《企業(yè)經(jīng)營意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力》

《企業(yè)經(jīng)營意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力》
主講：魏建華
【課程背景】
企業(yè)在發(fā)展的過程中，常會(huì)遇到幾個(gè)必須解決的經(jīng)營問題：
如何賺錢？——如何讓大部分人考慮怎么花錢轉(zhuǎn)為考慮怎么賺錢？
靠什么發(fā)展？——技術(shù)、人才、資金都缺怎么辦？
如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？——未來的變局如何應(yīng)對？
只有解決好這些問題，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中站住位，卡住位。
但是，大多數(shù)企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)性的解決思路，或是對相關(guān)理論、方法、工具在實(shí)操層面的錯(cuò)誤理解等因素，往往難以回答好上述問題，導(dǎo)致企業(yè)呈現(xiàn)各式各樣的問題：
缺乏健康的業(yè)務(wù)或者組合，短期利益與長期利益得不到平衡；
缺乏清晰的商業(yè)模式，不能形成商業(yè)閉環(huán)；
研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等只能、流程沒有形成良性循環(huán)；
看不清行業(yè)未來發(fā)展趨勢，往往逆勢而為，資源錯(cuò)配；
目標(biāo)、決策制定不科學(xué)，缺少數(shù)據(jù)化經(jīng)營分析的決策依據(jù)；
目標(biāo)、能力、意愿能有達(dá)成協(xié)同，團(tuán)隊(duì)缺少清晰一致的方向。
【課程收益】
本課程首要帶給大家的是經(jīng)營思維與戰(zhàn)略思維相互融合而生的經(jīng)營戰(zhàn)略思維，經(jīng)營戰(zhàn)略思維的價(jià)值不言而喻，不僅僅是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，更是承上啟下，戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要保障。
該課程以大量企業(yè)經(jīng)營管理案例為基礎(chǔ)，將“思維”、“方法論”與“實(shí)用工具”相結(jié)合，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的經(jīng)營戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實(shí)操，實(shí)現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠深入理解經(jīng)營戰(zhàn)略，并根據(jù)實(shí)際情況對戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行因地制宜的補(bǔ)充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。
【課程特色】
干貨，只講案例不講段子；科學(xué)，邏輯清晰，知識(shí)體系完善；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用，和工作場景結(jié)合度高；投入，案例精彩，場景帶入感強(qiáng)。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)
【課程時(shí)間】
1—2天（6小時(shí)/天）（6小時(shí)體驗(yàn)課，9小時(shí)濃縮課，12小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)課）
【課程大綱】
企業(yè)經(jīng)營的全局觀
1、如何提升企業(yè)經(jīng)營的全局觀？
2、商業(yè)敏銳度對戰(zhàn)略決策能力提升的意義？
3、本課程的理論基礎(chǔ)
平衡積分卡
戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略中心型組織
二、經(jīng)營意識(shí)的頂層設(shè)計(jì)
1、頂層設(shè)計(jì)：價(jià)值層面的整合，經(jīng)營層面的分解
2、企業(yè)經(jīng)營價(jià)值提升的八步連環(huán)
3、商業(yè)邏輯復(fù)盤與重構(gòu)—商業(yè)模式畫布
小組研討與練習(xí)
三、戰(zhàn)略的定義和構(gòu)成要素
什么是戰(zhàn)略？什么是經(jīng)營戰(zhàn)略
經(jīng)營戰(zhàn)略的五個(gè)核心要素
現(xiàn)在哪里？現(xiàn)狀
要往哪里去？目標(biāo)
如何去？路徑
如何組織分配資源？組織能力
如何達(dá)成共識(shí)一起去？有效的機(jī)制
市場戰(zhàn)略的幾個(gè)選擇
業(yè)務(wù)組合重構(gòu)如何保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
四、關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略思維
1、幾種思維
溝通思維
試錯(cuò)思維
全局思維
經(jīng)營戰(zhàn)略思維
如何成為大戰(zhàn)略家？
2、為什么當(dāng)今時(shí)代需要加強(qiáng)經(jīng)營戰(zhàn)略思維？
看清宏觀趨勢，順勢而為才有可能讓企業(yè)立于不敗之地
從思維層面認(rèn)知如何從過去的快速成長帶來的增量機(jī)會(huì)的粗放模式轉(zhuǎn)向在存量博弈中重構(gòu)經(jīng)營模式
從上到下的戰(zhàn)略協(xié)同，同頻的經(jīng)營思維，構(gòu)建應(yīng)對大變局的經(jīng)營模式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
五、經(jīng)營戰(zhàn)略思維的幾個(gè)維度
1、文化：如何構(gòu)畫賦予企業(yè)生命的企業(yè)文化
價(jià)值成長目標(biāo)的核心地位
戰(zhàn)略規(guī)劃的路徑清晰
2、全局：只有先出局才能站在上帝的視角審視企業(yè)的經(jīng)營
關(guān)注整體與職能、整體與環(huán)境的相互作用
戰(zhàn)略地圖的工具作用
3、交易：只有引入市場機(jī)制才能更好地服務(wù)客戶
保護(hù)不能讓企業(yè)變得偉大
公允交易是價(jià)值評估最好的量化工具
4、取舍：集中優(yōu)勢火力才能尋求突破
企業(yè)（家）的龜速理論
轉(zhuǎn)型升級(jí)本質(zhì)就是資源重新配置
飽和攻擊的商業(yè)戰(zhàn)略
5、目標(biāo)：
戰(zhàn)略經(jīng)營思維的十倍好目標(biāo)
愿景和使命的定海神針價(jià)值
能力和意愿不足怎么辦？
6、協(xié)同：發(fā)揮整體的力量是根本
方向指引
組織能力與個(gè)體能力
機(jī)制促進(jìn)意愿
六、目標(biāo)與戰(zhàn)略自上而下的分解
1、方法論：戰(zhàn)略地圖
2、財(cái)務(wù)維度如何分解？
3、客戶維度如何分解？
4、流程為度如何分解？
5、學(xué)習(xí)與成長維度如何分解？
七、時(shí)間維度的目標(biāo)與戰(zhàn)略分解
1、五年戰(zhàn)略目標(biāo)滾動(dòng)分解表
2、目標(biāo)與戰(zhàn)略按照年、月、日的分解
3、資源配置理論與案例解析
八、戰(zhàn)略的執(zhí)行
1、組織架構(gòu)圖與崗位職責(zé)2、價(jià)值評估與分配體系建設(shè)
3、目標(biāo)與戰(zhàn)略必須要分解到每個(gè)人的日常工作層面
4、工作計(jì)劃與目標(biāo)的協(xié)同
5、個(gè)體層面的復(fù)盤分析、自我獎(jiǎng)懲機(jī)制
6、團(tuán)隊(duì)層面的經(jīng)營分析、激勵(lì)機(jī)制
7、公司層面的全面復(fù)盤、激勵(lì)機(jī)制
-388620354330注：時(shí)間安排

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