非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)


非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬

（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤(pán)模擬＋軟件分析）





企業(yè)各職級(jí)管理者








20-60人




← 2 天



← 學(xué)員沙盤(pán)模擬操作+軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)



劉寶林




掌握商戰(zhàn)沙盤(pán)模擬基本財(cái)務(wù)知識(shí)?
　　資產(chǎn)負(fù)債表?
　　損益表?
　　現(xiàn)金流量表?
　　建立商業(yè)意識(shí)


透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)
行市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而
財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相
銜接，進(jìn)而使部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。

?1）理解財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實(shí)含義；各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上
達(dá)成有效溝通；
2）透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；
3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識(shí)；
4）強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；理解降低整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中“資金占用”對(duì)企業(yè)經(jīng)
營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意義
5）理解現(xiàn)金流預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具對(duì)提升企業(yè)管理的重要意義；
6）理解信息化手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及整體運(yùn)作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效
的方法和改進(jìn)。
?
理解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的基本原理、理論及方法，以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務(wù)人員對(duì)企
業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)；
? 了解企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互關(guān)系，以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調(diào)和有序；
?
理解業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員以及各部門(mén)業(yè)務(wù)人員之間
的理解和溝通；
?
促使企業(yè)非財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)預(yù)算及內(nèi)控原理及方法，提升業(yè)務(wù)流程的合理性及降低業(yè)務(wù)
流程的風(fēng)險(xiǎn)；
?
使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)的理解，為其職業(yè)發(fā)展
打下基礎(chǔ)；
提高工商管理及企業(yè)管理學(xué)員對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的認(rèn)識(shí)和理解水平。





　　第一天?
　　　　一、理解財(cái)務(wù)報(bào)表?
　　資產(chǎn)負(fù)債表?
　　通過(guò)各期末盤(pán)點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)
構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)?
　　解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?
　　損益表?
　　學(xué)員通過(guò)填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表
的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義?
　　通過(guò)研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成?
　　練習(xí)每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源?
　　現(xiàn)金流量表?
　　分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性?
　　制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量
表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理?
　　以應(yīng)收款過(guò)大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說(shuō)明過(guò)渡賒銷的危害?
　　通過(guò)對(duì)資金成本的分析，強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)金為王”的管理概念，提升管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?
　　二、管理數(shù)字背后的信息?
　　從三大報(bào)表中提取對(duì)管理者決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)?
　　杜邦分析?
　　財(cái)務(wù)計(jì)分表?

　　第二天?
　　一、從整體上了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程

　　周轉(zhuǎn)比率分析?
　　毛利率?
　　銷售回報(bào)率?
　　資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?
　　投資回報(bào)率?
　　成本分?jǐn)偱c控制?
　　固定成本與變動(dòng)成本?
　　盈虧平衡分析?
　　市場(chǎng)定位與策略?
　　成本策略與區(qū)分策略?
　　價(jià)格取勝與服務(wù)取勝?
　　二、找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重點(diǎn)有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略?
　　股東追求與公司價(jià)值?
　　個(gè)人貢獻(xiàn)與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)?
　　三、課程總結(jié)：-CEO的商業(yè)思維精髓?
　　

　　課程沙盤(pán)模擬流程?

|時(shí)間 |要點(diǎn) |關(guān)鍵知識(shí) |沙盤(pán)模擬周期 |
|第一天 |企業(yè)的通用語(yǔ)言 |現(xiàn)金，利潤(rùn)，周轉(zhuǎn)率， | |
| | |增長(zhǎng)，客戶 | |
| |理解財(cái)務(wù)報(bào)表 |資產(chǎn)負(fù)債表 | |
| | |損益表 | |
| | |現(xiàn)金流量表 | |
|第二天 |從整體上了解企 |周轉(zhuǎn)比率分析 | |
| |業(yè)運(yùn)作 |毛利率 | |
| | |銷售回報(bào)率 | |
| | |資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 | |
| | |投資回報(bào)率 | |
| | |成本分?jǐn)偱c控制 | |
| | |固定成本與變動(dòng)成本 | |
| | |高/低固定成本分析 | |
| | |固定成本分?jǐn)?| |
| | |盈虧平衡分析 | |
| | |市場(chǎng)定位與策略 | |
| | |成本策略與區(qū)分策略 | |
| | |價(jià)格取勝與服務(wù)取勝 | |
| |如何有效執(zhí)行公 |股東追求與公司價(jià)值 | |
| |司戰(zhàn)略 |個(gè)人貢獻(xiàn)與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn) | |
| |課程總結(jié) | | |


