戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行

  培訓講師：蔡琪

講師背景：
蔡琪老師——管理與思維實戰(zhàn)講師IBM副合伙人用友集團資金業(yè)務部總經(jīng)理交通部會計師事務所審計部經(jīng)理凱捷咨詢高級經(jīng)理（前歐洲最大的咨詢公司）國資委大企業(yè)監(jiān)事會管理專家財務專家江蘇省工信廳“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“智能制造”講師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】蔡琪老師先后在 詳細>>

蔡琪
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戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行詳細內容

戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行


《戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》

【課程背景】：
企業(yè)戰(zhàn)略并不是掛在墻上的口號。如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實際的
戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過企業(yè)核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃
落地，才是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
【課程收益】：
幫助學員總結梳理出了一套科學的流程及應用體系，形成了“以客戶為中心
以目標為導向”的核心理念，以及卓有成效的戰(zhàn)略管理框架：戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制
定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和評估
【課程對象】：企業(yè)董事長、總裁、企業(yè)中高級管理人員等
【課程時長】：1-2天
【課程大綱】：
一、戰(zhàn)略洞察（Insight）
1、看行業(yè)/趨勢：PEST分析、客戶價值轉移分析，
通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？
2、看市場/客戶：客戶購買行為分析
誰是我們的客戶？輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣/客戶價值地圖
3、看競爭：競爭情報要素分析
競爭對手分析
4、看自己：了解自己
5、看機會：綜合探索繪制機會地圖
哪些是我們的機會？輸出機會地圖
二、戰(zhàn)略制定（Design）
1、識別戰(zhàn)略控制點：戰(zhàn)略控制點的指數(shù)
識別戰(zhàn)略控制點，確定客戶價值主張
2、確定戰(zhàn)略目標
探索未來3年戰(zhàn)略目標和里程碑
3、聚焦創(chuàng)新，探索策略
我們的障礙是什么？
4、形成3年戰(zhàn)略規(guī)劃和里程碑（SP）
5、根據(jù)SP規(guī)劃年度經(jīng)營計劃（BP）
6、根據(jù)小組匯報
三、戰(zhàn)略解碼（Decode）
1、根據(jù)年度經(jīng)營計劃整理出公司級-OGSM
2、年度業(yè)務計劃解碼到部門并制定部門級OGSM
3、制定子團隊或者個人OGSM
四、戰(zhàn)略執(zhí)行（Execute）
1、戰(zhàn)略制定需要的保障機制
人力資源保障機制
啟動全面預算機制
2、戰(zhàn)略執(zhí)行復盤
3、打造戰(zhàn)略中心型組織（SFO）
4、管理團隊的述職
5、考核與激勵

 

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