中國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)趨勢(shì)分析與發(fā)展對(duì)策
培訓(xùn)講師:金玉成
講師背景:
金玉成簡(jiǎn)介【專業(yè)資質(zhì)】國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師中國(guó)人壽區(qū)域副經(jīng)理中國(guó)平安人壽區(qū)域銷售總監(jiān)中國(guó)人保區(qū)域培訓(xùn)部經(jīng)理及區(qū)域總經(jīng)理10年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn),5年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理、中基層管理,會(huì)議營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家【從業(yè)經(jīng)歷】1、2001—2004,中國(guó) 詳細(xì)>>
中國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)趨勢(shì)分析與發(fā)展對(duì)策詳細(xì)內(nèi)容
中國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)趨勢(shì)分析與發(fā)展對(duì)策
中國(guó)銀行保險(xiǎn)行業(yè)趨勢(shì)分析與發(fā)展對(duì)策
主講:金玉成
課程背景:
得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速崛起和廣闊縱深的社會(huì)背景,中國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)的飛速發(fā)展舉世
矚目。上世紀(jì)90年代初友邦把代理體制引入中國(guó),推動(dòng)了中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的啟蒙和發(fā)展;伴
隨著國(guó)有銀行上市,銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)異軍突起,兩者共同構(gòu)成了中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的兩大推動(dòng)力
。但隨著近年受營(yíng)銷人員員工制和銀保新政的沖擊,銀行保險(xiǎn)行業(yè)正在逐漸進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)
展的瓶頸。未來的中國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)將何去何從?
課程受眾:
課程時(shí)間:2天,6小時(shí) / 天
授課方式:
專題講授、案例分析、工具分享、小組研討、互動(dòng)發(fā)布、場(chǎng)景模擬、啟發(fā)教學(xué)
課程大綱:
第一部分、中國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)的新格局分析
一、中國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1、中國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展歷程回顧
2、中國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)的對(duì)外開放與發(fā)展
3、中國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析
4、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)的影響
二、中國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)國(guó)際化分析
1、中國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀分析
2、中國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)國(guó)際化加快發(fā)展的原因分析
3、中國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)國(guó)際化面臨的主要問題
4、促進(jìn)中國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展的政策
三、中國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)法治化進(jìn)程分析
1、改革開放30年來我國(guó)的銀行保險(xiǎn)業(yè)立法
2、改革開放30年來我國(guó)銀行保險(xiǎn)監(jiān)管與執(zhí)法
3、改革開放30年來我國(guó)的銀行保險(xiǎn)司法
4、我國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)法治化存在的問題與不足
四、中國(guó)銀保保險(xiǎn)業(yè)面臨的問題
1、中國(guó)銀保保險(xiǎn)業(yè)存在粗放經(jīng)營(yíng)的“短板”
2、金融危機(jī)對(duì)中國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)的主要影響
4、中國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
五、中國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策
1、解決銀行保險(xiǎn)現(xiàn)有困境的對(duì)策
2、銀行保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)價(jià)格上漲之策
3、中國(guó)特色銀保市場(chǎng)建設(shè)的途徑
4、中國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
5、構(gòu)建中國(guó)銀保業(yè)誠(chéng)信制度思路
第二部分、中國(guó)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
一、中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展綜述
1、中國(guó)已經(jīng)成為世界銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)大國(guó)
2、中國(guó)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)成為重要銀保市場(chǎng)
3、中國(guó)銀保保險(xiǎn)市場(chǎng)對(duì)外開放的特點(diǎn)
