《精準(zhǔn)識(shí)人，現(xiàn)代企業(yè)人力招聘技能提升》   06.09

精準(zhǔn)識(shí)人，現(xiàn)代企業(yè)人力招聘技能提升課程背景：韋爾奇曾說過：“一個(gè)成功的管理者，一定要有識(shí)人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧?！痹鴩f：“管人首在用人，用人首在識(shí)人?！本珳?zhǔn)識(shí)人，正確用人，是每一位人力資源從業(yè)者的基本功，更是各級(jí)管理者的必修課。本期課程，葉老師結(jié)合20年企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)及豐富的中高級(jí)人才招聘實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，為大家深度分享識(shí)人、招人的優(yōu)秀實(shí)踐

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《向華為學(xué)習(xí)—華為人力資源管理機(jī)制及實(shí)戰(zhàn)》   06.09

《以奮斗者為本，華為人力資源管理機(jī)制及實(shí)戰(zhàn)》主講老師：葉紹斌【課程背景】任正非說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”。華為三十多年來，從初創(chuàng)期的華為“六君子”到如今近20萬人的龐大華為軍團(tuán)，從當(dāng)初的“衣衫藍(lán)縷”到國際化競爭、再到面對(duì)以美國為首的列強(qiáng)“封殺”，一步一個(gè)腳印，始終保持著強(qiáng)大而頑強(qiáng)的生命力。應(yīng)該說，華為的商業(yè)成功塑造了華為人力資源的成功，而華為人

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《新形勢下的人力資源突圍之路》   06.09

《“變”中取勝，價(jià)值倍增》新形勢下的人力資源突圍之路主講老師：葉紹斌【課程背景】企業(yè)的生死存亡，“人”往往是決定因素，在經(jīng)濟(jì)下行與后疫情疊加的時(shí)代背景下，“人”的影響因素更為凸顯。有抽樣調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10，存活10年以上的不到5。為什么企業(yè)

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《在炮火中前進(jìn)，華為干部管理》   06.09

《在炮火中前進(jìn)，華為干部管理》主講老師：葉紹斌【課程背景】將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊(duì)伍前進(jìn)，就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進(jìn)的道路。越是在困難的時(shí)候，我們的干部就越是要在黑暗中發(fā)出生命的微光，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，鼓舞起隊(duì)伍必勝的信心，引導(dǎo)隊(duì)伍走向勝利。----任正非華為三十多年來，從初創(chuàng)期的華為“

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新形勢下的人力資源突圍之路   06.09

《“變”中取勝，價(jià)值倍增》新形勢下的人力資源突圍之路主講老師：葉紹斌【課程背景】企業(yè)的生死存亡，“人”往往是決定因素，在經(jīng)濟(jì)下行與后疫情疊加的時(shí)代背景下，“人”的影響因素更為凸顯。有抽樣調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10，存活10年以上的不到5。為什么企業(yè)

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《“變”中取勝，價(jià)值倍增，新形勢下的人力資源管理革新》   06.09

“變”中取勝，價(jià)值倍增后疫情時(shí)代下的人力資源管理革新主講老師：葉紹斌【課程背景】企業(yè)的生死存亡，“人”往往是決定因素，在經(jīng)濟(jì)下行與后疫情疊加的時(shí)代背景下，“人”的影響因素更為凸顯。有抽樣調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10，存活10年以上的不到5。為什么企業(yè)

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《HRBP：快速轉(zhuǎn)身，做有價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴》   06.09

《HRBP：快速轉(zhuǎn)身，做有價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴》課程大綱課程前言：以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的迭代和突破，并在實(shí)踐中發(fā)揮出積極的效用和價(jià)值。當(dāng)前，面對(duì)復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境，HR三支柱模式在解決人力資源管理對(duì)

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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源》   06.09

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源》課程前言：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，華為三十多年的持續(xù)成功，其管理背后的制勝法寶之一就是戰(zhàn)略選擇的持續(xù)成功和戰(zhàn)略執(zhí)行的強(qiáng)大韌性。今天，廣大中小型企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，是選擇在原跑道繼續(xù)“負(fù)重前行”，或是自我進(jìn)化，尋求創(chuàng)新與突破，還是另辟蹊徑，改換跑道？有了戰(zhàn)略，定了目標(biāo)，才是萬里長征第一步，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略

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《打破平衡，保持開放：華為組織激活的成功砝碼》   06.09

《打破平衡，保持開放：華為組織激活的成功砝碼》主講老師：葉紹斌【課程背景】數(shù)據(jù)顯示，新創(chuàng)企業(yè)的平均壽命不到5年，能夠保持10年以上持續(xù)增長的企業(yè)大約只占企業(yè)總數(shù)的10，而能夠活過30年的企業(yè)更是少之又少。甚至那些已具規(guī)模優(yōu)勢、進(jìn)入國內(nèi)國際市場“排行榜”的大型企業(yè)，同樣可能因內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力不足而難逃衰退甚至死亡的宿命。那是否存在影響企業(yè)發(fā)展的某種“負(fù)面力量”，與

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《帶好兵，打勝仗-中高層管理者的人力資源管理》   06.09

帶好兵，打勝仗中高層管理者的人力資源管理主講老師：葉紹斌【課程背景】?企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。干部是公司發(fā)展的骨干，是公司的脊梁。但是隨著VUCA時(shí)代的到來，在很多快速發(fā)展的行業(yè)，管理者一方面面臨著日益嚴(yán)峻的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，另一方面需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。在帶兵打仗的過程中，各種人力資源管理“頑疾”不期而至：選：管理者看不準(zhǔn)甚至選錯(cuò)人，人才進(jìn)

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