　　課程工具

| |介紹內(nèi)容/要點(diǎn) |概念 |工具 |
| |公司資產(chǎn)/股本投|資產(chǎn)和權(quán)益 |資產(chǎn)負(fù)債表 |
| |入 | | |
| |資金的使用和投 |資產(chǎn)的移動(dòng) |資產(chǎn)負(fù)債表 |
| |入 | | |
| |資金的使用和投 |資產(chǎn)的移動(dòng) |資產(chǎn)負(fù)債表 |
| |入 | | |
| |資金的使用和投 |固定資產(chǎn)/流動(dòng)資產(chǎn) |資產(chǎn)負(fù)債表 |
| |入 |現(xiàn)金減少，但不是花費(fèi) | |
| |生產(chǎn)、支付工資 |勞動(dòng)力可以增值 |收益表? |
| |和費(fèi)用 |折舊 |資產(chǎn)負(fù)債表 |
| | |利潤(rùn)和虧損 | |
| |市場(chǎng)廣告、應(yīng)收 |現(xiàn)金和利潤(rùn) |貨款資格表? |
| |款、應(yīng)付款、 |之間的關(guān)系 |收益表 |
| |貨款和留存利潤(rùn) | |資產(chǎn)負(fù)債表 |
| |對(duì)市場(chǎng)供需和 |市場(chǎng)供需 |市場(chǎng)供需分析? |
| |現(xiàn)金流理解的重 |現(xiàn)金流的管理 |現(xiàn)金流預(yù)測(cè)? |
| |要性 | |收益表 |
| | | |資產(chǎn)負(fù)債表 |
| |銷售價(jià)格 |固定成本/變動(dòng)成本 | |
| |銷售額（產(chǎn)品或 |經(jīng)營(yíng)規(guī)模對(duì)利潤(rùn)的影響 |成本分析? |
| |服務(wù)） |預(yù)算的力量 |預(yù)算? |
| | | |市場(chǎng)供需分析 |
| | | |現(xiàn)金流預(yù)測(cè) |
| | | |收益表 |
| | | |資產(chǎn)負(fù)債表 |
| |經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、市場(chǎng) |企業(yè)的保本平衡點(diǎn) | |
| |競(jìng)爭(zhēng) |銷售價(jià)格、銷售額及 |保本平衡分析? |
| | |成本的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響 |市場(chǎng)供需分析 |
| | | |預(yù)算 |
| | | |現(xiàn)金流預(yù)測(cè) |
| | | |收益表 |
| | | |資產(chǎn)負(fù)債表 |
| |全面經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、 |銷售價(jià)格、銷售額及 |銷售回報(bào)率分析?|
| |實(shí)施 |成本的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響 |保本平衡分析 |
| | | |市場(chǎng)供需分析 |
| | | |預(yù)算 |
| | | |現(xiàn)金流預(yù)測(cè) |
| | | |收益表 |
| | | |資產(chǎn)負(fù)債表 |
| |全面經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、 | |資產(chǎn)利用率分析?|
| |提升財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) | |資產(chǎn)回報(bào)率分析 |
| |獲利經(jīng)營(yíng) | |企業(yè)收益表分析?|
| | | |企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表 |
| | | |分析 |
|總結(jié) |課程要點(diǎn)回顧 | |學(xué)員分享 |




? 創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使抽象的理論與學(xué)員自己的數(shù)據(jù)深度相結(jié)合；
?
? 將學(xué)員自己的經(jīng)營(yíng)成敗結(jié)果作為案例，講師點(diǎn)評(píng)與學(xué)員理解沒(méi)有任何障礙
?
? 循序漸進(jìn)的剖析，視野逐步開(kāi)闊；
?
? 經(jīng)營(yíng)的困惑與點(diǎn)評(píng)分析的結(jié)果，在下一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)年度中“即可”可以得到
?
? 驗(yàn)證；
?
信息化手段應(yīng)用、講師、學(xué)員之間零距離溝通交流、生動(dòng)活躍。


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學(xué)員對(duì)象

培訓(xùn)人數(shù)



培訓(xùn)時(shí)間

學(xué)習(xí)形式

培訓(xùn)講師

課程目標(biāo)

課程大綱

課程特色

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