中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)黨建沙盤

  培訓講師:王長震

講師背景:
王長震老師六年專注:只為上好每一節(jié)沙盤課程★游戲化沙盤師董會發(fā)起人★多次擔綱企業(yè)及全國沙盤大賽總裁判輔導點評專家★為數(shù)十家企事業(yè)單位設計搭建專業(yè)沙盤實驗室★國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師★PTT國際認證培訓師★國家高級沙盤教練★沙盤教練認證 詳細>>

王長震
    課程咨詢電話:

中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)黨建沙盤詳細內(nèi)容

中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)黨建沙盤

中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)黨建沙盤
(標準為 2 天版)
黨史學習教育動員大會2021年2月20日上午在北京召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席會議并發(fā)表重要講話。他強調(diào),在全黨開展黨史學習教育,是黨中央立足黨的百年歷史新起點、統(tǒng)籌中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局、為動員全黨全國滿懷信心投身全面建設社會主義現(xiàn)代化國家而作出的重大決策。全黨同志要做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行,學黨史、悟思想、辦實事、開新局,以昂揚姿態(tài)奮力開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程,以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。【課程目標】:
1.了解“為什么學黨史、從黨史中學什么、如何學黨史”,以實際行動踐行“兩
個維護”;
2.學習黨的組織和領導能力,體會黨的艱苦奮斗精神;
3.感悟黨的思想偉力,深化對中國化馬克思主義既一脈相傳又與時俱進的理論品
質的認識,增強用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦的政治自覺。
4.增強工作的系統(tǒng)性、預見創(chuàng)造性,始終把為人民對美好生活的向往作為工作的
奮斗目標,履好應盡職責。
【獨特形式】:
如何才是學習黨史的最佳方式?作為多年的黨史教育工作者,一直困擾的是:
1. 如何把黨史的關鍵事件、人物、場景在時間空間上定位,加深理解與記憶,增加連貫性與確定性;
2. 如何為學習者創(chuàng)造第一手的黨史經(jīng)驗,并體會當時情境下的艱難決定,學習黨的組織領導能力;
3. 如何黨史教育學習生動有趣起來,讓學習者在不知不覺中悟透黨的思想偉力,堅定理想信念; 本課程采取獨特創(chuàng)新的沙盤模擬形式來解決以上問題,沙盤模擬把中國共產(chǎn)黨一百年來的重要事件逐一模擬呈現(xiàn),讓學習者穿越到當時的歷史情境中,創(chuàng)造身臨其境的體驗,并參與當時的決定,體會真實的歷史時刻,學習黨的組織領導能力,加深對黨的思想認同,牢記黨的初心使命,堅定理想信念。
課程形式:沙盤模擬+知識講解+故事講述+視頻觀賞
【課程大綱】(沙盤模擬中有涉及)
黨史沙盤課程將幫助大家領會以下問題,向中國共產(chǎn)黨學組織與領導:
1.早期的中國馬克思主義者是如何與其它思想進行論戰(zhàn),最終是中國的先
進分子選擇馬克思主義?
2.中國共產(chǎn)黨是如何設立綱領和目標的,如何通過設立目標來引領中國革
命取得勝利?
3.中國共產(chǎn)黨是如何將傳統(tǒng)軍閥軍隊改造成有思想有紀律無產(chǎn)階級領導的
人民軍隊的?
4.中國共產(chǎn)黨是如何通過武裝斗爭、統(tǒng)一戰(zhàn)線、黨的建設來取得新民主主
義革命勝利的?
5.中國共產(chǎn)黨是如何利用當時使紅色政權能夠長期存在和發(fā)展的條件的?
