保險公司內(nèi)訓(xùn)師TTT成長訓(xùn)練
保險公司內(nèi)訓(xùn)師TTT成長訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
保險公司內(nèi)訓(xùn)師TTT成長訓(xùn)練
保險公司內(nèi)訓(xùn)師TTT成長訓(xùn)練
主講:金玉成
課程收益:
1、專業(yè)訓(xùn)練:熟練編導(dǎo)演技能,將內(nèi)容更有效的呈現(xiàn)給學(xué)員。
2、案例剖析:引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,把解決方案融匯到現(xiàn)實案例中。
3、互動交流:鼓勵學(xué)員從切深經(jīng)歷出發(fā),體驗學(xué)習(xí)的樂趣。
4、緊扣主題:圍繞主題,深入挖掘。激發(fā)學(xué)員潛意識,提升學(xué)員的思考能力。
5、實戰(zhàn)模擬:一切從實戰(zhàn)出發(fā),現(xiàn)場解決問題,提升學(xué)員解決問題的能力。
6、項目體驗:采用經(jīng)典的體驗式項目,參與、感受、討論、點(diǎn)評、提升。
7、現(xiàn)場演練:每一模塊都加入上臺演練的環(huán)節(jié),加上學(xué)員點(diǎn)評,培訓(xùn)師點(diǎn)評。
課時安排:5天,6小時 / 天 課程對象:
授課方式:
專題講授、案例分析、場景模擬、教練輔導(dǎo)、團(tuán)隊競技、個人展示、專項訓(xùn)練、頭腦風(fēng)暴、行動學(xué)習(xí)、小組研討、互動提問、工具分享、經(jīng)驗交流、啟發(fā)教學(xué)
課程大綱:
第一講:職業(yè)定位與專業(yè)化技巧
一、培訓(xùn)師職業(yè)解析與定位1、培訓(xùn)師兩個職責(zé)
A、課程的專家:理念+知識=要能夠授之于“魚”
B、培訓(xùn)的教練:方法+技巧=要能夠授之于“漁”
2、教育和培訓(xùn)的異同之處
A、培訓(xùn)與教育的區(qū)別
B、成年人的學(xué)習(xí)動機(jī)
C、成人學(xué)習(xí)的普遍心理特點(diǎn)
D、成人學(xué)習(xí)的四種狀態(tài)
E、成人學(xué)習(xí)過程分析
F、貫穿培訓(xùn)過程的核心理念
3、培訓(xùn)師三種角色
A、編—課程設(shè)計:培訓(xùn)前的準(zhǔn)備
B、導(dǎo)—教學(xué)技巧:資源氛圍掌控
C、演—表達(dá)魅力:講臺上的表現(xiàn)
4、培訓(xùn)師六大能力
A、表達(dá)能力:口語表達(dá)、肢體動作、態(tài)度儀容
B、專業(yè)能力:基本素質(zhì)、專業(yè)知識、專門技能
C、激勵能力:具有活力、具溝通力、具影響力
D、制作能力:資料收集、材料匯整、做幻燈片
E、應(yīng)變能力:臨危不亂、問題轉(zhuǎn)移、幽默以對
F、學(xué)習(xí)能力:截長補(bǔ)短、累積裂變、成功之路 2、培訓(xùn)師的職責(zé):
5、培訓(xùn)師四項關(guān)注
A、要什么
B、給什么
C、怎么給
D、怎么學(xué)
6、學(xué)習(xí)金字塔原理:讓被動學(xué)習(xí)化為主動
7、課堂訓(xùn)練核心:學(xué)員、老師、課堂三者的關(guān)系:
8、培訓(xùn)師三重角色:編、導(dǎo)、演
9、培訓(xùn)師六大核心能力:
表達(dá)力、感召力、挑戰(zhàn)力、創(chuàng)新力、洞察力、變通力
二、培訓(xùn)師的心理建設(shè)
1、心理基石:真心情、平常話、身邊事
2、培訓(xùn)師職業(yè)化的4大心態(tài):勇敢、包容、放下、分享
3、認(rèn)識恐懼與緊張:怯場測試與解惑
4、克服緊張的方法:擺正自尊與自信關(guān)系/克服四怕
5、職業(yè)化能力養(yǎng)成模型:常態(tài)到職態(tài),刻意到隨意
三、培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范1、男性培訓(xùn)師職業(yè)形象:職業(yè)著裝、儀容儀表、精神面貌
2、女性培訓(xùn)師職業(yè)形象:職業(yè)著裝、儀容儀表、精神面貌
3、培訓(xùn)師的儀表(著裝要求)
4、上下場的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法:登上講臺,從容不迫,光彩奪目,回味無窮
