供應商全生命周期質量安全管理

供應商全生命周期質量安全管理
主講：陳壽民 講師
【課程背景】
企業(yè)發(fā)展過程中與供應鏈上合作伙伴關系是動態(tài)變化的，從相互的業(yè)務需求意向洽談到緊密合作，再到長期戰(zhàn)略合作或者解除合作，這個合作關系的全生命周期短則一年半載，長則十幾年甚至幾十年。據(jù)統(tǒng)計日本有3萬家企業(yè)超過百年，而中國不足10家，能夠使日本的3萬家百年企業(yè)基業(yè)長青有多種因素，其中之一便是他們找到了可以長期合作相互賴以生存的商業(yè)合作伙伴。
我國因歷史發(fā)展的特殊性，自上世紀80年代改革開放以來各行各業(yè)才得以蓬勃發(fā)展，產業(yè)鏈也在逐步的完備規(guī)范過程中，規(guī)模較大的企業(yè)已結成聯(lián)盟生態(tài)鏈相互促進發(fā)展，即使小企業(yè)也會有幾十上百家相關合作方，經(jīng)營過程中除了要將自身核心競爭力發(fā)揮到極致，還需要跟上下游合作伙伴有良好的關系，供應鏈穩(wěn)定才能確保輸入和輸出穩(wěn)定發(fā)展，才可以穩(wěn)定的實現(xiàn)產業(yè)鏈上的增值，不穩(wěn)定的合作關系會導致危機事件甚至滅頂之災，正反面案例不勝枚舉。
供應商及其所供商品或原料的質量安全風險管理是非常重要的一環(huán)，如何利用有限的資源開展好對預期合作的供應商開展質量安全準入以及在合作過程中建立良性的合作關系，并在必要的階段啟動解除合作的退出機制，是每個企業(yè)家及經(jīng)營者都需要認真思考和謹慎執(zhí)行的。建立并運行一套有效的供應鏈質量安全管理機制可實現(xiàn)良性循環(huán)，夯實企業(yè)成長發(fā)展的百年基石。
本課程講師從實戰(zhàn)中來，親歷上百家供應鏈企業(yè)全生命周期管理，以生動的案例結合先進的實戰(zhàn)方法賦能企業(yè)供應鏈建設，課程設置豐滿且不失生動，寓教于樂同時可啟發(fā)深度思考并開啟企業(yè)轉型升級之道。
【課程收益】
了解企業(yè)開展供應商質量安全全生命周期管理的目的和意義
了解針對不同供應商質量安全風險識別及管理方式
掌握關鍵供應商從準入把關到合作過程質量安全管理方法
掌握開展供應商戰(zhàn)略合作持續(xù)改善方法
掌握如何識別應淘汰供方并建立有效的淘汰評價機制方法
【課程特色】注重實戰(zhàn)，學之能用；方法科學，邏輯清晰；課程生動，案例精彩
【課程對象】總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、質量安全及供應鏈負責人、供應鏈各分管部門經(jīng)理主管
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
一、如何識別企業(yè)供應商全生命周期？
1、供應商全生命周期概念
2、優(yōu)秀企業(yè)的供應商生命周期劃分方法
二、新商業(yè)模式下企業(yè)供應鏈質量安全面臨哪些機會與挑戰(zhàn)？
1、認識新商業(yè)模式下的供應鏈質量安全形態(tài)
了解電商新零售崛起供應鏈質量安全形態(tài)
了解后疫情時代供應鏈質量安全形態(tài)
2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化對供應鏈有哪些挑戰(zhàn)及機會點
消費升級帶來的挑戰(zhàn)與機會
技術發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會
后疫情時代及電商新零售所帶來的挑戰(zhàn)與機會
三、對關鍵供應商質量安全在準入環(huán)節(jié)需要做什么？
1、準入調研識別是否滿足準入門檻
2、現(xiàn)場準入審核十大注意事項
3、準入結論要謹慎給出
案例：某食品包裝企業(yè)、某大宗原料供方
四、如何開展供應商合作過程質量安全管理？
1、日常質量安全績效管理
周期性復盤的重要性及方法
年度評審如何開展最有效
2、突發(fā)質量安全問題應應急管理、
內部突發(fā)質量安全事件如何響應管理
外部突發(fā)質量安全事件如何響應處理
案例：某OEM合作方
五、供應商質量安全持續(xù)改善至戰(zhàn)略合作怎么做？
1、企業(yè)定位對合作模式的影響
2、如何平衡商業(yè)利益和質量安全方面投出產出關系3、如何與供應商建立起基于質量安全的戰(zhàn)略落地的管控體系
六、供應商質量安全退出機制如何設置？
1、退出機制設計方法
2、具體實施步驟和方法
七、合作共贏，如何實現(xiàn)雙方利益最大化？
1、質量安全風險管控機制的建立
2、重塑多元質量安全文化

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