新晉管理者快速轉(zhuǎn)型之道7——打造團隊協(xié)同的和諧團隊

  培訓講師：戴洪寶

講師背景：
戴洪寶老師2通用管理培訓實戰(zhàn)型講師227年大型國企管理培訓經(jīng)驗211年大型國企企業(yè)大學副校長2國家一級企業(yè)培訓師，高級講師2DISC認證講師2五維教練領導力認證講師2情境領導力認證講師2NLP執(zhí)行導師2NLP高級時間線治療師2拉姆查蘭領導梯 詳細>>

戴洪寶
    課程咨詢電話：

新晉管理者快速轉(zhuǎn)型之道7——打造團隊協(xié)同的和諧團隊詳細內(nèi)容

新晉管理者快速轉(zhuǎn)型之道7——打造團隊協(xié)同的和諧團隊

新晉管理者快速轉(zhuǎn)型之道——和諧團隊文化建設
引導式培訓師 戴洪寶
【課程背景】
班組文化是企業(yè)文化的承載,是班組在組織大環(huán)境發(fā)展中形成的一種價值觀念和行為準則,這種集體的價值觀念和行為準則將綜合起來決定班組成員行為方式和工作作風。班組文化決定班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，要建設一個過硬的攻堅的班組，文化是粘合劑、催化劑。只有在班組中形成統(tǒng)一的價值理念進行貫徹執(zhí)行,并將理念落實于行動, 才能切實提高班組建設水平。所以增強基層班組效能的有效方法就是加強班組文化建設。
將企業(yè)文化落實到部門、落實到班組、落實到事、落實到人會遇到這樣的問題： 班組文化如何對接和支撐企業(yè)文化？班組文化如何精準提煉？班組文化如何深入人心？班組文化如何具有本部門的專屬特色？班組文化如何轉(zhuǎn)化成行動和績效？
本課程重點是用引導的方法帶領學員共識班組文化與企業(yè)文化的關系，并重點帶領學員掌握班組特色文化建設的方法，并掌握將文化落地到行為的方法和工具。
【課程目標】1.清晰團隊（班組）文化與企業(yè)文化的關系2.掌握班組專屬文化建設：愿景、使命、價值觀的提煉方法3.掌握團隊共識文化共建文化的方法
4.掌握班組文化載體建設五種方法5.產(chǎn)出班組文化墻
【授課對象】基層管理者
【授課形式】講授、引導、教練、小組共創(chuàng)討論等多種形式
【課程長度】2—3天
【課程大綱】模塊一、班組文化與企業(yè)文化的關系一、企業(yè)文化是什么？1.為什么每個公司都不一樣？
調(diào)調(diào)不一樣
氣味不一樣
目標不一樣
愿景不一樣
員工狀態(tài)不一樣2.企業(yè)文化到底是什么？我是誰？我為什么存在？我要去哪里？我怎么去？
愿景、使命、身份、價值觀、
物質(zhì)層、制度層、精神層
3.企業(yè)文化的重要性
邏輯六層次
4.企業(yè)文化的載體——用什么把組織展示出來突出出來？二、班組文化與企業(yè)文化的關系1.水和魚的關系——班組是企業(yè)的班組，班組文化承載組織文化2.水有冷暖魚有多樣——特色班組文化
模塊二、創(chuàng)建特色專屬班組文化一、班組愿景的共識——用愿景感召凝聚員工1.高峰訪談：你期待未來5-10年我們團隊（班組）是什么樣？2.提煉愿景詞匯
3.展示愿景畫面
4.愿景造句：二、班組核心價值觀提煉
價值觀情景體驗——為什么價值觀決定行為？1.ORID焦點法（引導工具）：
工作中你最有激情的團隊長什么樣子？你喜歡它什么？你喜歡大家什么？大家都是怎么工作的？團隊成果是什么樣的？
工作中你最討厭的團隊是什么樣的？你討厭它什么？大家都是怎么工作的？團隊成果怎么樣2.價值觀提煉3.價值觀共識
三、實現(xiàn)愿景我們看中的是什么？哪些是必須要做的？哪些一定要堅守的？
1.價值觀校正
2.價值觀再共識
3.價值觀演繹
4.價值觀行為：提倡行為；反對行為5.團隊公約
四、班組圖騰（logo）五、班組目標——未來1-2年我們的目標是什么？1.什么是我們的目標（SMART）2.實現(xiàn)這些目標的關鍵要素是什么？?目標的溝通
目標的共識
目標的落地行為轉(zhuǎn)化
六、班組文化的載體建設七、班組文化墻模塊三、管理者對團隊文化的影響一、管理者對本團隊文化的影響：為什么有企業(yè)文化是領導的文化一說？ 二、管理者如何對團隊文化形成正向影響力？
1.管理者領導力模型
2.共創(chuàng)
模塊三、總結(jié)與提升反思今天的重要成果傾聽團隊的感受下一步的方向

 

戴洪寶老師的其它課程

跳出管理陷阱——新晉管理者微情境管理能力提升引導式培訓師：戴洪寶【課程背景】這個快速變化的時代企業(yè)要求越來越高了。為了應對變化組織在變革，人員在精簡，指標在突破…..隨著95后員工快速進入職場，90后員工正逐漸成為職場主力，傳統(tǒng)管理模式正在面臨嚴峻挑戰(zhàn)。新晉管理者踩著這樣的節(jié)奏走上管理崗位，要求新晉管理者快速進入角色，快速適應團隊，激發(fā)和引領團隊員工達成績效