5、培訓(xùn)師麥克工具五步握麥法
6、培訓(xùn)師職業(yè)風(fēng)范呈現(xiàn)
A、肢體語言的專業(yè)表達(dá):身、手、步口訣和操作
B、培訓(xùn)師的掌控技術(shù):看、聽法口訣和操作
C、培訓(xùn)師豐富的語言表達(dá)力:說法口訣和練習(xí)
四、培訓(xùn)師專業(yè)表達(dá)技巧1、表達(dá)心法:探究本源、反思常識,樹立元認(rèn)知,去除偽命題
2、專業(yè)表達(dá)的含義:突破、打入,粗枝大葉、妙趣橫生
3、專業(yè)表達(dá)點(diǎn)上技術(shù):信息球技術(shù)、異聲攏場技術(shù)
4、專業(yè)表達(dá)面上技術(shù)
課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)性、訓(xùn)練進(jìn)程推進(jìn)性、學(xué)員接受進(jìn)程性、老師講授層次性
五、培訓(xùn)師精彩呈現(xiàn)之道
1、印象深刻的自我介紹
2、先聲奪人的開場導(dǎo)入
3、扣人心弦的演繹呈現(xiàn)
A、創(chuàng)新說法的生動演繹(圖、表、數(shù)、字小技術(shù))
B、素材點(diǎn)評的生動演繹(主題詞提煉并運(yùn)用)
C、音樂引導(dǎo)的生動演繹(利用音樂、讓表達(dá)富有意境和內(nèi)涵,感染學(xué)員)
4、余音繞梁的收結(jié)方法
5、促動控場的提問應(yīng)答技術(shù)
6、場地布置:外場與內(nèi)場,培訓(xùn)氣氛營造
第二講、課程開發(fā)導(dǎo)論
1、什么是好的課程:應(yīng)用于解決問題為中心vs學(xué)科為中心
2、哪些課程需要開發(fā):通用課程vs專業(yè)課程
3、開發(fā)方式的選擇:自主開發(fā)、合作開發(fā)、直接外購
一、培訓(xùn)需求調(diào)查1、需求調(diào)查基礎(chǔ)
培訓(xùn)需求分析模型、員工培訓(xùn)需求的預(yù)估表、培訓(xùn)需求調(diào)查5“W”
2、職責(zé)任務(wù)分析:
崗位分析、職責(zé)分析、、任務(wù)分析、工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵動作分析、能力分析
3、需求調(diào)查-學(xué)員分析
4、需求調(diào)查-培訓(xùn)環(huán)境分析
5、培訓(xùn)需求分析方法比較
二、確定培訓(xùn)目標(biāo)1、培訓(xùn)目標(biāo)格式
2、理論與知識類內(nèi)容的目標(biāo)
3、技能技巧類內(nèi)容的目標(biāo)
4、觀念態(tài)度類內(nèi)容的目標(biāo)
三、課程內(nèi)容開發(fā)1、起名字:好課程配好課名(主標(biāo)題與副標(biāo)題等)
2、搭框架:課程整體結(jié)構(gòu)化設(shè)計
A、確定課程進(jìn)度:時間分配與進(jìn)度安排
B、編排課程內(nèi)容:時間順序、結(jié)構(gòu)順序、程度順序
C、設(shè)計課程大綱:打造穩(wěn)若磐石的課程結(jié)構(gòu)(對抗12級臺風(fēng))
3、定內(nèi)容--單元內(nèi)容設(shè)計
A、單元內(nèi)容構(gòu)成:是什么(知識)、為什么(態(tài)度)、怎么做(技巧)
B、單元內(nèi)容編排:必須了解、應(yīng)該了解、可以了解
四、培訓(xùn)方法設(shè)計1、成人學(xué)習(xí)原理:主動學(xué)習(xí)的革命、全感官學(xué)習(xí)
2、成人學(xué)習(xí)流程
3、訓(xùn)練方法介紹
講授與講演、小組討論、演示、練習(xí)、案例分析、組織討論、角色扮演、
現(xiàn)場參觀與學(xué)習(xí)考察
4、培訓(xùn)方法選擇
A、理論知識類培訓(xùn)方法選擇:舉例與案例分析
B、技能技巧類培訓(xùn)方法選擇:示范、練習(xí)、反饋
C、觀念態(tài)度類培訓(xùn)方法選擇:參與體驗、正反對比、反思總結(jié)
5、案例和練習(xí)開發(fā)
A、案例分析的過程設(shè)計
B、案例分析的注意要點(diǎn)
C、角色扮演練習(xí)開發(fā)
五、課程文件包制作1、編寫課程說明書:課程描述、授課計劃
