《大灣區(qū)實(shí)戰(zhàn)練兵——深圳軌道交通.BOT實(shí)際案例分析》
《大灣區(qū)實(shí)戰(zhàn)練兵——深圳軌道交通.BOT實(shí)際案例分析》詳細(xì)內(nèi)容
《大灣區(qū)實(shí)戰(zhàn)練兵——深圳軌道交通.BOT實(shí)際案例分析》
大灣區(qū)實(shí)戰(zhàn)練兵--
深圳.軌道交通（BOT）國際工程案例分析
課程背景：
隨著大灣區(qū)的融合，粵港澳大灣區(qū)軌道交通的建設(shè)和規(guī)劃呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展，由
于大灣區(qū)的特殊歷史和地理區(qū)域，呈現(xiàn)出“一區(qū)三地，國際工程交融，建設(shè)市場復(fù)雜，管
理體系差異大”的特性。本文通過：多年前，深圳的地鐵軌道市場，通過引進(jìn)香港鐵路集
團(tuán)，以“BOT”工程承建“深圳四號線”（二期建造和全線運(yùn)營），以個人的部分工作學(xué)習(xí)經(jīng)
歷，以及本案的運(yùn)營情況，通過總結(jié)實(shí)踐中遇到實(shí)際工程問題的思考，對大灣區(qū)軌道交
通建設(shè)針對性提出一些個人見解。通過本案-
實(shí)戰(zhàn)練兵型實(shí)際案例分析，希望能助力在大灣區(qū)-
軌道交通國際工程市場中的企業(yè)謀求順利發(fā)展，同時針對企業(yè)今后在“引進(jìn)來，走出去”
的國際軌道交通工程市場開拓過程中有所幫助。
課程收益：
一）拓展工程建設(shè)者的思路及眼界，了解目前大灣區(qū)-軌道交通市場。
二）了解大灣區(qū)-軌道交通的“BOT”建設(shè)模式，拓展軌道交通的建設(shè)融資思路。
三）借鑒：港企到（內(nèi)地）拓展軌道交通市場的經(jīng)驗(yàn)，助力企業(yè)市場開發(fā)。
四）分享：大灣區(qū)內(nèi)建設(shè)市場—“地鐵+土地（物業(yè)）”的工程策略差異。
五）分享：“深圳四號線”—工程投資的“成本控制誤差”，助力企業(yè)工程投資成本控制。
六）港企地鐵與（內(nèi)地）地鐵的建設(shè)理念等差異；助力企業(yè)“引進(jìn)來，走出去”。
七）港企--工程監(jiān)察系統(tǒng)的思路及日常防范措施，助力企業(yè)“廉潔自律”的建設(shè)。
八）交流討論：企業(yè)怎樣才能在大灣區(qū)順利實(shí)現(xiàn)跨境開拓，謀求在地鐵軌道交通市場的
長期穩(wěn)定發(fā)展？
學(xué)員對象：
1、建設(shè)工程企業(yè)的決策層及領(lǐng)導(dǎo)層。
2、企業(yè)投資管理層及（市場）拓展部門人員。
3、企業(yè)工程管理層及工程監(jiān)察部門人員。
4、施工企業(yè)的決策層和工程建設(shè)及經(jīng)營人員等；
5、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目造價師、土建工程師、水電工程師等；
課程時間：一天，6小時/天
課程特色：突出“實(shí)例實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)。
課程提綱：
第一章、拓展建設(shè)工程的思路和眼界：
1、簡介國際工程的基本概念：（國際工程市場、國際工程估價、國際工程承包、國際工
程咨詢、國際工程風(fēng)控、國際工程融資等）
2、簡介國際工程的一般性“風(fēng)險控制”規(guī)劃；
第二章、港企以“BOT”承包“深圳四號線”的工程規(guī)劃目標(biāo)；
1、香港--“地鐵+物業(yè)”運(yùn)營模式。
2、“工程投資換土地資源”的策略對比。
第三章、港企對本案工程目地及涉及市場開發(fā)初期的“宣傳理念”；
1、香港地鐵的“商業(yè)盈利性”和軌道交通的“國際公益性”差異。
第四章、港企“地鐵+土地（物業(yè)）”策略在深港兩地實(shí)際推行的差異；
1、香港地鐵的物業(yè)用地和（內(nèi)地）地鐵的開發(fā)用地的差異。
第五章、實(shí)際案例分享：“深圳四號線”—工程投資的“成本控制誤差”；
1、深港兩地--“貨幣市場”的匯率波動對工程投資的影響。
2、市場預(yù)測--“設(shè)備材料市場”的價格波動對工程投資的影響。
第六章、港企地鐵與（內(nèi)地）地鐵規(guī)劃設(shè)計(jì)中的理念等差異；
1、深港兩地-地鐵軌道交通的“人防戰(zhàn)防”差異性。