4、銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)交易成本分析
5、引進(jìn)來與走出去
二、2013-2016年中國(guó)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況
1、2013年中國(guó)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
2、2014年全國(guó)銀行保險(xiǎn)保費(fèi)收入情況
3、2015年中國(guó)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
4、2016年全國(guó)各地區(qū)銀保收入的情況
三、2016年中國(guó)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況
1、中國(guó)已經(jīng)成為新興銀行保險(xiǎn)大國(guó)
2、銀行保險(xiǎn)業(yè)正處在發(fā)展的黃金期
3、銀行保險(xiǎn)業(yè)還有更廣闊發(fā)展空間
四、中國(guó)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)面臨的問題
1、中國(guó)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)存在的主要問題
2、銀行保險(xiǎn)的投資困境與低迷化困境
3、中國(guó)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)存在的問題
五、中國(guó)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策
1、中國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和思路
2、中國(guó)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)投資策略分析
3、中國(guó)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)與資本市場(chǎng)互動(dòng)發(fā)展的新思路
第三部分、基于細(xì)分的銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
一、銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
二、我國(guó)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
1、銀行保險(xiǎn)的定義和分類
2、中國(guó)銀行保險(xiǎn)相關(guān)政策
3、我國(guó)銀行保險(xiǎn)總體情況
4、我國(guó)銀行保險(xiǎn)改革得失分析
5、我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展前景分析
第四部分、中國(guó)銀行保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、銀行保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
1、銀保各大銀行競(jìng)爭(zhēng)力排行榜
2、外資銀行保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)分析
3、銀行保險(xiǎn)大趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)白熱化
4、銀行保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局初現(xiàn)
5、本土銀行保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
二、銀行保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
1、保險(xiǎn)業(yè)新規(guī)將提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2、信息化提升保險(xiǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力
3、內(nèi)控管理成保險(xiǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、銀保業(yè)應(yīng)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、進(jìn)入壁壘與銀行保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
1、中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘
2、進(jìn)入壁壘與銀行保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
3、建立良好的保險(xiǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)人機(jī)制
四、銀行保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
1、銀行保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的宏觀環(huán)境分析
2、銀行保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的微觀環(huán)境分析
3、銀行保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)分析
五、提升銀行保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略
1、銀行保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的對(duì)策分析
2、提升銀行保險(xiǎn)外部競(jìng)爭(zhēng)力的策略
3、提高銀保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的政策措施
第五部分、銀行保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP
2、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI
3、全國(guó)居民收入情況
4、恩格爾系數(shù)
5、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)
6、固定資產(chǎn)投資情況
7、財(cái)政收支狀況
8、中國(guó)匯率調(diào)整
9、存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整情況
10、存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況
