5S管理實務-1天

  培訓講師：趙智平

講師背景：
臺灣實戰(zhàn)生產管理專家-趙智平《精益TOC實務指南》作者學歷：姓名：趙智平臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業(yè)，碩士臺灣品管學會:品管技術師(CQT)中國生產力中心，第二屆企業(yè)全面質量保證(TQA)顧問師培訓結業(yè)經歷（10年工廠管理實戰(zhàn)，2年工 詳細>>

趙智平
    課程咨詢電話：

5S管理實務-1天詳細內容

5S管理實務-1天

5S管理實務
主講：臺灣趙智平
課程介紹：
為什么說“庫存是萬惡之源”呢？因為庫存掩蓋了問題，要建立競爭力、提升品質、縮短交期、準時交貨與降低成本，必須探索造成波動的原因，而降低庫存，可以顯現問題，引導我們探究問題根本原因的起點。
5S活動和降低庫存類似，幫助我們維持管理水平及提升、改善管理績效。
如何實施、應用5S幫助我們維持管理水平及提升、改善管理績效，是本課程的目標。
課程對象
管理者、5S推進小組、對實施、應用5S有興趣者。
課程目標：
了解什么是5S，每一構成S的目的與作用
了解如何應用紅標作戰(zhàn)與定點攝影推進5S活動
了解如何應用目視管理、顏色管理、形跡與燈號等管理方式，讓管理及遵守變得容易和工作融為一體。
課程時數
共計1天6小時（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
課程大綱
活動的必要性
凌亂/風險vs.清爽/安全
5S活動在管理上的意義
現場必須管理的事
成功的工作_態(tài)度是關鍵
5S管理、實施要點
5S實施方法及運用
紅標作戰(zhàn)
定點攝影(攝影作戰(zhàn))
危險預知訓練(K Y T)
檢核、評比、競賽
總結：5S推行目標及技巧
現場作戰(zhàn)目視管理與看板管理
由外在的活動轉化內在的思維
目視管理
顏色管理
形跡、燈號管理

 

趙智平老師的其它課程

一個流生產課程介紹一個流（OPF）生產方式是按產品類別布置的多制程生產方式,是精益生產中實現均衡生產的關鍵技術，產品在生產過程中實現單件流動,它是準時化生產的核心，是解決在制品積壓的秘方,是消除浪費的最好方法。但是，一個流需要解決變異的問題，通用汽車的改善案例，改善凈利20億美元，可以提供邁向一個流目標的參考。課程目標←了解如何布置一個流的生產線←了解變異對

 講師：趙智平詳情

預定工時法(MOST)主講：臺灣趙智平課程介紹：說明標準工時的構成與制訂及如何運用預定工時法(MOST)制定標準工時。說明如何在以預定工時法(MOST)制訂標準工時的同時，發(fā)現改善機會、去除動作浪費、優(yōu)化工作站布置，提升工作效率，達到工作方法改善的目標：←工作在安全的狀態(tài)下進行←工作更輕松(減輕勞動疲勞)←提升質量(Q)←產出速度快(D)←降低成本(C)委訓

 講師：趙智平詳情

工時測定與預定工時法(MOST)主講：臺灣趙智平課程介紹：如何制訂標準工時？制訂標準工時所必須考慮的因素為哪些？預定工時法MOST可以幫助在辦公室就能完成工時測定且同時完成作業(yè)標準書。IE就是在量產前就完成工藝規(guī)劃，在短產品生命周期中，一開始就把應該賺的錢賺到手，而不是依靠”持續(xù)改進”，動作就是成本，因為時間就是成本，哪如何在完量產前決定標準工時？預定工時法

 講師：趙智平詳情

工時測定與預定工時法(MOST)主講：臺灣趙智平課程介紹：如何制訂標準工時？制訂標準工時所必須考慮的因素為哪些？預定工時法MOST可以幫助在辦公室就能完成工時測定且同時完成作業(yè)標準書。IE就是在量產前就完成工藝規(guī)劃，在短產品生命周期中，一開始就把應該賺的錢賺到手，而不是依靠”持續(xù)改進”，動作就是成本，因為時間就是成本，哪如何在完量產前決定標準工時？預定工時法

 講師：趙智平詳情

品質機能展開QFD課綱課程介紹：何如界定產品企劃確立具有開發(fā)價的產品及開發(fā)目標？如何落實價值工程？如何縮短新產品開發(fā)周期和減少并在早期完成設計變更以讓項目準時完成，將受歡迎的產品準時推向市場？品質機能展開（QualityFunctionDeployment,QFD）是解決這些問題的好方法，透過顧客聲音（VoiceofCustomer,VOC）的參與，QFD可

 講師：趙智平詳情

全員生產保全TPM課程介紹今井正明在《改善》一書明確指出導入JIT的門檻有二，一是品質、另一是設備的可靠度。即設備的可靠度不僅是是阻礙我們朝向單件流的絆腳石，設備性能的良窳亦決定品質穩(wěn)定度性與設備使用的彈性，同時故障的設備會造成交期的延誤、拉長制造周期、墊高庫存水平、降低生產力、影響作業(yè)人員士氣及造成災害…等。設備的保全已不容許僅由專門的保全或維修人員的努力

 講師：趙智平詳情

生產計劃與物料控制(PMC)主講：臺灣趙智平課程介紹：100準時交貨必須排程嗎？我們的交貨提前期具競爭優(yōu)勢嗎？庫存是萬惡之源，但我們需要投資庫存來應付波動增加產出、需要庫存縮短交貨提前期，滿足客戶下單到交貨的容忍時間，取得接單的門票？但要如何配置？在何處設置庫存？如何決定庫存水平？如何決定合理的庫存水平、如何降低庫存但不失去賺錢的機會？想要達到100準時交貨

 講師：趙智平詳情

生產線布置規(guī)劃與精益生產主講：臺灣趙智平課程介紹：介紹不同工廠布置的形態(tài)與演變到精益生產的廠房布置，以價值流管理結合限制理論(TOC)搭配工廠賺錢的目標，決定改善策略，以策略地圖溝通、宣達方案，有目標有計劃地、穩(wěn)健地走上精益之路。課程對象工程師以上人員或儲備干部。課程目標：←以限制理論(TOC)結合價值流圖決定改善標地及選擇產線布置的能力課程時數共計1天6小

 講師：趙智平詳情

生產線平衡主講：臺灣趙智平課程介紹：以簡單易用的啟發(fā)式(直覺式)法則，即使生產第一線人員也很容易的使用，在最短的時間內完成生產線平衡的任務，除去費時的試誤法。另外，提出限制理論對生產線平衡的看法與建議，使生產線得到穩(wěn)定的產出。課程對象現場管理人員、工程師以上人員或對生產線平衡有興趣的人員課程目標：←了解并應用啟發(fā)式的生產線平衡方法←將啟發(fā)式的生產線平衡方法應

 講師：趙智平詳情

生產運營管理主講臺灣趙智平課程介紹：面對國內外環(huán)境的變化，中國的制造業(yè)開始壓力越來越大，問題越來越多，利潤越來越低，中國的制造業(yè)“我們怎樣生存下去，如何贏得競爭？產出低于可用產能、低下的準時交貨率、長的交貨前置期，產出、交貨前期和品質的波動大、欠缺原物料及資源、換線時間長、優(yōu)先序常改變、預測失準、高的額外運費與加班費、存貨過多、存貨短缺、低的存貨周轉率、高成

 講師：趙智平詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有