2、深港兩地-
部分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的差異：（內(nèi)地）建設(shè)體系與（香港）英聯(lián)邦—建設(shè)體系的部分差異。（探
討深港兩地-建設(shè)工程的部分差異）
3、實(shí)例：深港兩地-地鐵站公共衛(wèi)生間的設(shè)計(jì)思路差異。（公益性和商業(yè)性思維）
第七章、簡介：港企--工程監(jiān)察系統(tǒng)的思路及日常防范措施。
1、個人崗位及企業(yè)文化的“廉潔自律”建設(shè)，“制度管人”。
2、日常監(jiān)察--：部門日常工作和團(tuán)建的“相互監(jiān)察”。
3、工程監(jiān)察過程中，“從上到下”的廉政示范效應(yīng)。
第八章、交流討論：怎樣才能在“一個國家、兩種制度、三個法域和關(guān)稅區(qū)、流通三種貨
幣”的大灣區(qū)，順利實(shí)現(xiàn)跨境開拓地鐵軌道交通建設(shè)市場，謀求企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展？
1、國際企業(yè)的“獨(dú)資”與“合資”方式的利弊？
2、國際工程中—工程承包的“聯(lián)合體”模式。
童斌老師的其它課程
《開拓華南抽蓄電站--水利水務(wù)市場》 12.13
開拓華南抽蓄電站—水利水務(wù)市場課程收益：面對“十四五”抽水蓄能電站市場的快速發(fā)展，本課程以投資者角度，拓展企業(yè)投資的思路及眼界，預(yù)研市場發(fā)展趨勢。主要內(nèi)容：國家政策解讀，前期的項(xiàng)目拓展部分。以深圳工程市場開發(fā)的成功案例，分析成功取得項(xiàng)目的模式和對策。了解抽蓄電站從前期規(guī)劃、建設(shè)期、運(yùn)營期方面的管理及風(fēng)險控制對策。有助于希望投資華南區(qū)域的抽蓄電站市場的客戶，通
講師：童斌詳情
《水利水電工程形勢分析與市場營銷》 12.13
《水利水電工程形勢分析與市場營銷》課程收益：從涉水行業(yè)前景的角度對行業(yè)市場進(jìn)行分析，包括：水務(wù)和水利水電工程行業(yè)外部環(huán)境分析、中國水電工程行業(yè)需求分析及預(yù)測、抽蓄電站區(qū)域市場需求分析及預(yù)測、抽蓄電站工程行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析、抽蓄水電工程行業(yè)經(jīng)營模式及價格機(jī)制分析預(yù)測，展望中國水利水電工程行業(yè)發(fā)展前景及趨勢。拓寬企業(yè)各級市場人員的視野和思路，給各級市場開發(fā)人員啟示：
講師：童斌詳情
投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價主講：童斌課程收益：通過本課程學(xué)習(xí)交流，拓寬企業(yè)在投資過程中,各級市場人員的視野和思路，給各級市場開發(fā)人員啟示：現(xiàn)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價工作逐漸由宏觀評價向宏觀與微觀相互結(jié)合的方向轉(zhuǎn)移,提高對投資項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)投資的合理性判斷，合理有效地分析：項(xiàng)目投資的可行性，減少或避免市場拓展項(xiàng)目投資的運(yùn)營風(fēng)險。培訓(xùn)課程大綱：一）經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價概述1）經(jīng)濟(jì)技術(shù)
講師：童斌詳情
《我國抽水蓄能電站發(fā)展綜述》 12.13
中國抽水蓄能電站綜述課程收益：面對“十四五”抽水蓄能電站市場的快速發(fā)展，本課程以抽蓄項(xiàng)目開發(fā)的角度，拓展企業(yè)的思路及眼界，預(yù)研市場發(fā)展趨勢。主要內(nèi)容：國家政策解讀，前期的項(xiàng)目拓展部分。了解南區(qū)域的抽蓄電站市場，客觀真實(shí)了解中國抽蓄電站發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢。建立項(xiàng)目市場開發(fā)理念，準(zhǔn)確把握市場動向，了解我國抽蓄電站從工程市場規(guī)模、抽蓄電站上下游產(chǎn)業(yè)鏈、運(yùn)營期方面的管理