11、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
12、對(duì)外貿(mào)易與進(jìn)出口
二、中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
1、中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法
2、中華人民共和國(guó)外資保險(xiǎn)公司管理?xiàng)l例
3、中華人民共和國(guó)外資保險(xiǎn)公司管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則
4、保險(xiǎn)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理辦法
三、中國(guó)銀行保險(xiǎn)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
1、人口環(huán)境分析
2、教育環(huán)境分析
3、文化環(huán)境分析
4、生態(tài)環(huán)境分析
5、中國(guó)城鎮(zhèn)化率
6、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣
第六部分、未來十年年保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、影響保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的主要因素
1、影響保險(xiǎn)行業(yè)運(yùn)行的四個(gè)有利因素
2、影響保險(xiǎn)行業(yè)運(yùn)行的四個(gè)穩(wěn)定因素
3、影響保險(xiǎn)行業(yè)運(yùn)行的五種不利因素
二、中國(guó)銀行保險(xiǎn)行業(yè)前景展望
1、中國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展展望
2、中國(guó)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)展望
3、我國(guó)銀保市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
4、我國(guó)銀保行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
三、2016-2022年我國(guó)銀行保險(xiǎn)行業(yè)信息化趨勢(shì)
1、信息化是銀行保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2、未來銀行保險(xiǎn)業(yè)信息化的趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
3、銀行保險(xiǎn)業(yè)未來信息化發(fā)展趨勢(shì)展望
第七部分、未來十年我國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、銀保保險(xiǎn)業(yè)投資策略分析
1、新時(shí)期銀保業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略
2、我國(guó)銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略
二、保險(xiǎn)行業(yè)電話營(yíng)銷策略分析
1、銀行保險(xiǎn)電話營(yíng)銷分析
2、銀保電話營(yíng)銷現(xiàn)狀與問題解決
3、銀保電話營(yíng)銷呼叫中心趨勢(shì)分析
三、網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)營(yíng)銷策略
1、網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)的特點(diǎn)
2、網(wǎng)絡(luò)銀保營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
3、相應(yīng)的營(yíng)銷策略與建議
四、銀行保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式變革和優(yōu)化分析
1、銀行保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式變革驅(qū)動(dòng)因素
2、銀行保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式變革路徑
3、銀行保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式變革趨勢(shì)
第八部分、課程回顧與互動(dòng)交流
金玉成老師的其它課程
電子銀行營(yíng)銷技巧與話術(shù) 06.14
電子銀行營(yíng)銷技巧與話術(shù)主講:金玉成培訓(xùn)背景:隨著我國(guó)信息化建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展,人們的生存方式和價(jià)值觀念都發(fā)生了巨大的改變,像金融理念、投資方式和消費(fèi)習(xí)慣等,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、網(wǎng)上支付越來越成為人們的日常行為,為我國(guó)電子銀行的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的市場(chǎng)前景。電子銀行以傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)不可比擬的優(yōu)勢(shì),成為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的必然選擇。把“營(yíng)銷”作為競(jìng)爭(zhēng)策略,通過營(yíng)銷讓大眾了解電子銀行產(chǎn)
講師:金玉成詳情
保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展及前景展望主講:金玉成課程對(duì)象:授課時(shí)間:1天,6小時(shí)/天授課形式:政策解讀、案例分析、專題講授、小組研討、腦力激蕩、啟發(fā)教學(xué)課程大綱:第一講、保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展分析一、中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的沿革1、中國(guó)近代保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展史簡(jiǎn)介2、中國(guó)金融業(yè)三架馬車解讀3、保險(xiǎn)業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮不可替代的功能二、中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的現(xiàn)狀1、壽險(xiǎn)保費(fèi)在總保費(fèi)中的占比逐年提高2、朝陽行業(yè),無限