2、編寫演示文件
A、 PPT設(shè)計的基本原則 :結(jié)構(gòu)化思考、圖表化表達(dá)、動態(tài)化呈現(xiàn)
B、PPT邏輯設(shè)計
C、PPT模板的使用:母版、模板
D、PPT用圖表說話 :圖表數(shù)字
E、文字排版 :對齊、聚攏、降噪、統(tǒng)一、對比、留白
F、PPT動畫設(shè)計
G、PPT禁忌:word搬家、堆積圖表、五顏六色、邏輯不清
3、編寫案例手冊:
案例目的、案例背景、案例操作步驟、案例討論問題、案例講評要點(diǎn)
4、編寫學(xué)員教材、
5、編寫講師手冊:導(dǎo)入、展開、收結(jié)
6、編寫考試題:紙筆測試、操作測試
7、創(chuàng)建素材工具箱:音樂庫、視頻庫、動畫庫、圖片庫等
六、課程評審1、每組做好的課程上臺進(jìn)行8分鐘的介紹
2、各個評委打分
3、選擇優(yōu)秀課程,并進(jìn)行獎勵
第三講、
一、任務(wù)布置與準(zhǔn)備
二、準(zhǔn)備中的資料搜集與貼切度討論;
三、收放自如——精彩的課堂演繹與課堂掌控
1、現(xiàn)場呈現(xiàn)的四大關(guān)鍵任務(wù);
2、了解影響現(xiàn)場呈現(xiàn)效果的因素;
3、課程開始的關(guān)鍵任務(wù);
4、常見導(dǎo)入形式的應(yīng)用要點(diǎn):
——偶發(fā)事件的應(yīng)用方法
——偶發(fā)事件的應(yīng)用要點(diǎn)
——故事導(dǎo)入的應(yīng)用方法
——故事的演繹技巧
——游戲活動的應(yīng)用方法
——游戲活動的組織技巧
——視覺素材的應(yīng)用方法
——數(shù)據(jù)或數(shù)字的應(yīng)用方法
——預(yù)設(shè)問題的應(yīng)用
——培訓(xùn)師的自我介紹
——渲染現(xiàn)場場景;
5、專業(yè)表達(dá)的三大要素;
6、令人羨慕的課堂效果……
7、課堂環(huán)境方面:布置、設(shè)備影響、氣氛;
8、負(fù)面效應(yīng)的排除:
A、課堂氣氛沉悶
B、講師出錯
C、講師緊張
D、學(xué)員分心
E、嚴(yán)重超時
F、時間過剩
9、如何處理難纏的學(xué)員
四、加速學(xué)習(xí)法
1、何謂學(xué)習(xí)?
2、人腦的工作原理;
3、創(chuàng)造成人學(xué)習(xí)情境
4、加速成人學(xué)習(xí)過程
5、加速學(xué)習(xí)技法
五、上臺演練與相互點(diǎn)評
1、課程開始前心理準(zhǔn)備;
2、課程開始前布置任務(wù)與理解任務(wù);
3、上臺演練,學(xué)員點(diǎn)評,培訓(xùn)師點(diǎn)評。
4、課程前、中、后的課程準(zhǔn)備小結(jié)。
5、提問與答疑。
6、演練點(diǎn)評綜合總結(jié)。
第四講、整場演繹與互動交流
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績效管理綜合能力提升主講:金玉成開發(fā)背景:針對高績效體系運(yùn)行的四大模塊:目標(biāo)設(shè)定,工作輔導(dǎo),績效考核,貢獻(xiàn)回報,全面展開持續(xù)性提高績效的管理技能的課程。課程的終極目標(biāo)就是,通過一系列管理手段能夠最大限度地激發(fā)員工自身的工作動機(jī)提高績效。當(dāng)下不僅僅要建立一套管理制度,更重要的是通過管理手段來掌控預(yù)期可獲取的結(jié)果,培育上下一致的高績效精神,從營造一種綠色的生態(tài)環(huán)
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保險運(yùn)營專業(yè)知識培訓(xùn)主講:金玉成課程對象:課時安排:1天,6小時/天授課方式:專題講授、案例分析、小組研討、互動提問、經(jīng)驗分享、啟發(fā)教學(xué)課程大綱:第一講、新契約專業(yè)知識一、新契約1、什么是新契約2、五個名詞釋義3、新契約填寫一般規(guī)則4、新契約常規(guī)出單流程5、新契約電子保單出單流程6、核保概述:防范風(fēng)險、保證穩(wěn)定經(jīng)營、維持差別費(fèi)率、維護(hù)客戶利益7、風(fēng)險因素:非
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