6.中國共產(chǎn)黨是如何進行土地革命的?如何贏得最廣大的人民支持的?
7.紅軍長征的勝利對中國革命產(chǎn)生了怎樣的影響,中國共產(chǎn)黨是如何通過
長征塑造黨和人民軍隊的?
8.中國共產(chǎn)黨是如何通過和平解決西安事變來扭轉時局的?
9.延安整風運動的是如何組織的,是如何通過整風運動加強無產(chǎn)階級政黨
建設,加強黨的戰(zhàn)斗力的?
10.中國共產(chǎn)黨是如何改變抗戰(zhàn)后國共雙方的力量對比,最終取得三大戰(zhàn)
役勝利的?
11. 中國共產(chǎn)黨是如何決斷抗美援朝戰(zhàn)爭的?
12. 建國初期,我黨為何進行全黨的整風運動?
13. 建國初期,我黨是如何進行社會主義改造,發(fā)展經(jīng)濟,以及處理國際
關系的?
14. 中國共產(chǎn)黨是如何吸取文革的歷史教訓,進行改革開放的?
15. 十八大以來,中國共產(chǎn)黨是如何持續(xù)走上中華民族偉大復興之路的?
涉及黨史知識點:
第一章 中國共產(chǎn)黨的創(chuàng)立時期
第一節(jié) 中國共產(chǎn)黨誕生的社會歷史背景
第二節(jié) 中國共產(chǎn)黨誕生的社會歷史條件
第三節(jié) 中國共產(chǎn)黨的誕生
第四節(jié)、中國工人運動的第—次高潮
第五節(jié)、黨在創(chuàng)立時期的經(jīng)驗教訓
第二章 國共合作的大革命時期
第一節(jié) 革命統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立
第二節(jié) 全國革命高潮的興起與北伐戰(zhàn)爭的勝利進軍
第三節(jié) 國民黨右派集團的叛變和大革命的失敗
第三章 土地革命戰(zhàn)爭時期
第一節(jié) 工農(nóng)紅軍和農(nóng)村革命根據(jù)地的創(chuàng)建
第二節(jié) 發(fā)展工農(nóng)紅軍和農(nóng)村革命根據(jù)地,開辟具有中國特色的革命新道路
第三節(jié) 抗日民主運動的興起和紅軍長征的勝利
第四節(jié) 抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的初步形成
第四章 抗日戰(zhàn)爭時期
第一節(jié) 全民族奮起抗戰(zhàn)
第二節(jié) 黨堅持團結抗戰(zhàn)、反對國民黨投降反共活動
第三節(jié) 黨戰(zhàn)勝困難,堅持抗戰(zhàn)和鞏固解放區(qū)
第四節(jié) 抗日戰(zhàn)爭的最后勝利
第五章 全國解放戰(zhàn)爭時期
第一節(jié) 黨為爭取和平民主而斗爭
第二節(jié) 黨粉碎國民黨反動派的軍事進攻
第三節(jié) 人民解放軍轉入戰(zhàn)略進攻
第四節(jié) 中國新民主主義革命的偉大勝利
第六章 從新民主主義向社會主義的轉變時期
第一節(jié) 新民主主義制度在我國的確立
第二節(jié) 黨在過渡時期的總路線
第三節(jié) 具有中國特色的社會主義改造道路
第四節(jié) 探索建設社會主義道路的開始和全面建設社會主義方針的制定
第七章 開始全面建設社會主義時期
第一節(jié) 黨關于正確處理人民內(nèi)部矛盾的理論和全面建設社會主義的開始
第二節(jié) 黨在經(jīng)濟建設指導方針上的失誤和糾正“左”傾錯誤過程中的曲折
第三節(jié) 國民經(jīng)濟的調(diào)整、恢復和發(fā)展
第八章 建設有中國特色社會主義的新時期
第一節(jié) 黨的工作在徘徊中前進
第二節(jié) 黨的十一屆三中全會——偉大的歷史轉折
第三節(jié) 社會主義初級階段理論和黨的基本路線的確立
第四節(jié) 高舉鄧小平理論偉大旗幟,貫徹“三個代表”重要思想,沿著中國特色的
社會主義道路前進

 

王長震老師的其它課程

行為心理學體驗式培訓《沙漠掘金》文案課程背景:《沙漠掘金》(GoldoftheDesertKing)課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程;已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集團、聯(lián)想等多家公司采用作為內(nèi)訓

