《商業(yè)客戶(hù)高效成交技巧》

《商業(yè)客戶(hù)高效成交技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《商業(yè)客戶(hù)高效成交技巧》
商業(yè)客戶(hù)高效成交技巧
主講:梁海恩
【課程背景】
“B2B”(面向商業(yè)客戶(hù)的業(yè)務(wù)合作)對(duì)于各企業(yè)要鉚勁開(kāi)發(fā)VIP客戶(hù)的工作而言,其重要性不言而喻,雖然都是銷(xiāo)售過(guò)程,然而商業(yè)銷(xiāo)售過(guò)程中的對(duì)象、各階段的溝通主題,與面向個(gè)人的銷(xiāo)售溝通,更是差異甚遠(yuǎn)——B2B的銷(xiāo)售溝通,自有一套高效的模式與技巧
【課程收益】
充分了解商業(yè)客戶(hù)中“三類(lèi)群體四大角色”的特點(diǎn)與作用
掌握2B的成交過(guò)程中的心理分析
掌握四類(lèi)性格特征的客戶(hù)應(yīng)對(duì)原則
【課程對(duì)象】
銷(xiāo)售總監(jiān)、省、市經(jīng)理、銷(xiāo)售主任;KA經(jīng)理、主任
【課程時(shí)間】1~2天
【課程大綱】
導(dǎo)入:
何謂“B2B”、“B2B”中的銷(xiāo)售與一般的銷(xiāo)售有何區(qū)別
我們常見(jiàn)“2B”賣(mài)入時(shí)的困難有哪些?原因深挖
如何成為一個(gè)2B的Top Sales
高效從夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)開(kāi)始——如何做足2B的功課
1.關(guān)鍵一:準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)“2B”商業(yè)銷(xiāo)售過(guò)程中的常見(jiàn)對(duì)象
商業(yè)客戶(hù)中“三類(lèi)群體四大角色”的特點(diǎn)與作用
“三類(lèi)群體四大角色”在成交過(guò)程中的心理分析
四類(lèi)性格特征的客戶(hù)應(yīng)對(duì)原則
2.關(guān)鍵二:做好FAB的分析與匹配
3.關(guān)鍵三:收集、鎖定、引導(dǎo)(轉(zhuǎn)化)技巧的活用
4.案例討論與練習(xí)
5.本章小結(jié)
面向大客戶(hù)的顧問(wèn)式銷(xiāo)售——如何讓B端客戶(hù)更容易實(shí)現(xiàn)成交
1.成交的核心,與銷(xiāo)售技能的五個(gè)水平層次
2.顧問(wèn)式銷(xiāo)售的特征與核心技巧
何謂“顧問(wèn)”?——對(duì)“顧問(wèn)”的正確認(rèn)知
何謂“顧問(wèn)式銷(xiāo)售”?——概念 與 價(jià)值(威力)
顧問(wèn)式銷(xiāo)售的常見(jiàn)應(yīng)用機(jī)會(huì)、場(chǎng)景
3.成交全過(guò)程的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
預(yù)約開(kāi)場(chǎng)環(huán)節(jié)
需求發(fā)掘環(huán)節(jié)
異議處理環(huán)節(jié)
促進(jìn)成交環(huán)節(jié)4.顧問(wèn)式銷(xiāo)售的場(chǎng)景化應(yīng)用
電話陌生拜訪 與 電話銷(xiāo)售
面對(duì)面業(yè)務(wù)交流時(shí)的顧問(wèn)式銷(xiāo)售流程
工具包-客戶(hù)滲透:高效尋問(wèn)的“十二個(gè)格子”
5.實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用練習(xí):當(dāng)我們向B端大客戶(hù)賣(mài)入時(shí)……
客戶(hù)的需求有哪些?
客戶(hù)的期望、顧慮有哪些?
客戶(hù)的思考邏輯特點(diǎn)是什么?是如何進(jìn)行選擇的?
我們的商品|服務(wù)(方案)的機(jī)會(huì)、FAB?
6.本章小結(jié)
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專(zhuān)業(yè)PPT制作主講:梁海恩【課程背景】客戶(hù)公司目前在市場(chǎng)上正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,需要通過(guò)一系列的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)對(duì)一線銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)各級(jí)人員區(qū)域生意規(guī)劃、渠道管理、客戶(hù)管理、零售店管理等各個(gè)方面的思維、方法、技巧進(jìn)行提高,從而最終贏取更多的市場(chǎng)份額及業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)!目前我們的前線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)面對(duì)的主要挑戰(zhàn)有:三大轉(zhuǎn)變從“純技術(shù)人員”到“綜合的銷(xiāo)售服務(wù)人員”的轉(zhuǎn)變——需
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業(yè)務(wù)目標(biāo)及計(jì)劃制定主講:梁海恩【課程背景】客戶(hù)公司目前在市場(chǎng)上正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,需要通過(guò)一系列的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)對(duì)一線銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)各級(jí)人員區(qū)域生意規(guī)劃、渠道管理、客戶(hù)管理、零售店管理等各個(gè)方面的思維、方法、技巧進(jìn)行提高,從而最終贏取更多的市場(chǎng)份額及業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)!目前我們的前線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)面對(duì)的主要挑戰(zhàn)有:三大轉(zhuǎn)變從“純技術(shù)人員”到“綜合的銷(xiāo)售服務(wù)人員”的轉(zhuǎn)變—
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《營(yíng)銷(xiāo)管理-品牌篇》 06.09
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