中層:關(guān)鍵任務推進
中層:關(guān)鍵任務推進詳細內(nèi)容
中層:關(guān)鍵任務推進
關(guān)鍵任務推進
|版權(quán)所有:陳洆老師 |
|授課風格:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體,體現(xiàn)了參與性、興趣性、實戰(zhàn)性與互動|
|性。 |
|課程時間:1天(6H) |
【課程背景】
一線管理者們?nèi)绾卧诜彪s的工作中理清頭緒,找到關(guān)鍵任務?在業(yè)績壓力大,實際工
作中困難重重,員工抱怨不理解,下屬業(yè)務水平參差不齊的現(xiàn)實情況中,基層管理者們
該如何破局,完成團隊任務呢?
本課程幫助企業(yè)基層管理者系統(tǒng)的學習,并可以幫助管理者認識到團隊績效提升的來
源以及關(guān)鍵要素,學會掌握任務推進的核心技術(shù),來使得管理運營更加高效。
本課程不是一個照本宣科的講座,而是一個參與式培訓,突出強調(diào)培養(yǎng)學員在課后的
實際工作中的能力和經(jīng)驗。課程綜合運用案例闡釋和實戰(zhàn)討論等培訓方法,以具體問題
教練受訓者掌握具體的工作方法、工具和解決方案,達到提升學員直接操作能力的效果
。利用行動學習,讓學員帶著問題來,帶著工具走,幫助企業(yè)打造優(yōu)秀的高績效管理團
隊。
【課程收獲】
? 提升管理效能,改善部署執(zhí)行效率低,遇事抱怨的現(xiàn)象
? 提升團隊士氣與工作熱情,改善工作態(tài)度消極,缺乏信心的現(xiàn)象
? 提升精細化過程管控能力,改善執(zhí)行過程管控粗放,手段單一的現(xiàn)象
? 提升部門內(nèi)部整體作戰(zhàn)能力,改善員工能力參差不齊,無法形成合力的現(xiàn)象
?
提升任務推進過程中的盤活、協(xié)調(diào)與創(chuàng)造資源的能力,改善資源管理能力不足的現(xiàn)象
【學員對象】企業(yè)基層管理者、儲備干部
【課程時間】6課時(1天)
【課程形式】教案講授、案例分析、視頻討論、自我測驗、小組討論等
【課程大綱】
第一單元:關(guān)鍵任務及推進中常見問題及分析
1. 什么是關(guān)鍵任務
游戲:搶30
2. 你工作中的關(guān)鍵任務有那些
3. 梳理工作中關(guān)鍵任務常見難題
- 以引導技術(shù)的方式幫助學員梳理目前在對上對下管理過程中的瓶頸問題
4. 關(guān)鍵問題的常見問題原因分析
-
從執(zhí)行力、管理溝通、目標制定與分解、、關(guān)鍵任務過程管控、結(jié)果管控等幾個方面進
行剖析,結(jié)合課程內(nèi)容逐步對標優(yōu)化管理的解決方案。
第二單元:任務推進之前提:“意愿”——如何解決員工“愿不愿”的問題
1. 賦予工作意義
2. 任務布置8字訣
- “說清原因、賦予價值”
- 日本大公司布置工作五步法
3. 任務動員4步法
- 肯定正向強化
- 主動詢問建議
- 關(guān)鍵能力指導
- 鼓舞成果展望
第三單元:任務推進之基礎“方法”如何解決員工“會不會”的問題的“四項管理”
1. 標準化管理:掌握從確立目標到過程管控的標準化管理執(zhí)行手段
2. 經(jīng)驗化管理:學習如何有效萃取經(jīng)驗,固化經(jīng)驗,拉齊水平
3. 走動式管理:學習如何為管理賦予機動性和持續(xù)性
4. 競賽式管理:學習如何營造組織內(nèi)部的學習氛圍與良性競爭氛圍
第四單元:任務推進之關(guān)鍵“目標”幫助員工掌握工作方向問題
1. 目標的重要性
2. 目標管理SMART原則
- 給出具體的任務內(nèi)容與指標
- 如何確保這些指標是可衡量的
- 有效權(quán)衡員工達成指標的工作效能
- 確保所制定的工作任務可以對過程進行管控
- 明確在各任務節(jié)點所應得到的結(jié)果反饋
3. 本部門有哪些目標
4. 行動學習落地
-
結(jié)合課程中整理的目前管理者**常見的管理問題,以行動學習的方式組織小組成員梳理
管理工作中各個環(huán)節(jié)的前導指標,并加以分析。
第五單元:任務推進之保證“過程管控”——四大抓手“表板會曬”
1. 表:“狠抓落實一張表”
2. 板:“管理看板三步走”
3.
會:“四中全會”怎么開,摸底會、動員會/共識會、進度會、復盤會——如何**開會激
發(fā)員工的信心與工作熱情?
4. 曬:微信群的五曬六看
要點回顧 | 問題答疑
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