結(jié)構(gòu)性思考，系統(tǒng)性反饋

  培訓(xùn)講師：劉文迪

講師背景：
高端領(lǐng)導(dǎo)力、行動學(xué)習(xí)專家：劉文迪【專家簡介】：工行、農(nóng)行、中行、建行總行及各地市分行行動學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力特邀專家老師招商、中信、興業(yè)、民生、浦發(fā)、浙商、南京銀行總行及各地市分行領(lǐng)導(dǎo)力、行動學(xué)習(xí)特邀專家老師中國移動、中國電信、中國聯(lián)通各地市特邀領(lǐng) 詳細(xì)>>

劉文迪
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結(jié)構(gòu)性思考，系統(tǒng)性反饋詳細(xì)內(nèi)容

結(jié)構(gòu)性思考，系統(tǒng)性反饋











一汽（中國）有限公司
培訓(xùn)項目建議書

? 項目成員:一汽集團**有限公司 經(jīng)理
上海循信咨詢有限公司專職講師 劉文迪先生
上海循信咨詢有限公司 先生/女士
? 培訓(xùn)主題：《結(jié)構(gòu)性思考，全面性反饋》工作坊
? 培訓(xùn)對象：**經(jīng)理
? 培訓(xùn)人數(shù): 30人左右
? 培訓(xùn)時間：2018年7月 日
? 課程大綱：見附件一
? 有關(guān)講師：見附件二
? 培訓(xùn)投資: 元/天 （6小時） 兩天12小時合計 元



包括：講師授課費，講義編制費，講義印刷費，資料費，稅費，管理費
不包括：講師及助教的食宿費和交通費


附件一:
培訓(xùn)主題：《結(jié)構(gòu)性思考，全面性反饋》工作坊
培訓(xùn)講師：劉文迪
課程時間：12小時
結(jié)構(gòu)性思考，系統(tǒng)性反饋
?我們的理解：
要同時做好這兩點幾乎是不可能的。有點像老頑童周伯通的空明拳：左右手要像屬于
不同的兩個人一樣去互搏，練好后左右手又要能協(xié)調(diào)統(tǒng)一地對付外敵，練到家了就可以
像兩個人打一個人一樣，威力自然增強了一倍。結(jié)構(gòu)性思考就像你的右手，屬于邏輯性
思維；全面性反饋就像你的左手，屬于系統(tǒng)性控制。

而目前市場要求我們必須同時具備這兩項能力：結(jié)構(gòu)化思考的能力和形象化表達(dá)的能力
。他們希望講師是全能冠軍，而不是單項冠軍。沒有人天生就是全能冠軍：有的人左腦
發(fā)達(dá)一些，有的人右腦發(fā)達(dá)一些。要想成為全能冠軍，必須經(jīng)過有效的訓(xùn)練。
【工作坊內(nèi)容】：
一、如何進行匯報前的情景分析
← 確定需要匯報的課題目標(biāo)
← 分析所匯報客戶的客觀現(xiàn)狀
? SWOT
? 力場分析
← 明確所匯報課題的目標(biāo)
工作坊練習(xí)1：提出課題并演練


二、如何構(gòu)建清晰易懂的匯報結(jié)構(gòu)
1.提出實現(xiàn)課題目標(biāo)需要采取的具體對策
2.將各種對策歸類；
3.提煉給每一個類別對策的中心思想
4.形成各類別之間的系統(tǒng)關(guān)系圖
5.找出影響目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵對策
6.判斷關(guān)鍵事項屬于內(nèi)部、外部、可控、不可控
工作坊練習(xí)2：老師演示，學(xué)員練習(xí)


三、制訂所匯報課題的工作計劃
1. 將關(guān)鍵對策分解為具體的工作任務(wù)

2. 明確各項工作任務(wù)的負(fù)責(zé)人

3. 明確里程碑工作節(jié)點

4. 明確產(chǎn)出的結(jié)果

工作坊練習(xí)3：按階段設(shè)計工作計劃




四、匯報圖表的應(yīng)用
1. 圖表的分類
2. 概念圖表的繪制
3. 數(shù)據(jù)圖表的繪制
工作坊練習(xí)4：將匯報設(shè)計的內(nèi)容匹配合適圖表


五、系統(tǒng)性反饋
從不同的思考角度反饋
1. 事實性，客觀性
2. 感受性，情緒性
3. 風(fēng)險點，障礙面
4. 優(yōu)點和好處
5. 可能性和創(chuàng)新性
6. 決定性和控制性
工作坊練習(xí)5：對所匯報的工作計劃進行系統(tǒng)性反饋
六：通關(guān)匯報


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附件二:
【工作坊指導(dǎo)老師】
劉文迪

 

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