如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-張鐵軍

  培訓(xùn)講師:張鐵軍

講師背景:
講師簡(jiǎn)介:張鐵軍老師,國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派講師,工商管理碩士,清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師,中國(guó)首屆PTT職業(yè)講師高級(jí)班(12天6晚集訓(xùn))主講專家,珠三角講師聯(lián)盟創(chuàng)始人、教練,榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專家。96年起曾先后 詳細(xì)>>

張鐵軍
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如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-張鐵軍

如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

課程介紹:
本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧,它涵蓋了團(tuán)隊(duì)的概念、診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)方法、挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法、有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定方法。
課程收益:
 充分認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)的意義與優(yōu)勢(shì);
 了解團(tuán)隊(duì)成員的角色和自我定位;
 學(xué)習(xí)高效團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵技巧,提升日常工作技能;
 有效處理團(tuán)隊(duì)中的糾紛和爭(zhēng)議;
 培養(yǎng)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí);
 提升團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的能力;
 積極為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn),更加用心的創(chuàng)造業(yè)績(jī)高峰。
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)中高層管理人員
培訓(xùn)用時(shí):
2天(14小時(shí))
課程大綱:
A、活動(dòng)體驗(yàn)與分享:組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
核心目標(biāo):通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)重組,重新認(rèn)識(shí)自己所在團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)
B、活動(dòng)體驗(yàn)與分享:齊眉棍
核心目標(biāo):人多一定力量大嗎?明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別
引言
 感悟成功團(tuán)隊(duì)的要素是什么?
 感悟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素?
 互動(dòng)游戲:齊眉棍
第一章、了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
一、 團(tuán)隊(duì)的的概念和意義
1. 團(tuán)隊(duì)的定義和構(gòu)成要素
2. 高效團(tuán)隊(duì)的特征
3. 構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的5P要素(目標(biāo)/定位/職權(quán)/計(jì)劃/人員)
4. 成功需要精誠(chéng)合作
C、活動(dòng)體驗(yàn)與分享:鯉魚(yú)跳龍門
核心目標(biāo):認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的巨大力量,學(xué)習(xí)在完成艱巨的任務(wù)中如何計(jì)劃、組織、溝通、執(zhí)行及個(gè)人如何在團(tuán)隊(duì)中找準(zhǔn)定位,貢獻(xiàn)力量。
二、 團(tuán)隊(duì)的類型與業(yè)績(jī)關(guān)系
1. 團(tuán)隊(duì)與工作組的關(guān)系
2. 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)曲線
3. 正式團(tuán)隊(duì)介紹
 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、跨職能團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、后勤團(tuán)隊(duì)
4. 非正式團(tuán)隊(duì)介紹
 專責(zé)團(tuán)隊(duì)、應(yīng)變團(tuán)隊(duì)、金頭腦團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)
D、活動(dòng)體驗(yàn)與分享:拯救行動(dòng)
核心目標(biāo):了解團(tuán)隊(duì)成員在不同發(fā)展階段的協(xié)作與配合及對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。
第二章、組建一支團(tuán)隊(duì)
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則
1. 明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
 建立共識(shí)
 分析目標(biāo)
 目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性
 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃
 建立目標(biāo)的控制系統(tǒng)
2. 給團(tuán)隊(duì)提供支援
 提供基本支持
 與管理層建立聯(lián)系
3. 建立團(tuán)隊(duì)互信
 促進(jìn)開(kāi)發(fā)
 鼓勵(lì)成員發(fā)表意見(jiàn)
 互動(dòng)項(xiàng)目:“風(fēng)中勁草”
4. 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最佳表現(xiàn)
 賦予責(zé)任
 保持彈性
5. 創(chuàng)造自我管理團(tuán)隊(duì)
6. 中途接管團(tuán)隊(duì)
四、團(tuán)隊(duì)角色分析
1. 領(lǐng)導(dǎo)者分析
2. 協(xié)調(diào)者分析
3. 執(zhí)行者分析
4. 創(chuàng)新者分析
5. 監(jiān)督者分析
6. 公關(guān)者分析
7. 批評(píng)者分析
 案例:企業(yè)挑選團(tuán)隊(duì)成員的建議
第三章、管理團(tuán)隊(duì)
五、識(shí)別團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段及相應(yīng)管理方法
1. 團(tuán)隊(duì)的成立期
2. 團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期
3. 團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期
4. 團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期
5. 團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期
 國(guó)內(nèi)知名企業(yè)發(fā)展歷程介紹
六、培育團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神
1. 團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
2. 群體行為習(xí)慣的養(yǎng)成
3. 協(xié)作、溝通、責(zé)任、感恩
4. 團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng)
5. 合作氣氛的營(yíng)造
6. 團(tuán)隊(duì)士氣的提升
E、活動(dòng)體驗(yàn)與分享:責(zé)任者
核心目標(biāo):理解團(tuán)隊(duì)中各成員的責(zé)任,學(xué)習(xí)如何更好地承擔(dān)責(zé)任,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
F、活動(dòng)體驗(yàn)與分享:燭光暢想
核心目標(biāo):在柔和的燭光中,聽(tīng)著優(yōu)美的輕音樂(lè),在導(dǎo)師的引導(dǎo)下,總結(jié)一天的活動(dòng);
學(xué)員代表分享活動(dòng)感受。
G、活動(dòng)體驗(yàn)與分享:疆場(chǎng)決戰(zhàn)、毛澤東與許世友視頻案例
核心目標(biāo):充分理解團(tuán)隊(duì)中上、中、下層的有效溝通及發(fā)生沖突的處理方法
七、團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系與有效溝通
1. 人際關(guān)系的團(tuán)隊(duì)意義
2. 影響人際關(guān)系的因素
3. 建立有效的人際關(guān)系
4. 團(tuán)隊(duì)溝通的方式
5. 有效溝通的表達(dá)、聆聽(tīng)、反饋技巧
6. 有效溝通模型的運(yùn)用
八、化解團(tuán)隊(duì)中的沖突
1. 團(tuán)隊(duì)沖突的原因分析
2. 沖突的種類和程度
3. 團(tuán)隊(duì)沖突的五種處理方法
 競(jìng)爭(zhēng)
 回避
 遷就
 妥協(xié)
 合作
九、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
1. 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的意義
2. 分享教練培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
3. 培訓(xùn)下屬的有效步驟
 互動(dòng)項(xiàng)目:拼T字板
H、活動(dòng)體驗(yàn)與分享:領(lǐng)導(dǎo)才能
核心目標(biāo):了解在不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間協(xié)作與溝通的能力。
第四章、團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力塑造
十、領(lǐng)導(dǎo)力的概念
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色模型
2. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的信念
 互動(dòng)項(xiàng)目:領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮
十一、領(lǐng)力提升
4. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì)
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力運(yùn)用
6. 成者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的七大方法
7. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用
結(jié)束語(yǔ):生命的競(jìng)爭(zhēng)

