《沙漠掘金——目標(biāo)與執(zhí)行沙盤 》

  培訓(xùn)講師：黃普

講師背景：
黃普老師（天津）——資深職場行為管理沙盤專家?原一汽夏利股份內(nèi)燃機(jī)（今中國鐵物000927）部門經(jīng)理?原北京大中電器（今國美零售000493）高級經(jīng)理?原香港環(huán)球咨詢機(jī)構(gòu)合伙人?天津市就業(yè)促進(jìn)會特聘高級講師?FOXCONN師資庫講師?情境管 詳細(xì)>>

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《沙漠掘金——目標(biāo)與執(zhí)行沙盤 》

沙漠掘金——目標(biāo)與執(zhí)行沙盤
管理團(tuán)隊管理技能提升的實用指導(dǎo)工具
講師：黃 普
【課程背景】
如何才能使員工認(rèn)同目標(biāo)管理的重要性？如何能在目標(biāo)達(dá)成的過程中得到最優(yōu)的結(jié)果
？如何在計劃和變化中讓執(zhí)行力有結(jié)果？怎樣才能把企業(yè)各類資源做到有的放矢，不浪
費(fèi)、不閑置？
什么樣的培訓(xùn)課堂能使學(xué)員不走神、不犯困？什么樣的教學(xué)方式不是填鴨式灌輸？什
么樣的教學(xué)工具不是模板式的教化，而是學(xué)員自己經(jīng)歷的喜悅或痛苦的呈現(xiàn)？
所有這些問題都是人力資源部門經(jīng)常面對的問題，有沒有更好的解決辦法呢？
《沙漠掘金》課程是對團(tuán)隊運(yùn)作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進(jìn)行
深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗課程。透過項目的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊做
好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊或公司的影響及
破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝
通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)
，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
【課程收益】
? 掌握目標(biāo)制定、OKR、風(fēng)險決策、授權(quán)激勵的方法，以提升領(lǐng)導(dǎo)力
? 運(yùn)用以終為始的思維促進(jìn)結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力
? 提升團(tuán)隊協(xié)作、應(yīng)對壓力及危機(jī)的能力
? 掌握資源整合的方法，合理配置使用各種資源
? 培養(yǎng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、陽光積極、堅忍不拔、精益求精、追求卓越的職業(yè)精神
【課程特色】
采用新生代職場人最喜歡、最接納的培訓(xùn)教學(xué)方式——情景沙盤，以情景模擬的過程和
產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以實際案例為基礎(chǔ)，剖析企業(yè)及相關(guān)人員遇到的團(tuán)隊管理問題
和還沒有發(fā)現(xiàn)的問題。既讓學(xué)員認(rèn)知，又讓學(xué)員敏行，從而掌握解決企業(yè)管理問題的核
心理念和操之可行的方法與技巧。
【課程對象】 各類企、事業(yè)單位的各級人員
【課程時間】 1天（6小時）
【課程大綱】
一、為什么都說“沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊”？——團(tuán)隊組建
1、將學(xué)員隨機(jī)但有秩序地分成若干“掘金隊”
2、每支隊伍落實自己團(tuán)隊內(nèi)部的各個角色和職能職責(zé)
3、各隊展示
二、保障掘金團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)的硬件和軟件都有什么？
1、培訓(xùn)師分發(fā)教具和宣布活動規(guī)則
幾支探險隊去沙漠尋找龍族留下的寶藏，從大本營莫城出發(fā)，每支隊伍面臨的地形條
件相同，有沙漠、綠洲、村莊、皇陵還有金山。

你們能得到1000元預(yù)備金，這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得平價的帳篷、指南針、水、
食物，另外配有一頭駱駝，它的負(fù)重是1000磅。每支探險隊自行決定本隊的物資采購及
前進(jìn)路線。

在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水；在村莊，探險隊無法買到帳篷、
指南針，但可以買到水和食物，其價格比大本營的要貴。在沙漠里，將會遇到多變難測
的天氣，每種天氣情況下所消耗的物資各不相同。
另外，在大本營莫城還住著一位神秘的老者，據(jù)說能告訴你有關(guān)沙漠的天氣情況，但
這是有條件的。
2、各隊確定掘金目標(biāo)、討論對規(guī)則的理解
3、制定行動計劃
4、核算采購成本、購買物資
三、沙盤實施推演的階段
1、“每天”各支掘金隊根據(jù)天氣預(yù)報和行動計劃來選擇明天的前進(jìn)方向
2、根據(jù)到達(dá)地的天氣情況，依照規(guī)則消耗本隊的各種物資（到“交易中心”交換卡牌）
3、在25天之內(nèi)，按照“去程”、“挖金子”、“回程”的三個階段，實施完成本隊計劃
四、復(fù)盤回顧階段
1、統(tǒng)計各隊掘金數(shù)量，按照規(guī)則排出名次
2、統(tǒng)計各隊所剩物資數(shù)量、展示各隊行進(jìn)路線圖
3、各隊代表發(fā)言總結(jié)本隊得與失
4、培訓(xùn)師點評各隊的優(yōu)勢與不足
五、分享總結(jié)階段
1、帶給我們的啟示
? 清晰的目標(biāo)及詳細(xì)的計劃是獲勝的關(guān)鍵
? 合理的團(tuán)隊角色分配及分工可以保障效率
? 諸多變化帶來的影響不應(yīng)該打亂我們的計劃
2、問題分析——如何尋找關(guān)鍵成功因素
3、目標(biāo)管理的利器
案例：商業(yè)零售終端型企業(yè)制定銷售目標(biāo)的得與失
呈現(xiàn)方式：OKR工具
4、如何保障執(zhí)行有結(jié)果
? 任務(wù)不是結(jié)果
? 態(tài)度不是結(jié)果
? 苦勞不是結(jié)果

 

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