第一把鑰匙：主動(dòng)反饋 麻煩全沒
2）第二把鑰匙：簡化語言 事半功倍
練習(xí)：金字塔結(jié)構(gòu)
練習(xí)：下屬的煩惱
3）第三把鑰匙：學(xué)會(huì)傾聽 以心換心
4）第四把鑰匙：把握細(xì)節(jié) 本立道生
5）第五把鑰匙：因人而異 對(duì)應(yīng)得宜
? 老虎型的人的特點(diǎn)與溝通激勵(lì)技巧
? 孔雀型的人的特點(diǎn)與溝通激勵(lì)技巧
? 綿羊型的人的特點(diǎn)與溝通激勵(lì)技巧
? 貓頭鷹型的人的特點(diǎn)與溝通激勵(lì)技巧
3. 一對(duì)多溝通的核心激勵(lì)技能
1. 角色扮演與會(huì)議模擬
2. 引導(dǎo)激勵(lì)技能
3. 激勵(lì)人心的決策流程（頭腦風(fēng)暴 達(dá)成共識(shí)）
贊美激勵(lì)
1. 贊美的三原則
1. 具體
2. 及時(shí)
3. 有變化
2. 贊美的三個(gè)核心步驟
1. 我看到了（聽到了）...
2. 我覺得您是一個(gè)....的人
3. 我很欣賞你的....




[pic][pic]

 

朱綱老師的其它課程

0-18986549676051418590課程名稱：未來平衡思維系列《商業(yè)盈利平衡系統(tǒng)?》5.0版原創(chuàng)品牌高端課程系列：未來平衡思維?課程簡介據(jù)權(quán)威雜志調(diào)查顯示：中國民營企業(yè)平均壽命2.9年，其中95的民營企業(yè)在5年內(nèi)消失。企業(yè)因戰(zhàn)略原因失敗的有23，因執(zhí)行原因而夭折的有28，而沒有系統(tǒng)的商業(yè)盈利思維走上絕路的卻高達(dá)49。所謂思路決定出路，思維決定地位，企

 講師：朱綱詳情

2020未來組織變革平衡系統(tǒng)工作坊（變革系統(tǒng)思維+變革實(shí)戰(zhàn)管理）（原創(chuàng)品牌版權(quán)課程）培訓(xùn)目的：1、管理人員學(xué)會(huì)如何擁有系統(tǒng)性思維，應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)與變革2、??全面提高管理人員的格局與戰(zhàn)略高度3、突破思維的局限，用客戶思維來溝通，用銷售思維來工作，用全局意識(shí)來管理4、升級(jí)戰(zhàn)略思維與云端思維，站在更高一個(gè)層級(jí)與角度來思考問題5、建立雙贏思維，提升跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作力

 講師：朱綱詳情

MTP卓越管理與發(fā)展全能技巧（2天經(jīng)典版）第一篇?管理角色與認(rèn)知第一章?管理角色與認(rèn)知??一、管理的意義二、管理者的角色與功能1.承上啟下2.角色轉(zhuǎn)變3.職責(zé)與方法的轉(zhuǎn)變4.能力轉(zhuǎn)變5.心態(tài)轉(zhuǎn)變?nèi)?、雙方的期望1.描述你心中所期待的上級(jí)2.描述你心中所希望的下屬3.小組意見整理4.總結(jié)四、有效管理系統(tǒng)思維【管理者遇到問題手足無措怎么辦？行為的背后是思維在推動(dòng)！

 講師：朱綱詳情

卓越管理者的六把金鑰匙（2天版）訓(xùn)練效益：←管理經(jīng)驗(yàn)的重整與管理意識(shí)的提升←取得共識(shí)的溝通力加強(qiáng)←邁向卓越的輔導(dǎo)力提升←創(chuàng)造成果的績效管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：1.了解管理人員的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；2.培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；3.發(fā)揮組織效能，以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)；4.能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；5.培養(yǎng)主動(dòng)積極發(fā)現(xiàn)問