 講師:王長震詳情


吉塔行星——目標與計劃管理課程背景:德魯克說“并不是有了目標才有工作,而是有了目標才能確定每個人的工作”企業(yè)的任務和使命必須轉化為目標,因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理,當高層管理者確定了組織目標后,必須對其進行有效的分解,轉變成各部門以及個人的目標,管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正目的就是促進員工的自我管理,

 講師:王長震詳情


贏在全局系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤主講老師:王長震培訓對象:企業(yè)中、高層管理者培訓規(guī)模:24—36人授課時間:2-3天(12-18小時)課程引言:不謀萬世者不足謀一時,不謀全局者不足謀一隅;全局意識系統(tǒng)思考管理者的大格局!認識沙盤:沙盤演練是由學員分組成立“公司”,圍繞培訓主題,展開模擬經(jīng)營活動,借助實戰(zhàn)演練,暴露短板和誤區(qū)。并經(jīng)由導師高屋建瓴的引導、點評和分析,透

 講師:王長震詳情


勇攀珠峰——高績效團隊建設與管理課程背景:作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心?你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果?如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績?如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?如何化解團隊運行障礙順利開展工作?本課程通過沙盤情景推演與

 講師:王長震詳情


戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃制定沙盤模擬課程課程背景:“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能達到目標。”戰(zhàn)略解碼就是將組織(或公司)的戰(zhàn)略重點進行清晰地描述,并通過可視化的方式,轉化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程。“戰(zhàn)略解碼”:讓戰(zhàn)略的細胞深入每個人的骨髓。年度經(jīng)營計劃的制定,橫跨公司所有部門,規(guī)劃的是為達成公司

 講師:王長震詳情


戰(zhàn)略執(zhí)行與領導力沙盤模擬課程執(zhí)行力:企業(yè)不能不長期重視的問題為什么策略雷同,績效卻大不相同?為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白?為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助?為什么思路不錯、做起來就錯了?說得對卻做不對?為什么激勵大會,員工聽聽感動,想想激動,回去不動?為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢?為什么經(jīng)理人變成了“思想家”,而業(yè)

 講師:王長震詳情


中國共產(chǎn)黨百年領導力推演與借鑒沙盤模擬課程本版本適用年限:2022版權所有盜版必究【課程總括】328930077470授課形式:案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))授課講師:王長震學員對象:中高層管理者;集團職能

 講師:王長震詳情


《勇攀高峰》——管理類情景模擬沙盤課程【課程背景】《勇攀高峰》是一門管理類情景模擬沙盤課程,課程將學員置身于攀登珠穆朗瑪峰的情景中,他們必須在十月的31天時間內(nèi),通過合理的資源配置和良好的團隊協(xié)作完成登頂任務并成功返回大本營。課程模擬過程中,學員需要通過合理使用初始資金、分析判斷各種突發(fā)狀況、在挑戰(zhàn)和壓力情況下進行理性分析決策、通過與隊員的有效溝通和協(xié)作來達

 講師:王長震詳情


優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理能力提升沙盤模擬王長震【課程介紹】班組是企業(yè)的細胞,班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線,號稱“兵頭將尾”,在組織中處于承上啟下的作用。班組長八小時盯在現(xiàn)場,第一個發(fā)現(xiàn)問題,第一個解決問題,“官職”雖小,責任不小。因而班組長管理素質的高低,直接影響著產(chǎn)品質量、服務質量、安全生產(chǎn)與員工士氣,直接關系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。此課程的宗旨在提高班組長綜合素質

 講師:王長震詳情


戰(zhàn)國風云商務談判實戰(zhàn)沙盤你會談判嗎?——也許會,可能您已經(jīng)在商業(yè)環(huán)境中摸索多年,自覺有所收獲。你的團隊會談判嗎?——也許會,雖然大家水平參差不齊,運用的技戰(zhàn)術五花八門,角色分工也不太明確……但,畢竟,大家都學過有關談判的知識了,也都有一定的經(jīng)驗了。你的談判技術經(jīng)得起殘酷的商業(yè)實戰(zhàn)檢驗嗎?——這就不見得了!因為,雖然實戰(zhàn)經(jīng)驗很多,卻從來沒有專人對整個過程作過評

 講師:王長震詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有