中高層管理綜合素質提升

中高層管理綜合素質提升
                 
   培訓大綱
 為什么學習本課程
進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，如何提升現代企業(yè)內部經營效益顯得尤其重要，企業(yè)歸根到底是人才的競爭，如何發(fā)揮團隊精神，建立整體共識，快速適應顧客需求，提升工作效率。中高層管理人員素質的提升直接影響著企業(yè)運營管理水平。本課程將從實戰(zhàn)角度，運用大量鮮活的案例，將從責任意識、領導能力、自我管理、協作與團隊、企業(yè)文化精神等多個角度展開培訓，使中高層領導者自我反省、恍然大悟，豁然開朗、明確責任精神是無數中外優(yōu)秀企業(yè)成功實踐的核心價值觀和第一行為準則。
 學到什么？
1、新時代變化引發(fā)的思考，中高層強，則企業(yè)更強
2、樹立正確的價值觀，思路決定出路，做好自我管理，提升領導技能
3、了解角色定位、工作職責；樹立責任觀：“企業(yè)興亡，我的責任”，傳承企業(yè)文化、打造百年基業(yè)。
4、掌握教練技術，讓學員明確企業(yè)的根本是人，知識經濟時代領導人必須要從對事情的關注更多地轉向于對人的關注，提升非權力性領導的能力，打造個人的影響力和感召力，學會內外兼修的能力。
5、充分挖掘了責任背后所蘊涵的職業(yè)精神和價值觀，將責任感與個人的人生價值聯系起來，使責任感不僅成為一種解除職場困惑、重燃工作激情、煥發(fā)個人工作潛能的心理動力，更成為一份感悟工作意義、體驗人生價值、提升職業(yè)素養(yǎng)的心靈關懷。
6、中高層各級管理者明確在企業(yè)發(fā)展中要起到承上啟下的作用，學會如何將公司的戰(zhàn)略決策變轉化成良好的實施計劃；學會如何帶動團隊完成績效；掌握如何在變革時代成就自己、成就組織的理念。
 培訓方式
專題演講、案例討論、互動問答
 適用人群   
中高層管理人員

部分大綱：
引言 （我們處于挑戰(zhàn)大于機遇的時代？）
     這個社會是速度和改變的社會，引出問題，思考？
【第一講】中高層應有的危機意識
核心理念：危機的癥結在于中高層責任缺失，中高層強，則企業(yè)恒強
本節(jié)內容：
1. 外來企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)
2. 本土企業(yè)的巨大廝殺
3. 中高層如何應對企業(yè)發(fā)展的瓶頸
4. “中高層危機”：當前中國企業(yè)的痛楚
5. 集中體現：可怕的人才斷層
【第二講】角色定位：責任勝于能力
核心理念：責任就是對自己使命的忠誠和信守,責任就是對自己工作的出色完成,責任就是忘我的堅守,來自于對集體的珍惜和熱愛，來自于對集體每個成員的負責，來自于對自我的一種認定，來自于生命對自身不斷超越的渴求——責任是人性的升華
1.責任勝于能力，責任造就魅力
2.有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！
3、思維革命（一切從改變觀念開始）三大觀念的改變
本節(jié)內容：
1、 管理者在組織中的角色，走出自我限制，重新認識自己
2、 角色分析    A、站在那個位置
               B、心在那里
               C、做什么樣的事
3. 工作中必須貫徹的“三不放過”原則
4. 堅持以三個核心思維開展工作
5. 解讀責任、何為負責任?
小組討論：必須明白的幾個問題
    崗位是為誰設置的? 企業(yè)的目的是什么
    企業(yè)共同遵守的價值觀體系是什么?
案例：海爾服務   許三多的“傻子”原理
6. 海爾總裁張瑞敏與“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠如履薄冰”
7. 思路決定出路----管理者要清晰如何發(fā)展
8. 對手就是自己——修好自我管理的功課
9. 對工作負責任就是對自己的人生負責任
10. 責任心關乎一個企業(yè)的成敗，是企業(yè)生死的見證
11. 責任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導
12. 責任成就自我-修煉責任感，從我出發(fā)，打造“責任共同體”
體驗訓練：《誰來負責人？》
【第三講】中高層領導力的“道”與“術
核心理念：領導力的建立是一個自我覺察，了解自己如何思考、如何行事，自己的心智模式如何影響自己事業(yè)的過程。在提升領導能力過程當中，一個人的智力因素所能發(fā)揮的作用很小，而大部分靠的是一個人的非智力因素。它來自于你的心智模式、思維、心態(tài)以及情緒調控等
1. 內外一體，不離身心，若的偏廢，人不完整。
2. 一個完整的人，必定是內外兼修，由里及表，和諧統一 。
本節(jié)內容：
1. 管理與領導者的區(qū)別與轉變
2. 擁有優(yōu)秀的技能才能達成目標
 培育下屬成為釣魚的高手
 教練下屬是水落石出，還是水漲船高?
3. 創(chuàng)造成長的環(huán)境
 激勵員工的學習動機
 影響學習效果的四個因素 
 營造教練的氛圍和環(huán)境
3、 什么是九種領導力和九種領導技巧？
4、 教練型領導力的四步驟
 案例學習：鷹的訓練課程
 角色演練：做一個稱職的教練
5、 教練型領導的四種能力
【第四講】中高層管理者必修的七個習慣
核心理念： 通過習慣形成性格 ，改變想法、轉換思維、提升自我、反求諸已、由內而外改變自己。
本節(jié)內容：
1、 習慣一：操之在我 ----掌握你最大的自由
主動積極：永遠不要說“這不是我的工作”
2、 習慣二：以終為始 -----設定平衡人生目標
“沒有行動的愿景是白日夢，沒有愿景的行動是惡夢”
3、 習慣三：   要事第一   -------忙要忙得有意義
        Ø帕雷托原則Ø奧卡姆剃刀Ø帕金森定律Ø崔西定律Ø四象限原則
4、 習慣四：   雙贏思維 -------你不是一座孤島
        有效的雙贏：品格、關系、協議、制度、流程
5、 習慣五：設身處地 -------做個雙向傳播的“聆聽者”
        溝通從心開始！
6、 習慣六：   協同整合 -------集思廣益
       一個人的力量永遠有限，發(fā)現別人的優(yōu)勢，整合別人的優(yōu)勢，宛如人生舞臺上的導演。
7、 習慣七：   不斷更新（Sharpen the Saw） -------最佳的自我投資策略
       人生最高明的投資策略，莫過于生理，心智，心靈及社會情感方面嚴格要求自己，從日積月累的進展中，不但拓展了自我成長空間，也協助了他人成長
【第五講】中層管理者應掌握的管理方式
核心理念：中高層干部管理水平的高低，往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質量、成本、和員工士氣.卓越的管理技能是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的。本課題就是幫助管理者理清思路，明確定位，提升管理素質，提高管理效能，全面提升管理者為實現組織營運目標所必需具備的執(zhí)行能力，帶領團隊為組織創(chuàng)造優(yōu)異績效。
本節(jié)內容：
1、 如何用好GSPDCA，有計劃、有策略地指導工作
2、 什么是走動管理？績效改善的方法與措施是什么？
3、 如何做到高效的時間管理？
4、 積極的人際關系
5、 提高團隊的執(zhí)行力的方法與技巧
6、 用行動來證明內心的關愛
7、 企業(yè)文化的傳承者

吳永生老師的其它課程