《時間管理》

  培訓(xùn)講師:孟德凱

講師背景:
孟德凱————銀行中層管理實戰(zhàn)專家國家二級心理咨詢師教育部國培計劃特聘講師曾任:AEGON荷蘭全球人壽分公司營銷總監(jiān)STANDARDLIFE英國標(biāo)準(zhǔn)人壽分公司總經(jīng)理工商銀行青島分行內(nèi)訓(xùn)師三島中融資產(chǎn)管理公司培訓(xùn)總監(jiān)實戰(zhàn)經(jīng)驗20年銀行培訓(xùn)管理 詳細(xì)>>

孟德凱
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《時間管理》詳細(xì)內(nèi)容

《時間管理》

《時間管理》課程大綱
【課程目的】
提高學(xué)員的時間管理的概念,充分利用時間,提高工作效率;
提升學(xué)員自我管理意識,;
強(qiáng)化學(xué)員責(zé)任感、目標(biāo)感、危機(jī)感提升目標(biāo)管理的重要性。
【課程大綱】
為什么需要時間管理
互動:有關(guān)時間管理的格言
1、時間時我們唯一對每個人都公平的資源
2、你浪費了時間,時間也會浪費了你
3、做好時間管理,不再因虛度光陰而悔恨
4、做好時間管理,也是一個人能力的體現(xiàn)
5、做好時間管理,是人生規(guī)劃的保證
時間管理概述
互動:怎么進(jìn)行時間管理的?
1、如何理解時間
時間意味著什么
體會時間的價值
2、時間有哪些特性
不可復(fù)得
不可儲存
不可取代
不可增減
3、時間管理學(xué)的演變
備忘錄型
簡單計劃型
操之在我型
個人管理型
互動:哪種管理方式更適合你?
1、如何理解時間
2、時間管理的誤區(qū)
工作缺乏計劃
責(zé)任邊界不清組織不力
時間控制不夠
意外估計不足
自我控制不強(qiáng)
3、如何走出誤區(qū)
積極
通盤考慮
按順序做事
提前準(zhǔn)備
時間管理的基本原理
1、類比分析
2、效益=效能*效率*勤懇
互動:如何才能高效
3、提高效能——輕重緩急
互動:先裝石頭還是先裝沙子才能發(fā)揮罐子的最大容量
4、提高效率
調(diào)整最佳狀態(tài),全心專注
事不宜遲,速度取勝
立即去做,一次成功
統(tǒng)籌安排,平行作業(yè)
充分利用碎塊時間
流程優(yōu)化,簡化操作
整理整頓,快速定位
選擇效率更高的工具
5、勤奮
互動:我勤懇嗎?為什么?
目標(biāo)感
危機(jī)感
如何有效管理時間
1、事項清單來源
2、臨時插單或預(yù)約處理提醒
3、優(yōu)先排序
4、安排與實施
5、總結(jié)回顧
6、時間管理方法
時間價值分析法
成功=價值*速度2
生理節(jié)奏法
杜拉克時間管理法
柯維時間管理法
艾維·利時間管理法
四維象限與有效授權(quán)
ABC分類法
20/80時間管理法
日程表管理方法
有效管理四個步驟
有效會議組織
學(xué)會反思
互動:回顧有哪些時間管理的方法

 

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