數(shù)字化企業(yè)運營與決策沙盤模擬

數(shù)字化企業(yè)運營與決策沙盤模擬
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【課程總括】
328930077470授課形式：
案例分析—Case 課程講授—Lecture
角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 沙盤推演—Test
影音資料—Video 教練提問Question
學員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）
授課講師：王長震
課程背景：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的概率只有20%。?本課程圍繞數(shù)字化的四個特點展開：產(chǎn)品要服務化；業(yè)務數(shù)據(jù)化；資產(chǎn)數(shù)字化；能力要工具化。本課程是受國資委邀請所開發(fā)的沙盤模擬課程。本課程高度模擬了數(shù)字化企業(yè)運轉(zhuǎn)過程：課程中所涉及的資產(chǎn)都是以數(shù)字的形式占線：用戶，下載量，復購率，活躍率等。六家數(shù)字化企業(yè)圍繞一個新興的市場展開角逐，最后誰家能夠統(tǒng)天下。
2778760169545數(shù)字化企業(yè)，是指整合數(shù)字營銷+數(shù)字技術(shù)+大數(shù)據(jù), 基于SAAS云擎平臺，為企業(yè)建立以多種形態(tài)的軟件矩陣為長期載體的數(shù)字資產(chǎn)。 數(shù)字化企業(yè)具有自己的戰(zhàn)略特點，它們建立了一種企業(yè)模式，能夠以新的方式創(chuàng)造出捕捉利潤，建立新的、強大的客戶和員工價值理念。最重要的是，數(shù)字化企業(yè)應當具有獨特性。
課程目的：
演練數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略制定，培養(yǎng)數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略思維；
提高學員對數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策能力；
培養(yǎng)數(shù)字化企業(yè)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；
理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預測和決策的能力；
認識各種數(shù)字化企業(yè)決策與經(jīng)營策略的市場效果；
培養(yǎng)控制數(shù)字化企業(yè)風險的能力；
強化數(shù)字化企業(yè)市場競爭意識；
讓學生熟悉、了解數(shù)字化企業(yè)全面運營管理內(nèi)容；
學習重要的財富裂變知識，包括了解股權(quán)，人才戰(zhàn)略表；學會使用各種分析工具，診斷數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、總工/總師等企業(yè)高層領(lǐng)導；
制造企業(yè)CIO、信息中心/計算機中心主任/副主任、ERP/PDM等信息化項目經(jīng)理；
負責研發(fā)、生產(chǎn)、物流等相關(guān)管理部門的管理者；
從事企業(yè)信息化規(guī)劃、實施和維護等相關(guān)工作的專業(yè)人員。
課程大綱
第一講 數(shù)字化企業(yè)沙盤模擬準備
一、 沙盤架構(gòu)介紹
二、 沙盤規(guī)則詳介
三、 沙盤模擬數(shù)字化企業(yè)（團隊）組建
四、 模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定
五、數(shù)字化時代的領(lǐng)導力
第二講 構(gòu)建“數(shù)字化企業(yè)”的五大標準
數(shù)字化思維體系構(gòu)建：
知識，技能，培訓，運營制度等監(jiān)督考核體系如何構(gòu)建？
管理體系構(gòu)建：
駕駛艙為核心 的企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化管理運行體系如何構(gòu)建？
營銷體系構(gòu)建:
客戶管理系統(tǒng)為核心的企業(yè)外部營銷體系如何構(gòu)建？
產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建:
企業(yè)個性化和市場需求為導向的研發(fā)體系如何構(gòu)建？
數(shù)字價值體系構(gòu)建:
數(shù)字資產(chǎn)+數(shù)字信用+數(shù)字商業(yè)積分體系如何構(gòu)建？
第三講 數(shù)字化思維與數(shù)字化企業(yè)四大重塑：
在企業(yè)思維、 管理 營銷、產(chǎn)品和價值五部分“四化”升級業(yè)務過程的重塑
產(chǎn)品如何服務化？
業(yè)務如何數(shù)據(jù)化？
資產(chǎn)如何數(shù)字化？
能力要如何工具化？
第四講 數(shù)字化企業(yè)的“123456”
一個中心：以客戶為中心
兩個力量：真理的力量，人格的力量
三個關(guān)鍵：企業(yè)業(yè)務能力的建設(shè)=思維模式*數(shù)字化技術(shù)*企業(yè)實踐
四種轉(zhuǎn)型：運營額轉(zhuǎn)型 產(chǎn)品服務的轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，文化轉(zhuǎn)型
五大平臺：信息系統(tǒng)平臺，客戶體驗平臺，生態(tài)伙伴平臺，物聯(lián)網(wǎng)平臺，大數(shù)據(jù)分析平臺
六大轉(zhuǎn)化：工作電子化，業(yè)務信息化，管理協(xié)同化，運營智能化，信息網(wǎng)絡(luò)化，數(shù)據(jù)價值化，
第五講 數(shù)字化企業(yè)的八大難點與痛點與解決方案
戰(zhàn)略規(guī)劃思想引領(lǐng)難
數(shù)據(jù)不通毫無路線難
適應變革創(chuàng)新陣痛難
供給改革關(guān)鍵保障難
路徑選錯轉(zhuǎn)型失敗痛
企業(yè)上云無人勝任痛
人才確失項目拖延痛
體制機制持續(xù)保障難
第六講：數(shù)字化企業(yè)案例分析：
中國平安：開啟營銷數(shù)字化新征程
找鋼網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿數(shù)字化營銷創(chuàng)新
南方水泥：從采購變革開始的數(shù)字化
杭州銀行財務轉(zhuǎn)型——改變帶來新價值
遵義煙草：引領(lǐng)煙草行業(yè)的財務智能化轉(zhuǎn)型
其他案例：小米科技 安徽合力 中化能源 冀東水泥 伊泰集團 瑞康醫(yī)藥 五糧液 老鄉(xiāng)雞 融創(chuàng)中國 廣汽商貿(mào)(結(jié)合客戶行業(yè)選擇)

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