 講師：朱綱詳情

2019版變革領(lǐng)導(dǎo)力（1天版）一、變革蓄勢(shì)待發(fā)：領(lǐng)導(dǎo)力說到底是什么？1.領(lǐng)導(dǎo)者思維結(jié)構(gòu)的調(diào)整2.領(lǐng)導(dǎo)力是一種勢(shì)能3.管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別是什么？案例分析：馬云的追隨者案例分析：汶川地震后的領(lǐng)導(dǎo)4.領(lǐng)導(dǎo)力的核心與特質(zhì)是什么案例分析：海底撈背后的商業(yè)邏輯5.哪種人最具有領(lǐng)導(dǎo)力二、變革無處不在：這個(gè)世界唯一不變的就是變化本身1、變化是一種趨勢(shì)2、易經(jīng)傳遞動(dòng)態(tài)的平衡3

 講師：朱綱詳情

非職權(quán)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力——快速影響他人的賦能訓(xùn)練營一、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知頭腦風(fēng)暴：選擇哪條登山路線什么是領(lǐng)導(dǎo)力2935605120015職權(quán)影響力與個(gè)人影響力的區(qū)別如何發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力值得尊敬值得信賴尊敬信賴=個(gè)人影響力海底撈案例分享二、發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力所需的2項(xiàng)核心能力開拓力定義：為了大家邁出第一步的能力開拓力核心一：目的不僅為了自己，還必須為了大家開拓力核心二：首先是自己

 講師：朱綱詳情

2020高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（講授部分：可選擇2-3天落地部分：可選擇）培訓(xùn)目的：思想戰(zhàn)略同步，提升執(zhí)行力，與企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營效率；提升中高管掌控力與影響力；中高管運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全面提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提升團(tuán)隊(duì)士氣；通過掌握專業(yè)的管理方法與技能，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力；貫徹集團(tuán)意志，把控公司經(jīng)營目標(biāo)無偏差；加強(qiáng)經(jīng)營的參與，提升中高管管理能力與管理修養(yǎng)。課程定制：第一階段

 講師：朱綱詳情

2020高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（講授部分：可選擇1-2天落地部分：可選擇）第一階段：課程講授（可選擇1-2天）第一模塊團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力認(rèn)知與核心問題團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力認(rèn)知什么是團(tuán)隊(duì)（銷售團(tuán)隊(duì)與職能部門團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別什么是執(zhí)行力？巴頓將軍的詮釋馬云與衛(wèi)哲的故事阿里巴巴席卷全球公司愿景的影響力決定執(zhí)行力什么樣的人影響什么樣的人谷歌，麥當(dāng)勞，海底撈，微軟，迪士尼的愿景及案例分享

 講師：朱綱詳情

品牌原創(chuàng)課程：平衡領(lǐng)導(dǎo)力(1天版)第一部分領(lǐng)導(dǎo)中的平衡力：3個(gè)重要的平衡力砝碼平衡是天道（宇宙定律）孔孟平衡之道老子平衡之道易經(jīng)平衡之道八卦的本質(zhì)八卦的幾大卦辭與卦象知道做什么和知道怎么做的區(qū)別（定位）要他干和他要干的區(qū)別（地位）選擇和努力的區(qū)別（卡位）第二部分平衡中的領(lǐng)導(dǎo)力：核心平衡領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的核心兼顧效率與效果的處事之道自己做與別人做的平衡質(zhì)與量的平衡

 講師：朱綱詳情

打開話匣子——實(shí)戰(zhàn)雙贏溝通技巧（序幕）心理公約團(tuán)隊(duì)共識(shí)第一單元溝通認(rèn)知雙贏溝通的定義雙贏溝通的三把金鑰匙1、態(tài)度不要太自私不要太自我不要太自大2、關(guān)心關(guān)心他人困難關(guān)心他人需求關(guān)心他人問題3、主動(dòng)主動(dòng)支援主動(dòng)反饋主動(dòng)雙贏溝通中的個(gè)人障礙自我意識(shí)職位差異信息不對(duì)稱溝通風(fēng)格文化差異邏輯問題雙贏溝通中的組織障礙信息泛濫時(shí)間壓力組織氛圍信息過濾信息不對(duì)稱高效溝通技巧（

 講師：朱綱詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有