講師:金玉成詳情
保險(xiǎn)公司內(nèi)訓(xùn)師TTT成長(zhǎng)訓(xùn)練主講:金玉成課程收益:1、專業(yè)訓(xùn)練:熟練編導(dǎo)演技能,將內(nèi)容更有效的呈現(xiàn)給學(xué)員。2、案例剖析:引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,把解決方案融匯到現(xiàn)實(shí)案例中。3、互動(dòng)交流:鼓勵(lì)學(xué)員從切深經(jīng)歷出發(fā),體驗(yàn)學(xué)習(xí)的樂趣。4、緊扣主題:圍繞主題,深入挖掘。激發(fā)學(xué)員潛意識(shí),提升學(xué)員的思考能力。5、實(shí)戰(zhàn)模擬:一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),現(xiàn)場(chǎng)解決問題,提升學(xué)員解決問題
講師:金玉成詳情
保險(xiǎn)在個(gè)人資產(chǎn)管理中的功能與意義主講:金玉成課程背景:隨著客戶理財(cái)觀念的逐漸成熟,以及財(cái)富管理市場(chǎng)由藍(lán)海進(jìn)入紅海,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈:第三方財(cái)富管理、獨(dú)立理財(cái)顧問迅速掘起,信托、基金等公司紛紛成立財(cái)富管理中心,繞過保險(xiǎn)公司直接面向終端客戶,保險(xiǎn)在產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)己經(jīng)越來越少。與此同時(shí),單一產(chǎn)品銷售帶來的問題也逐步顯現(xiàn):越來越多的銷售顧問抱怨自己就是個(gè)業(yè)務(wù)員,根本談不
講師:金玉成詳情
互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融渠道開發(fā)與管理主講:金玉成課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:課程收益:1、洞察互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)營(yíng)銷及全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營(yíng)銷現(xiàn)狀2、理論、觀點(diǎn)、案例、趨勢(shì)、策略與實(shí)操融為一體,知到、學(xué)到、用到、得到3、培養(yǎng)熟知行業(yè)、消費(fèi)、品牌與戰(zhàn)略,并能對(duì)接企業(yè)決策的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷人才。4、掌握三十六套全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營(yíng)兵器,搞懂,并能運(yùn)用;5、掌握低成
講師:金玉成詳情
家族財(cái)富保全與傳承構(gòu)建 06.14
家族財(cái)富保全與傳承構(gòu)建主講:金玉成【課程對(duì)象】【課時(shí)安排】1天,6小時(shí)/天【授課方式】專題講授、案例分析、小組研討、互動(dòng)提問、腦力激蕩、啟發(fā)教學(xué)【課程大綱】引言:1、快速發(fā)展的家族企業(yè)與高凈值人士2、高凈值人士財(cái)富管理的九大潛在需求一、高凈值人士所面臨的財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)案例分析:登記在你名下的財(cái)產(chǎn)未必是你真正擁有的財(cái)富1、財(cái)富是用風(fēng)險(xiǎn)來衡量的2、資產(chǎn)公私不分的風(fēng)險(xiǎn)3
講師:金玉成詳情
電銷主管綜合管理技能提升 06.14
電銷主管綜合管理能力提升主講:金玉成課程收益:1、電銷主管的角色認(rèn)知、自我定位與綜合能力提升2、掌握新人職涯規(guī)劃與輔導(dǎo)育成的方法3、掌握日常經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)管理工作的關(guān)鍵4、建立健全會(huì)議經(jīng)營(yíng)與掌握個(gè)案的輔導(dǎo)5、掌握屬員績(jī)效考核與目標(biāo)規(guī)劃的關(guān)鍵6、掌握屬員激勵(lì)與能力提升的操作方法7、掌握高效的時(shí)間管理與高效溝通技巧課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:電銷部門各層級(jí)管
講師:金玉成詳情
督訓(xùn)師綜合能力強(qiáng)化訓(xùn)練主講:金玉成課程背景:本課程以工作教導(dǎo)、工作方法、工作關(guān)系為主的培訓(xùn)方法;工作教導(dǎo)是教導(dǎo)技巧,工作方法是工作改善的技巧;工作關(guān)系是教導(dǎo)如何面對(duì)問和解決問題的技巧;針對(duì)提升督訓(xùn)師應(yīng)具備的知識(shí)技巧而擬訂的課程;督訓(xùn)師是公司管理的根本,管理效果在于督訓(xùn)師是否具備相關(guān)專業(yè)技能,故而專業(yè)督導(dǎo)師強(qiáng)化訓(xùn)練順應(yīng)并符合管理架構(gòu)要求并作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工程
講師:金玉成詳情
基金定投營(yíng)銷技能提升 06.14
基金定投營(yíng)銷技能提升主講:金玉成課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:授課方式:專題講授、案例分析、工具分享、腦力激蕩、小組研討、互動(dòng)提問、啟發(fā)教學(xué)課程大綱:導(dǎo)入:基金營(yíng)銷七大難第一講、基金營(yíng)銷觀念梳理一、認(rèn)知的突破1、基金營(yíng)銷應(yīng)有的兩個(gè)觀念2、基金營(yíng)銷的兩個(gè)問題A、新客戶開發(fā)難B、營(yíng)銷流程問題3、營(yíng)銷定投的兩個(gè)目的A、銀行開發(fā)中高端客戶的利器B、維護(hù)老客戶的
講師:金玉成詳情
績(jī)效管理綜合能力提升 06.14
績(jī)效管理綜合能力提升主講:金玉成開發(fā)背景:針對(duì)高績(jī)效體系運(yùn)行的四大模塊:目標(biāo)設(shè)定,工作輔導(dǎo),績(jī)效考核,貢獻(xiàn)回報(bào),全面展開持續(xù)性提高績(jī)效的管理技能的課程。課程的終極目標(biāo)就是,通過一系列管理手段能夠最大限度地激發(fā)員工自身的工作動(dòng)機(jī)提高績(jī)效。當(dāng)下不僅僅要建立一套管理制度,更重要的是通過管理手段來掌控預(yù)期可獲取的結(jié)果,培育上下一致的高績(jī)效精神,從營(yíng)造一種綠色的生態(tài)環(huán)
講師:金玉成詳情
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