BS《利出一孔：基于貢獻的HW獎金獲取分享機制》

  培訓(xùn)講師：蔣石剛

講師背景：
蔣石剛老師蔣石剛資歷背景華為人力資源管理體系培訓(xùn)、咨詢專家上海交通大學(xué)安泰學(xué)院IMBA管理碩士原華為西非地區(qū)部HR部長原華為地區(qū)部績效管理變革項目總監(jiān)I（國際績效改進協(xié)會）ROI投資回報率認(rèn)證上海交大、上海財大、華東理工MBA總裁班特約講師 詳細(xì)>>

蔣石剛
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BS《利出一孔：基于貢獻的HW獎金獲取分享機制》詳細(xì)內(nèi)容

BS《利出一孔：基于貢獻的HW獎金獲取分享機制》

基于貢獻的HW獎金獲取分享機制
---利出一孔的員工激勵之道
主講老師：蔣石剛
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干
【培訓(xùn)時間】一天
【培訓(xùn)方式】工作坊，講授,小組討論,模擬演練,提問解答
【課程目標(biāo)】
分享華為最佳實踐的獎金設(shè)計理念與實踐解決方案；
如何根據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)場景進行獎金原則與方法的匹配；
如何業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算與人力成本預(yù)算，運用量化工具，對公司的獎金公式進行設(shè)計；
學(xué)會對內(nèi)部業(yè)務(wù)預(yù)算和人力成本預(yù)算的運行狀況進行分析，并在月/季/年度采取對策。
【課程背景】
任正非說：薪酬的問題解決了，公司的問題就解決了一半。利益共同體的打造，以貢獻者為本，給火車頭加滿油；股東、管理者與員工之間有一間利益共享機制。這些都是公司成長中亟待解決的核心矛盾。
獲取分享制，先建功立業(yè)，再論功行賞。 核心矛盾的解決能推動事物向前發(fā)展。在打造利益共同體的前提下，才能打造事業(yè)共同體與命運共同體。全體員工共同努力，全營一桿槍；公司的發(fā)展靠全體員工推動，而不是老板一個人拉車。這些才是公司真正的持續(xù)的核心競爭力來源！
【課程大綱】
薪酬哲學(xué)、戰(zhàn)略與策略?
華為“價值創(chuàng)造-價值評價-價值回報”哲學(xué)解讀
公司內(nèi)價值是如何創(chuàng)造的：勞動、知識、管理、風(fēng)險
華為如何做到薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略、發(fā)展階段的匹配理論
現(xiàn)代薪酬發(fā)展趨勢的關(guān)鍵詞解讀：Total Rewards，3P-M付薪
不同薪酬制度類型與特征分析??
現(xiàn)代激勵理論在薪酬設(shè)計中的應(yīng)用方法與技巧
二、業(yè)界常見的獎金機制與缺點??
業(yè)界常見的獎金機制中的問題與錯誤
個人獎金方案三種形式
組織層面的獎金包模式??
三、華為獎金分配的理念與原理
價值哲學(xué)與生產(chǎn)關(guān)系
價值哲學(xué)如何分別落在財經(jīng)、人資與業(yè)務(wù)三塊管理上
人財?shù)拿軐α⑴c發(fā)展關(guān)系
獲取分享制的人財邏輯，是企業(yè)生存發(fā)展的底層邏輯
從利益博弈到利益協(xié)同，避免組織撕裂
利益機制需要平衡三個層面的利益關(guān)系
授予制VS獲取分享制的區(qū)別
華為員工收入、獎金的構(gòu)成及獎金機制
華為獎金分享制應(yīng)用研討
第一站：分灶吃飯及組織績效的頂層設(shè)計
第二站：獎金包的生成算法
步驟一：各“灶”預(yù)算獎金包（B1）算法
步驟二：各灶生成獎金公式
第三站：獎金包的獲取
步驟三：各灶獲取獎金包計算
步驟四：各支撐部門在各灶獎金包的基礎(chǔ)上獎金分享
步驟五：獎金的兌換
步驟六：獎金的調(diào)節(jié)
薪酬管理與獎金獲取分享制
員工調(diào)薪，調(diào)薪矩陣的應(yīng)用方法與案例
分灶吃飯，形成多個利潤增長點
獎金獲取分享制的原理
獎金獲取如何生成、調(diào)整與兌換獎金如何分配到組織與個人，基數(shù)與系數(shù)如何設(shè)置
獎金如何到端到端實現(xiàn)分配及其前提條件
獎金獲取分享制案件討論與分享
六、華為獎金分配的要點總結(jié)
分享制與交換制的底層邏輯不同
華為獎金分享制的四個特點
華為獎金包的基礎(chǔ)上還可做哪些衍變
及時激勵與年度激勵都是獎金包的一部分，是什么關(guān)系？
華為激勵機制金字塔

 

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