 講師：戴洪寶詳情

新晉管理者快速轉(zhuǎn)型之道2——使命必達：目標制定與執(zhí)行引導式培訓師——戴洪寶“凡事預則立，不預則廢”------《禮記·中庸》有目標的人在奔跑，沒目標的人在睡覺！假如公司年初制定目標計劃達成率為100，結(jié)果到年終，公司高層完成80，中層完成80，基層完成80，最后公司整體完成多少？答案是51．2！只有方向而無方法，只有目標而無計劃，只有計劃而無執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)

 講師：戴洪寶詳情

新晉管理者快速轉(zhuǎn)型之道——高情商溝通引導式培訓師——戴洪寶【課程背景】管理是通過他人工作達成目標。從彼得德魯克大師對管理所下定義看，作為管理者人際關系的能力至關重要，更有定義稱管理就是溝通，可見溝通能力對管理者來說至關重要。溝通就像橋梁，變不通為通；變不合作為合作；變無解為有解；變不可能為可能！決定溝通水平高低的是個人的情商能力。本課程從情商的底層邏輯出發(fā)，

 講師：戴洪寶詳情

新晉管理者快速轉(zhuǎn)型之道——教練式輔導與激勵引導式培訓師——戴洪寶【課程背景】管理者最重要的管理技能是通過他人完成工作，如何通過輔導提升下屬能力和績效是實現(xiàn)團隊績效與公司政策執(zhí)行的重要手段。如何讓員工自動自發(fā)的工作？如何將管理者的思想透過員工的主動行為變成成果？如何快速提升員工獨擋一面的工作能力？如何提升團隊士氣？如何留住新生代員工？本課程從心智出發(fā)，通過提升

 講師：戴洪寶詳情

新晉管理者快速轉(zhuǎn)型之道5——問題分析與解決工作坊引導培訓師：戴洪寶【課程背景】隨著市場競爭日益加劇，企業(yè)面臨的突發(fā)情況與問題越來越多?？焖侔l(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力凸顯企業(yè)的管理水平?；鶎庸芾碚咴诠芾砬榫持袑栴}視而不見是什么問題？在問題發(fā)生時都是別人問題是什么問題？問題出現(xiàn)不能快速找到解決方法又是什么問題？問題分析與解決是一項非常重要的能力，面對21世紀不確

 講師：戴洪寶詳情

新晉管理者快速轉(zhuǎn)型之道——組織復盤工作坊引導式培訓師：戴洪寶【課程背景】一個組織內(nèi)部，有的團隊外呼成功率在90以上，有的團隊成功率卻只有10；一個營業(yè)廳客戶等待時間控制在10分鐘以內(nèi)，而有的營業(yè)廳客戶還要忍受2個小時；一個團隊內(nèi)部，一個員工的績效每月都超額完成，而有的員工每月都為完成指標焦頭爛額…..，這個快速變化的時代，要求企業(yè)快速反應，突破傳統(tǒng)思維創(chuàng)造性

 講師：戴洪寶詳情

《引爆課堂的培訓技巧》引導式培訓師：戴洪寶【課程背景】很多企業(yè)內(nèi)訓師在實際授課過程中常常會遇到如下問題：自我感覺良好，學員卻不買賬；教學內(nèi)容枯燥，教學形式單一，講師束手無策，學員如坐針氈，課堂一收就死，一放就亂。學了很多TTT課程，收獲一摞PPT課件，可是內(nèi)訓課堂卻依然不見起色，學員不愛聽，聽不懂，記不住，用不上！本課程將針對以上問題進行突破性解決，從符合時

 講師：戴洪寶詳情

2009775-110490魚和熊掌兩手抓——團隊活力與戰(zhàn)斗力提升工作坊——心智賦能內(nèi)在激發(fā)團隊協(xié)同凝聚高效——引導式培訓師——戴洪寶【課程背景】作為管理者你的團隊是不是有這種情況：員工工作沒有激情，做事缺乏主動性；布置員工的工作，需要不停的追蹤跟進；整個團隊死氣沉沉，大家按部就班，缺乏戰(zhàn)斗力；完成團隊KPI，需要嚴防死守；提到團隊文化建設，好像只有聚餐和板

 講師：戴洪寶詳情

《卓越管理者管理能力提升五項修煉》課綱（版權(quán)）引導式培訓師：戴洪寶【課程背景】當下，企業(yè)業(yè)務越來越難做，績效達成也越來越有難度，薪酬福利的不確定讓管理越來越難。越是艱難時期越是考驗管理者的管理能力與管理水平：能否團結(jié)一心、共克時艱？能否提升隊員能力水平，集體向上？能否賦能隊員、激活團隊走出績效低谷？本課程立足于人本主義管理理念，結(jié)合講師豐富的團隊管理實踐，運

 講師：戴洪寶詳情

教、學都可以很快樂——賦能式教練輔導三招兒兩式引導培訓師：戴洪寶企業(yè)最大的財富是各個崗位知識經(jīng)驗的積累，企業(yè)最大的難題是知識經(jīng)驗在企業(yè)中的快速傳承。一個新員工到有經(jīng)驗的老司機需要摸索很長時間：毀產(chǎn)品、毀客戶、毀公司名譽，這些都是成長的代價！教的不專業(yè)學的沒能量使經(jīng)驗的傳承效率大打折扣！如何快速建立信任？如何激發(fā)徒弟（被教練者）的意志和激情？如何阻止徒弟的下滑

 講師：戴洪寶詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有