連鎖企業(yè)組織發(fā)展與員工發(fā)展實務

  培訓講師：支崟

講師背景：
支崟老師上海大學知識產(chǎn)權學院法學本科畢業(yè)國家企業(yè)高級人力資源管理師國家企業(yè)法律顧問現(xiàn)為新三板公司華昕文化（836340）人力資源總監(jiān)工作履歷：曾擔任上海老磨坊集團人力資源總監(jiān)、鍋品面吧品牌總經(jīng)理宜航（上海）航空技術有限公司首席人才官港中旅華 詳細>>

支崟
    課程咨詢電話：

連鎖企業(yè)組織發(fā)展與員工發(fā)展實務詳細內(nèi)容

連鎖企業(yè)組織發(fā)展與員工發(fā)展實務

連鎖企業(yè)組織發(fā)展與員工發(fā)展實務
授課人：支崟
課程收益：
∮直線經(jīng)理及HR管理人員掌握組織發(fā)展的理論工具
∮直線經(jīng)理及HR管理人員掌握人才發(fā)展的理論工具
∮強化HR六大實務管理技能
課程安排：1天——2天，每天6小時
主要內(nèi)容：
組織發(fā)展和人才發(fā)展的彼此關系
組織發(fā)展的全面定義和目標
員工發(fā)展的全面定義和目標
組織發(fā)展和人才發(fā)展之間的聯(lián)系
組織發(fā)展理論工具
企業(yè)經(jīng)營模型
戰(zhàn)略分析工具——SWOT、波特五力模型
業(yè)務戰(zhàn)略模型——BLM\BEM
商業(yè)共演畫布模型
組織發(fā)展戰(zhàn)略陪伴全景圖-宏觀戴明環(huán)改良模型
業(yè)務驅(qū)動內(nèi)部組織管理工具
業(yè)務規(guī)劃全景圖
業(yè)務與管理互動、匹配診斷
連鎖企業(yè)人才發(fā)展管理工具
心理測試工具——霍蘭德職業(yè)興趣測試、九型人格測試、DISC\MBTI
工作特征模型——激勵潛能MPS公式
診斷個體與群體行為思維導圖
基層門店組織通用設計工具——五星模型、六盒模型、7S模型
中層管理領導力工具——組織能力楊三角、高效能人士的七個習慣
高層跨文化領導力工具——企業(yè)教練技術框架、創(chuàng)新領導力會話CCL工具箱
人力資源三支柱模式下組織與人才發(fā)展的實務落地
SSC共享中心的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)構建——勝任力模型搭建、人才盤點
HRBP 聚焦高效招聘、員工保留、績效管理、基礎勞動法合規(guī)實務——打造學習型、創(chuàng)新型組織
COE 制度創(chuàng)設與變革推動核心——繼任者計劃 解碼

 

支崟老師的其它課程

高效能人士的七個習慣課程（12課時通用版）講師：支崟課前引導：1、你之前是否了解過高效能人士的7個習慣？你希望從本課程獲得哪些改變？2、你是否有很多個人效能和人際效能的問題阻礙了你的成功？上述兩個問題請在課程開始之前，用5分鐘時間羅列一下。第一日理論課程：第一章理論概述第一節(jié)關于高效能人士的界定高效能人士的英語原文“Highlyeffectivepeople

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《人力資源管理從業(yè)人員的營銷技巧培養(yǎng)》課程大綱授課人：支崟一、課程背景：21世紀最重要的是什么？人才。我們可以在大街小巷看到各種招聘網(wǎng)站的廣告，人力資源的戰(zhàn)略掠奪戰(zhàn)已經(jīng)開始，今天囤積優(yōu)勢人力資源的企業(yè)將在若干年后碾壓同行，而如何做好人力資源管理，并使其落地，其本質(zhì)要聚焦到企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員營銷技巧培養(yǎng)上來。市面上有各種營銷培訓機構推出了一系列營銷課程和

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商務合同撰寫與談判要點上編商務合同撰寫一、預約合同的主要內(nèi)容和風控注意點二、定金條款的新變化和操作要點三、保證條款的變化及撰寫要點四、違約金條款的變化及撰寫要點下編商務談判要點一、談判合同形式和生效條件（1）預約合同法（2）打補丁法（3）附條件法二、談判合同內(nèi)容（1）“拆桌腳”法（2）模糊焦點法（3）直接抵扣法（4）兩線三區(qū)法三、談判合同解除條件（1）內(nèi)容精

