《團隊管理——中高層管理能力的強勢突圍》

  培訓(xùn)講師：張蕾

講師背景：
張蕾老師企業(yè)管理實戰(zhàn)專家7年企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗15年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗中山大學(xué)工商管理碩士（MBA）曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源經(jīng)理曾任：順豐（上市）丨高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負責(zé)人曾任：TCL丨副總裁助理/高級經(jīng)理擅長領(lǐng)域： 詳細>>

張蕾
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《團隊管理——中高層管理能力的強勢突圍》詳細內(nèi)容

《團隊管理——中高層管理能力的強勢突圍》

團隊管理——中高層管理能力的強勢突圍
課程背景：
隨著黑天鵝與灰犀牛不確定事件的頻發(fā)，企業(yè)處在動蕩之中，在日趨激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)間人的競爭，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，尤其是干部隊伍的競爭。中高層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中高層的管理意識以及管理技能決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織的經(jīng)營目標和業(yè)績。因此，對中高層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。
本課程從領(lǐng)導(dǎo)者的勝任力出發(fā)，為管理者的進階版本能力培養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)，提高組織氛圍打造的能力；引領(lǐng)組織變革，自我激勵與理解他人的能力，培養(yǎng)非職權(quán)影響力；環(huán)環(huán)相扣，逐步提升。
課程特色：
● 實用：針對管理者的實際困難
● 系統(tǒng)：在課程內(nèi)容上，倡導(dǎo)“深度與廣度兼顧，實踐理論并舉”，課程內(nèi)容注重實用性及啟發(fā)性，善于從事物本源出發(fā)，全面系統(tǒng)解決問題。
● 生動：綜合運用多種培訓(xùn)手段
課程收益：
● 提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能?，掌握如何更好傳播團隊基本價值觀和理念，激發(fā)他?與?
?分享共同愿景，增強團隊執(zhí)行?。
● 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷更新?作標準，并承擔(dān)必要的風(fēng)險，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位管控。
● 提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他?，增強團隊凝聚?，清晰戰(zhàn)略目標設(shè)計，解析戰(zhàn)略意圖。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理人員、中高層管理后備人員
課程方式：互動研討+講師講授+現(xiàn)狀分析+工具講解運用
課程大綱
第一講：領(lǐng)導(dǎo)力與管理的基本常識
一、領(lǐng)導(dǎo)者管理系統(tǒng)
1. 戰(zhàn)略目標
2. 商業(yè)模式
3. 流程管理
4. 制度設(shè)計
5. 組織建設(shè)
二、將團隊效能發(fā)揮到極致，管理者需要完成四大突破
突破1：從管自己到帶團隊
突破2：從管理人到經(jīng)營人
突破3：從指揮到與授權(quán)
突破4：從守城到變革
三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
1. 管理重在管行；領(lǐng)導(dǎo)重在管?
2. 管理靠制度約束，領(lǐng)導(dǎo)靠經(jīng)營，經(jīng)營?的動力和熱情
3. 管理解決確定的事情，領(lǐng)導(dǎo)面對不確定的事情
第二講：凝聚力塑造——文化管理
一、建立共同的愿景
1. 價值觀的融和
2. 植入執(zhí)行基因
二、價值體系，進行價值觀管理
1. 文化管理的作用
2. 價值觀管理的方法路徑
三、培養(yǎng)團隊精神
1. 協(xié)作、思考、自動自發(fā)
2. 換位思考
3. 開放的心智，信息共享
第三講：牽引力提升——目標管控
一、目標的兩大誤區(qū)
1. 目標的缺失與搖擺
1）人生聚焦有目標
2）目標確定后堅定走下去
2. 目標與計劃定位不清
1)目標是計劃的根本與方向，計劃是目標的支撐與保障
二、目標的兩大來源
1. 從組織的戰(zhàn)略中制定目標
流程：公司戰(zhàn)略——戰(zhàn)略澄清與解碼——公司指標體系——部門指標承接——個人績效承諾
1）自上而下的戰(zhàn)略分解，自下而上的戰(zhàn)略執(zhí)行
2）華為戰(zhàn)略制定的BLM模型解析
工具：關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措（KSF）到年度目標
工具：重點目標制定量表
2. 從標桿的對照中制定目標
1）平衡計分卡看目標的提升路徑
工具：部門標桿對照的思考量表
促成目標達成的六部曲
第一步：任務(wù)分解
工具：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
第二步：確定時限
——圍繞關(guān)鍵事項定時間
第三步：明確責(zé)任
——責(zé)任稀釋原則，責(zé)任跳動原則
第四步：配備資源
——所有能幫我們達成目標的都是資源
第五步：激勵方案
——激勵的兩種形式：正面激勵與負向激勵
第六步：風(fēng)險預(yù)案
——時間、地點、人員、環(huán)境、資源
第四講：協(xié)作力高效——管理溝通
一、關(guān)鍵對話
1. 關(guān)鍵對話的三個特征
2. 關(guān)鍵對話的四個步驟
二、不同管理情境中的溝通應(yīng)用
1. 績效管理中的溝通技巧
1）績效目標的溝通
2）績效輔導(dǎo)中的溝通方法：GROW模型
3）績效評價結(jié)果的反饋
2. 授權(quán)管理中的溝通技巧
1）授權(quán)程序
2）授權(quán)話術(shù)
3. 激勵管理中的溝通技巧
1）正面反饋
2）輔導(dǎo)性反饋
第五講：執(zhí)行管控
一、組織效率低效的三大現(xiàn)象
1. 忙碌不出業(yè)績
2. 計劃不敵變化
3. 聽說總有距離
二、組織效率低效的六大根源與相應(yīng)對策
三、選對人：分析下屬的勝任度
1. 勝任的含義
2. 分析下屬的勝任度
3. 根據(jù)下屬的勝任度不同，采取不同的管理措施
四、使用靈活且有效的領(lǐng)導(dǎo)方式
1. 識別指導(dǎo)行為和支持行為——指導(dǎo)行為提升能力，支持行為提升意愿
2. 常用的七項指導(dǎo)行為和七項支持行為
3. 指導(dǎo)行為和支持行為組合形成的四種領(lǐng)導(dǎo)方式
第六講：人才管理理念及實踐
一、狼性人才的培養(yǎng)理念
1. 選拔事業(yè)合伙人
2. “奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3. 一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場所
二、狼性團隊成員的激勵
1. 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2. 要給火車頭加滿油、適當拉開差距
3. 激勵服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
三、干部選拔理念
1. 優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
2. 干部不是終生制，干部要能上能下
3. 干部選拔任用的關(guān)鍵行為

 

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