《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的運營商機(jī)會與策略》

  培訓(xùn)講師：陸品桂

講師背景：
陸品桂老師——智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家長期從事工業(yè)4.0與智能制造|數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作實踐與理論研究15年世界500強及上市公司運營與管理經(jīng)驗10年制造業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗主導(dǎo)或參與多個未來工廠、智能工廠和數(shù)字化項目的實施與運營專家匯｜商業(yè)講師富 詳細(xì)>>

陸品桂
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《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的運營商機(jī)會與策略》詳細(xì)內(nèi)容

《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的運營商機(jī)會與策略》

《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的運營商機(jī)會與策略》
制造業(yè)面臨的困境
案例1：某大型制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的困惑
案例2：某中型制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的困惑
當(dāng)前制造業(yè)的困境與數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題
結(jié)論：金句與制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的X大困惑
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式及實踐
成功案例：美的/富士康/某制造業(yè)隱形冠軍企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和經(jīng)驗
失敗案例：
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要模式及比較
燈塔工廠與小燈塔工廠的比較
制造業(yè)數(shù)字化中運營商的機(jī)會案例1：中國電信賦能三一重工數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例2：美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中和運營商的合作
案例3：富士康燈塔工廠和運營商的合作
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)字化需求分析
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要數(shù)字化服務(wù)商分析
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)行業(yè)地圖
運營商的主要機(jī)會與挑戰(zhàn)
運營商的制造業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)策略建議
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)中運營商的優(yōu)劣勢分析
解決方案建議（舉例不一定對，方案要系統(tǒng)）
-對應(yīng)需求及解決方案
-5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
-AI工業(yè)視覺
-AI工業(yè)大腦
營銷策略建議
-制造業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計：商業(yè)畫布
-制造業(yè)種子客戶選擇
-讀懂客戶戰(zhàn)略
-利用政府的力量
-大客戶關(guān)系建立與提升策略
-客戶定制化方案策略
-客戶突破策略（客戶需求與解決方案）
-生態(tài)合作策略
-樣板項目建設(shè)
-行業(yè)/區(qū)域復(fù)制

 

陸品桂老師的其它課程

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