杜邦EHS精益安全生產(chǎn)管理

  培訓(xùn)講師：王延臣

講師背景：
王延臣知名生產(chǎn)管理培訓(xùn)師北京大學(xué)特聘講師全國(guó)專業(yè)人才管理委員會(huì)講師、中國(guó)管理科學(xué)研究院講師、咨詢師中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔(dān)任：北京大學(xué)總裁班講師全國(guó)專業(yè)人才培訓(xùn)中心主任中國(guó)管理科學(xué)研究院講師、 詳細(xì)>>

王延臣
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杜邦EHS精益安全生產(chǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

杜邦EHS精益安全生產(chǎn)管理

杜邦EHS安全體系和措施
[適用對(duì)象]Applicable object

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、
生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。

[課程收獲] Course harvest
◆明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防；
◆理解五層次安全體系-承諾、21理念、要素、程序、標(biāo)準(zhǔn)含義
◆掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求
◆結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法
◆結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全
◆把握危害辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)；
◆學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計(jì)方法，建立安全報(bào)告體系；
◆了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系

[課程大綱]Course Outline

第一章 認(rèn)識(shí)杜邦及我國(guó)安全現(xiàn)狀
一、杜邦的歷史
二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦的安全業(yè)績(jī)及安全文化
四、我國(guó)安全現(xiàn)狀
案例：杜邦公司是如何建立SHE管理體系

第二章 如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制
一、如何建立一套有效的安全管理體系
二、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的作用
四、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書
五、建立各級(jí)管理部門的安全職責(zé)
六、建立安全責(zé)任考核制度
八、不斷地對(duì)企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性
九、如何確認(rèn)員工對(duì)安全的需求
十、如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃
案例研討：一工廠（安全目標(biāo)責(zé)任書量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）
第三章 如何進(jìn)行安全檢查
一、建立公司總體安全委員會(huì)
二、完善部門內(nèi)部各級(jí)安全機(jī)構(gòu)及職責(zé)
三、如何組織安全檢查
四、總體委員會(huì)開展定期、不定期的安全檢查
五、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估
六、對(duì)不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知書
七、對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查
八、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行書面記錄
九、月度安全會(huì)議
第四章 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查（如何保證現(xiàn)場(chǎng)安全-重點(diǎn)分析）
一、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動(dòng)
二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理
三、安全觀察訓(xùn)練技巧（STOP）
? 開展STOP審計(jì)的五個(gè)步驟
? STOP安全觀察卡觀察的五項(xiàng)觀察內(nèi)容
四、工作安全分析（JSA）
? 什么是JSA
? JSA的好處
? 什么時(shí)候使用JSA:
? JSA的步驟
五、進(jìn)入受限密閉空間程序
六、上鎖掛牌程序
七、個(gè)人防護(hù)用品使用與維護(hù)（PPE）
案例：杜邦
第五章 安全評(píng)價(jià)
一、了解作業(yè)條件的危險(xiǎn)程度 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)（LEC法） 安全檢查表法
二、事故調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，
評(píng)價(jià)目的：
找出預(yù)防同類事故的辦法事故樹分析（FTA）
安全評(píng)價(jià)方法：
? 事件樹分析（ETA）
? 危險(xiǎn)與可操作性研究（HAZOP）
? 故障類型及影響分析（FMEA）
? 重大事故后果分析模擬技術(shù)
案例：杜邦
第六章 安全事故防范與緊急救援及預(yù)案
一、建立公司安全事故防范體系 （疏散圖 標(biāo)識(shí)等）
二、對(duì)公司安全事故緊急救援及預(yù)案設(shè)施
◇ 案例研討：杜邦安全事故防范與緊急救援及預(yù)案
第七章 引入杜邦安全理念，構(gòu)建中國(guó)特色安全管理文化
一、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的
二、管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
四、安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段
第八章 工作外安全管理
在杜邦安全文化里 工作外安全等同工作內(nèi)安全 同樣非常重要
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培訓(xùn)主題：安全環(huán)保管理專題培訓(xùn)企業(yè)是實(shí)施安全管理的第一主體，是控制各類事故的最前沿陣地。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于企業(yè)管理者安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此,只有不斷加強(qiáng)班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。本課程將從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際入手，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用系統(tǒng)的工具和方法，協(xié)助企業(yè)

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