閉營(yíng)
頒獎(jiǎng)與感言:公司領(lǐng)導(dǎo)給優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng),優(yōu)秀學(xué)員分享感言
擁抱與祝福:每個(gè)人與每個(gè)人真誠(chéng)擁抱,攜手共創(chuàng)美好明天

 人力資源 績(jī)效管理

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一、管理概論1.管理定義2.管理的層次和技能案例:管理是管人、管事、管人管事?二、組織效能與角色認(rèn)知1.企業(yè)目標(biāo)和贏利模式2.組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分3.領(lǐng)導(dǎo)者的定位與角色認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)上中下三層互動(dòng)三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系1.領(lǐng)導(dǎo)是愿景、價(jià)值觀、心智模式2.管理是指揮、組織、控制3.管理是把事情做對(duì),領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情;4.管理是解決問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)是不讓問(wèn)題產(chǎn)生,或消滅

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章崗位認(rèn)知一、崗位職責(zé)1.明確自身角色和定位2.了解企業(yè)規(guī)章制度二、作為下屬的崗位認(rèn)知1.作為下屬的角色—職務(wù)代言人2.作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則3.作為下屬常見(jiàn)的角色錯(cuò)位4.如何做一名好下屬5.如何有效的影響上級(jí)三、作為同事的崗位認(rèn)知1.職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系2.為什么不能把對(duì)方看成客戶3.內(nèi)部客戶原則的要點(diǎn)4.內(nèi)部客戶服務(wù)的四個(gè)特性四、作為上司的崗位認(rèn)知

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