企業(yè)降本增效管理


降本增效管理

【課程背景】
科學(xué)的成本管控，省下的都是純利潤(rùn)！在這個(gè)市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，產(chǎn)品生命周期越
來(lái)越短、產(chǎn)品品種和數(shù)量飛速騰飛、對(duì)訂單響應(yīng)速度越來(lái)越快用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)期望越
來(lái)越高、利潤(rùn)也會(huì)越來(lái)越薄，對(duì)于目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和整體市場(chǎng)大環(huán)境而言，企業(yè)之間的
競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上是企業(yè)控制成本能力的競(jìng)爭(zhēng)。成本
控制得好，企業(yè)就盈利，就能生存，就能健康發(fā)展，反之亦然。
疫情的當(dāng)下，企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的外部環(huán)境，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：
1、跨部門(mén)協(xié)同困難：研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流
2、相互推逶扯皮，希望通過(guò)會(huì)議解決問(wèn)題，而會(huì)議卻并不高效
3、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無(wú)法交付、庫(kù)存爆倉(cāng)、質(zhì)量不良、資金困難…
4、浪費(fèi)嚴(yán)重，業(yè)務(wù)多個(gè)流程出現(xiàn)缺失、缺位
5、事后救多，管理被動(dòng)，需要結(jié)構(gòu)性防錯(cuò)誤
6、成本管理理念較為落后
無(wú)論是外部環(huán)境的惡化，還是內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)壓力，企業(yè)都需要建立自己的成本優(yōu)勢(shì)，要向
管理要效益，通過(guò)降本取得利潤(rùn)。供應(yīng)鏈?zhǔn)前褟纳a(chǎn)到零售環(huán)節(jié)當(dāng)中的上下游各企業(yè)組
成了一個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，通過(guò)對(duì)這個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的控制和管理，增強(qiáng)了上下游企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的
能力以及反應(yīng)速度，所以真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈
之間的競(jìng)爭(zhēng)。站在供應(yīng)鏈的角度，通過(guò)前期預(yù)防向成本要利潤(rùn)，而不是事后救火，反復(fù)
試錯(cuò)。
【課程收益】
1.）理念轉(zhuǎn)變，從老板關(guān)心，到全員關(guān)心；從成本會(huì)計(jì)，到戰(zhàn)略性成本管理。
2.）通過(guò)數(shù)據(jù)-趨勢(shì)-問(wèn)題-方案的底層邏輯，進(jìn)行產(chǎn)品矩陣梳理
3.）研發(fā)、采購(gòu)、供方協(xié)同降低物料成本，做到真正的戰(zhàn)略采購(gòu)
4.）銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)協(xié)同降低庫(kù)存成本、運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)到銷(xiāo)產(chǎn)供協(xié)同
5.）間接物料（MRO）的降本落地方案
6.）具體行動(dòng)計(jì)劃落地輔導(dǎo)
7.）認(rèn)知刷新：人人都是利潤(rùn)中心
【課程對(duì)象】中、高層以上管理人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、
財(cái)務(wù)人員及其他管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天
【課程大綱】
一、降本增效之背景篇：為什么說(shuō)管不住成本，利潤(rùn)就很“難”？
1、疫情年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫(kù)存積壓）
2、傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售成為主流
3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
4、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和誤區(qū)
5、成本-利潤(rùn)模型
6、為什么要做全面成本管理
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二、降本增效之成本分析篇：降低的原則與策略
1、真正的全面成本管理的定義
2、企業(yè)戰(zhàn)略->供應(yīng)鏈戰(zhàn)略->成本戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品線(xiàn)的梳理
4、價(jià)值鏈分解
5、成本分析的方法（料、工、費(fèi)、稅的管理要點(diǎn)）
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三、降本增效之實(shí)操篇：研發(fā)、采購(gòu)、供方協(xié)同降低物料成本
1、采購(gòu)升級(jí) ，構(gòu)建4P
2、為什么說(shuō)戰(zhàn)略采購(gòu)是采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵和有效的方法
3、采購(gòu)成本的數(shù)據(jù)分析、采購(gòu)責(zé)任成本&研發(fā)設(shè)計(jì)責(zé)任成本
4、利用采購(gòu)成本分析模型降本
5、分別制定供應(yīng)商降本策略
6、陽(yáng)光采購(gòu)、集采與招標(biāo)、電子化采購(gòu)
7、如何做好研發(fā)、采購(gòu)、供方協(xié)同
8、如何在研發(fā)設(shè)計(jì)階段控住水龍頭
9、產(chǎn)品生命周期成本法與目標(biāo)成本法
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四、降本增效之實(shí)操篇：銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)協(xié)同降低庫(kù)存、生產(chǎn)成本
1、跨部門(mén)協(xié)同：研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作
2、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無(wú)法交付、庫(kù)存爆倉(cāng)、質(zhì)量不良、資金困難…
3、各部門(mén)都是供應(yīng)鏈的受害者、各部門(mén)都是供應(yīng)鏈的作惡者
4、生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任成本
5、問(wèn)題界定——根源分析——確認(rèn)檢查——形成標(biāo)準(zhǔn)
6、建有效的層級(jí)管理溝通系統(tǒng)
（1）從需求定流程
（2）從流程定協(xié)作分和架構(gòu)
（3）從協(xié)作分工定績(jī)效指標(biāo)
（4）從績(jī)效定常管理
（5）從偏差引發(fā)改善，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善和突破性改善
7、需求計(jì)劃-專(zhuān)題討論：如何開(kāi)展有效的S&OP會(huì)議？
五、降本增效之實(shí)操篇：庫(kù)存管理篇
1、庫(kù)存可以掩蓋所有運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題
2、講解：如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）
討論：為什么總是該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的來(lái)了？
討論：缺料到底是誰(shuí)的責(zé)任？
3、講解：庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃制定
4、庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)
案例：如何設(shè)置安全庫(kù)存，高效地制定降庫(kù)計(jì)劃？
5、呆滯物料處理方案
案例：某制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈，如何一年內(nèi)降低兩千萬(wàn)的庫(kù)存？
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六、降本增效之實(shí)操篇：間接物料（MRO）的降本落地方案
1、MRO采購(gòu)的管理現(xiàn)狀
2、MRO成本構(gòu)成分析
3、MRO采購(gòu)的特點(diǎn)與難點(diǎn)
4、PR—管好源頭、采購(gòu)申請(qǐng)管理
5、MRO采購(gòu)降本5種方法
6、MRO物資標(biāo)準(zhǔn)化案例
7、MRO采購(gòu)后的數(shù)據(jù)分析與管理
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七、降本增效之落地篇：全面成本管控---活動(dòng)推行
1、組織保障推進(jìn)降本活動(dòng)
2、部門(mén)目標(biāo)分解
3、難點(diǎn)突破
4、激勵(lì)與保障手段
5、群策群力-行動(dòng)學(xué)習(xí)
6、成本績(jī)效評(píng)估與考核

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