責(zé)任勝于能力

  培訓(xùn)講師:張戴金

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張戴金
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責(zé)任勝于能力

美國(guó)新任總統(tǒng)奧巴馬就職演講呼吁:這是個(gè)要負(fù)責(zé)的新時(shí)代,這個(gè)時(shí)代不是逃避責(zé)任,而是要擁抱責(zé)任!
課程背景:
尊敬的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo):
培訓(xùn)過(guò),抱怨過(guò),責(zé)罵過(guò),也憤怒過(guò),在企業(yè)管理中,您還是碰到了如下問(wèn)題:
員工不僅沒(méi)有給你提供滿意的結(jié)果,反而留下一大堆后果!
管理者制定了目標(biāo)、量化了指標(biāo),員工還是給工作打了折扣!
團(tuán)隊(duì)死氣沉沉,做事磨磨蹭蹭,完全沒(méi)有了打江山時(shí)的激情!
除薪和晉升,再也想不出還有什么激發(fā)員工的好辦法!
管理者忙死、累死、氣死,員工們卻袖手旁觀、幸災(zāi)樂(lè)禍!
為什么這樣?那是因?yàn)閱T工責(zé)任意識(shí)的嚴(yán)重缺失,而管理者也缺少讓員工提升責(zé)任落實(shí)力的方法和技能!
浮躁的社會(huì),浮躁的職場(chǎng),員工對(duì)工作的迷茫,企業(yè)家管理的痛苦——到底出了什么問(wèn)題?作為員工要追求成功,作為組織要追求常青——什么是最最寶貴的職業(yè)品質(zhì)?
    究竟什么是責(zé)任?究竟怎樣成就責(zé)任團(tuán)隊(duì)和組織?《責(zé)任勝于能力》為您精彩演繹責(zé)任管理在組織中的有效執(zhí)行和成功實(shí)踐,揭示職場(chǎng)“問(wèn)題背后的問(wèn)題”。
一:責(zé)任,責(zé)任,還是責(zé)任
1、責(zé)任是卓越企業(yè)文化的核心
2、責(zé)任是使組織保持正確戰(zhàn)略選擇的羅盤
3、責(zé)任是造就卓越團(tuán)隊(duì)的內(nèi)推力
二:承擔(dān)責(zé)任的幾種理由
1、多承擔(dān)一點(diǎn)為自己創(chuàng)造經(jīng)歷
2、不敢承擔(dān)責(zé)任是最大的風(fēng)險(xiǎn)
3、責(zé)任是經(jīng)驗(yàn)積累的最好載體
三:深度剖析責(zé)任系統(tǒng)的本質(zhì)
1、責(zé)任心,就是“責(zé)任信”
2、責(zé)任力,就是“責(zé)任里”
3、責(zé)任感,就是“責(zé)任敢”
4、負(fù)責(zé)人,就是“負(fù)責(zé)任”
四:四種病癥妨礙了人們的責(zé)任感
1、額外負(fù)擔(dān)癥:工作是別人讓我做的額外事情    
2、崗位權(quán)力癥:把崗位當(dāng)成權(quán)力來(lái)源的時(shí)候    
3、價(jià)值缺乏癥:當(dāng)缺乏了足夠推動(dòng)力的時(shí)候
4、心理缺陷癥:當(dāng)人們?nèi)狈φ嫘膽B(tài)的時(shí)候
五:企業(yè)興亡,“我”的責(zé)任
1、從我做起,把我看成一切的根源
2、主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題,堅(jiān)信方法總比問(wèn)題多    
3、往前走一步,不是不動(dòng)或往后移動(dòng)
4、工作無(wú)小事,把細(xì)小的事也做得很到位
5、拖延是惡習(xí),優(yōu)良業(yè)績(jī)來(lái)自即刻行動(dòng)
6、老好人要不得,缺乏原則的“好人”如同幫兇
六:責(zé)任重在落實(shí),關(guān)鍵要看結(jié)果
1、責(zé)任不分大小,關(guān)鍵在于落實(shí)
2、鎖定責(zé)任,才能鎖定結(jié)果
3、復(fù)命:對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
七:責(zé)任驅(qū)動(dòng):多一份責(zé)任,多一份成功
1、用“工作動(dòng)力”驅(qū)動(dòng)自我責(zé)任心
2、用“付出精神”驅(qū)動(dòng)自我責(zé)任心
3、用“職業(yè)忠誠(chéng)”驅(qū)動(dòng)自我責(zé)任心
4、用“感恩擔(dān)當(dāng)”驅(qū)動(dòng)自我責(zé)任心
 

 個(gè)人發(fā)展 激勵(lì) 職業(yè)素養(yǎng)

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