講師：童斌詳情
《項(xiàng)目溝通》 12.13
項(xiàng)目溝通—項(xiàng)目管理的基本功課程收益：通過本課程學(xué)習(xí)交流，能提升項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的“項(xiàng)目溝通”能力，掌握“項(xiàng)目溝通”的實(shí)用方法，能促進(jìn)項(xiàng)目管理在工程實(shí)施過程中保持內(nèi)部工作順利通暢。掌握必要“項(xiàng)目溝通”的精準(zhǔn)方法和技巧，能以全面溝通理念，促使項(xiàng)目管理者準(zhǔn)確表達(dá)工程施工管理動向，順利與項(xiàng)目外部管理部門（政府、業(yè)主、監(jiān)理、建設(shè)投資方等）開展合作，為順利推進(jìn)項(xiàng)目
講師：童斌詳情
“群體事件”應(yīng)急處置-培訓(xùn)大綱（項(xiàng)目管理的應(yīng)急事件處置）【課程大綱】（課前）分組模擬項(xiàng)目管理部--施工工地管理群體的應(yīng)急反應(yīng)。（30分鐘教學(xué)現(xiàn)場模擬。）1）單個事件的模擬：培訓(xùn)人員兩人一組。各選一個人模擬因工資鬧事者：現(xiàn)場背景：已經(jīng)爬上塔吊、或準(zhǔn)備跳樓等。另一人模擬項(xiàng)目部管理人員：如何勸解及時制止？口述處理具體步驟。--考察個人反應(yīng)及學(xué)員圍觀的反應(yīng)。2）小群
講師：童斌詳情
項(xiàng)目管理的應(yīng)急事件處置“群體事件”應(yīng)急處置【培訓(xùn)背景】工地項(xiàng)目停工，工人鬧事，希望做好工地輿情管控，提升項(xiàng)目經(jīng)理溝通與協(xié)調(diào)能力，以更好應(yīng)對項(xiàng)目勞資糾紛。【培訓(xùn)時間】5月底或6月初【期待效果】老師有實(shí)際處理項(xiàng)目糾紛經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)貼近項(xiàng)目，對項(xiàng)目行政人員或項(xiàng)目經(jīng)理可以提供實(shí)際指導(dǎo)。（最好是建筑行業(yè)出身。）【課程大綱】（課前）分組模擬項(xiàng)目管理部--施工工地管理群體的應(yīng)
講師：童斌詳情
《抽水蓄能EPC項(xiàng)目管理》 12.13
《抽水蓄能EPC項(xiàng)目管理》課程背景：根據(jù)中國水電發(fā)展“十四五”規(guī)劃，國家能源局《抽水蓄能中長期發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年)，我國抽水蓄能電站的建設(shè)將迎來高峰期。這就需要抽水蓄能電站的建設(shè)者在此行業(yè)背景下，盡快全面提高抽水蓄能電站建設(shè)工程的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目運(yùn)營能力，以適應(yīng)競爭激烈的現(xiàn)代化抽水蓄能電站的工程市場發(fā)展。同時，工程項(xiàng)目管理工作水平和運(yùn)營能力，已
講師：童斌詳情
《抽水蓄能電站建設(shè)與運(yùn)營實(shí)務(wù)》課程背景：根據(jù)中國水電發(fā)展“十四五”規(guī)劃，國家能源局《抽水蓄能中長期發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年)，我國抽水蓄能電站的建設(shè)將迎來高峰期。2022年12月30日，青海省發(fā)展和改革委員會核準(zhǔn)哇讓、同德、南山口3個抽水蓄能電站項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了青海省抽水蓄能項(xiàng)目核準(zhǔn)零的突破。這是青海省核準(zhǔn)的首批抽水蓄能電站項(xiàng)目，3個項(xiàng)目總裝機(jī)容量760萬
講師：童斌詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20248
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收報告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14559
- 9文件簽收單 14205