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薪酬設計與目標管理課綱授課人：支崟1、課程介紹：薪酬設計和目標管理是目前整個人力資源管理的核心領域，合理的薪酬體系對于組織發(fā)展和人才留用至關重要，而目標管理是連接薪酬管理與績效管理的核心，本課程擬通過薪酬設計的原理來揭示目標管理的要點。設計課時：12小時2、課程內(nèi)容設置方面：第一部分核心：薪酬設計?（1）?薪酬的本質(zhì)（全面薪酬：全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬+

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《銀行沙龍活動精準策劃與高效組織》課程大綱授課人：支崟一、課程背景：在銀行業(yè)市場化競爭日趨激烈和互聯(lián)網(wǎng)第三方理財公司強勢崛起的當下，銀行開始考慮通過各種營銷手段來拓展自身業(yè)務。沙龍營銷是重要的營銷手段，具備上可對接產(chǎn)品說明會，下可衍生小型網(wǎng)沙，同時大家日趨看到了沙龍營銷的威力，帶來大量的客戶及可觀的銷售業(yè)績。于是，在各路銀行開始蠢蠢欲動，忙了一番之后，發(fā)現(xiàn)收

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引爆網(wǎng)點——銀行活動營銷新思路簡要課綱授課人：支崟課程概要：在日常銀行活動營銷中，總會遇到花了大代價，基本沒效果，員工累死，客戶翻來覆去就是那幾位老主顧，長此以往，員工搞活動的熱情大大削減，服務大廳的氣氛從一開始的新客滿盈到死氣沉沉，業(yè)績沒提升，員工沒激情，幾乎成為惡性循環(huán)的開始。本課程將透過活動營銷的本質(zhì)，從打造爆品戰(zhàn)略出發(fā)，提供可落地的新思路。授課模式：

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員工關系管理與持續(xù)激勵課程大綱授課人：支崟課程概要：本課程通過筆者十多年的實踐工作總結，深入咨詢和訪談了近百余家企業(yè)，歸納總結了在員工關系管理方面的十大風險提示，HR及直線經(jīng)理通過課程培訓能夠直接將員工關系管理的技巧運用于具體工作時間，并結合有效激勵手段，達到團隊管理的最佳狀態(tài)。第一章員工關系管理概述1.員工關系與員工關系管理2.員工關系管理的目的、重要性3

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跨境用工的勞動爭議和社保爭議授課人：支崟課程旨要：在新冠疫情肆虐的大背景下，勞動用工的不確定性和社保多樣性愈發(fā)成為全球企業(yè)所面臨的核心問題。本課程針對企業(yè)跨境用工中實操碰到的具體問題，從制度設計的角度幫助企業(yè)家及HR們更好地站在問題的本質(zhì)上，提供解決方案。課程內(nèi)容：第一部分：跨境用工實務問題四象限第一象限：國內(nèi)員工如何被說服變更到境外工作地點問題1:工作地點

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民法典合同編要點授課講義一、民法典關于合同編的9大亮點（預計1小時）亮點一：法律地位的調(diào)整：合同編升格為債法總則亮點二：法律體例：新增制度和合同種類，核心關注24種合同亮點三：用語措辭：修訂部分錯誤，表達更加準確嚴謹亮點四：合同目的：強調(diào)依據(jù)合同目的解決雙方分歧亮點五：國家利益：取消特殊主體保護亮點六：締約形式：新增合同訂立方式，留白更多想象空間亮點七：效力

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民法典新規(guī)則透析——總則及合同編部分對比精講授課人：支崟課程旨要：民法典頒布至今，在1260個條文中產(chǎn)生了613條全新的規(guī)則，對于企業(yè)來說，掌握好總則的新規(guī)則及合同編的新規(guī)則將對日常生產(chǎn)經(jīng)營和員工的家庭和睦產(chǎn)生巨大的正向收益。本課程通過6個小時的精講，快速幫助非法律從業(yè)人員能夠從點到面了解民法典的概要。授課形式：對比條文+簡單案例授課時間：6個小時課程綱要：

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